Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Сессия под ключ!

Банковский менеджмент. Часть 1

Сдача тестов дистанционно
Содержание
  1. Структура, выбранная и установленная высшим менеджментом путем соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределения полномочий, правовых норм и др., — это__________ структура организации
  2. Среднесрочные цели имеют временной горизонт планирования
  3. Возможный результат деятельности банка за год, выраженный в стоимостной оценке, — это
  4. Определяет упреждающие действия банка в части технико-технологических изменений, внедрения новейших банковских информационных технологий с учетом влияния научно-технического прогресса, а также конкуренции и других рыночных факторов, стратегия
  5. Сложность организационной структуры означает
  6. Исследование банковской деятельности в целях выявления направлений минимизации общебанковских расходов и разработки рекомендаций по изменению практики менеджмента — это менеджмент-
  7. Определяет способы взаимодействия с другими кредитными организациями, республиканскими и местными органами управления, юридическими лицами, предпринимателями без образования юридического лица и населением стратегия
  8. Утвержденный соответствующими органами перечень численного состава сотрудников какого-либо учреждения с указанием должностей и окладов — это
  9. Организационно обособленный, самостоятельный орган управления — это
  10. Характеристика управленческого труда, отражающая структуру и глубину знаний, мировоззрение, морально-этические нормы работы, отношения к труду, навыки в организации работы, — это
  11. Организационная структура, при которой за каждым работником функциональных служб закрепляется определенный проект, называется
  12. Инструмент подбора персонала, предназначенный для определения степени соответствия основных квалификационных признаков сотрудников определенным должностям — это
  13. Вид планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности банка на достижение поставленных целей, называется
  14. Вершиной пирамиды управления банком является его
  15. Существует следующая закономерность — чем меньше норма управляемости, тем
  16. Составление штатного расписания происходит по следующей схеме
  17. Системный подход к исследованию управленческих функций в целях нахождения минимума затрат на их выполнение, иными словами именуется
  18. К мезостратегиям косвенного экономического управления банковской деятельностью относится стратегия
  19. Совокупность подразделений банка (отделов, секторов, управлений, департаментов, служб), обеспечивающих его эффективную деятельность, — это
  20. Структура, возникающая на основании взаимоотношений членов коллектива, единстве или противоречии их взглядов, интересов, целей и др., — это __________ структура организации
  21. Стратегический уровень управленческих решений в банковском менеджменте представлен
  22. Существуют следующие уровни планирования в банке
  23. Чем менее предсказуема, более динамична и боле сложна окружающая среда, тем
  24. Система ценностей, бездоказательно разделяемых персоналом банка, связанных с конечными целями его развития, которая определяет решения, поступки и всю деятельность персонала, — это
  25. Формализация организационной структуры означает
  26. К полномочиям учредителей банка относится
  27. Основным программным документом, определяющим стратегию развития банка на долгосрочный период (3-5 лет), являет(ют)ся
  28. К полномочиям правления (совета директоров) банк, относится(ятся)
  29. Число подчиненных, которыми может эффективно управлять один руководитель, — это
  30. Наиболее эффективным методом как стратегического, так и оперативно-тактического планирования является ______________ метод
  31. Метод сетевого планирования и управления характеризуется следующими положительными особенностями
  32. Тип организационной структуры банка, который строится с учетом характера обслуживаемой банком клиентуры, называется
  33. Официальные золотовалютные резервы РФ хранятся в
  34. Тип организационной структуры банка, при котором сохраняются специализированные отделы, но в каждом из них вводится одна или несколько должностей менеджеров групп услуг, называется
  35. Тактический уровень управленческих решений в банковском менеджменте представлен
  36. Обеспечивает оптимизацию сумм уплачиваемых налогов, позволяет максимизировать прибыль и определить степень влияния на нее действующего налогового законодательства, а также возможные последствия при его изменении стратегия
  37. Личностно-независимое, письменно зафиксированное представление обо всех существенных признаках должности, служащее систематизации процессов организации, а также закреплению областей задач и ответственности, — это
  38. Сокращения числа уровней управления чаще всего достигается
  39. В структуре управления выделяются следующие элементы
  40. Руководство отдельными блоками операций банка осуществляется в основном руководителями
  41. К недостаткам графиков Гантта как метода расписаний работ по времени относится
  42. Логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, — это
  43. Формирование комплекса управленческих функций, их содержания происходит на стадии разработки
  44. К числу стратегий внутрибанковского менеджмента, предполагающих использование экономических регуляторов, относится стратегия
  45. Определяет степень централизации управления банком в целях наиболее эффективного его функционирования стратегия
  46. Графики Гантта как метод расписаний работ по времени
  47. Определяет рациональную величину процентов по кредитам и депозитам, а также ценовых условий предоставления банком услуг стратегия
  48. Органами управления Центрального банка РФ являются
  49. Можно выделить следующее положение, определяющее место организационной структуры в деятельности банка
  50. Обеспечивает устойчивость требуемого уровня ликвидности банка за счет внешних и внутренних источников ее поддержания в условиях действующих внешних ограничений и внутренних факторов стратегия

Структура, выбранная и установленная высшим менеджментом путем соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределения полномочий, правовых норм и др., — это__________ структура организации

  • модульная
  • неформальная
  • атомистическая
  • формальная

Среднесрочные цели имеют временной горизонт планирования

  • в пределах года
  • равный трем годам
  • от одного года до трех лет
  • индивидуальный для каждого банка

Возможный результат деятельности банка за год, выраженный в стоимостной оценке, — это

  • финансовый отчет
  • бухгалтерский баланс
  • оценка финансовых результатов
  • банковская сводка

Определяет упреждающие действия банка в части технико-технологических изменений, внедрения новейших банковских информационных технологий с учетом влияния научно-технического прогресса, а также конкуренции и других рыночных факторов, стратегия

  • использования банковских технологий
  • социальная
  • организационная
  • интеграционная

Сложность организационной структуры означает

  • степень дифференциации различных видов управленческой деятельности
  • то, на каких уровнях менеджмента принимаются решения
  • уровень координации всех функций менеджмента
  • степень однотипности (утилизации) управленческих правил и процедур

Исследование банковской деятельности в целях выявления направлений минимизации общебанковских расходов и разработки рекомендаций по изменению практики менеджмента — это менеджмент-

  • консалтинг
  • аутсорсинг
  • аудит
  • контроллинг

Определяет способы взаимодействия с другими кредитными организациями, республиканскими и местными органами управления, юридическими лицами, предпринимателями без образования юридического лица и населением стратегия

  • организационная
  • социальная
  • использования банковских технологий
  • интеграционная

Утвержденный соответствующими органами перечень численного состава сотрудников какого-либо учреждения с указанием должностей и окладов — это

  • штатное расписание
  • корпоративный кодекс
  • должностная инструкция
  • профессиограмма

Организационно обособленный, самостоятельный орган управления — это

  • звено (отдел) управления
  • кредитная организация
  • уровень менеджмента
  • банковская структура

Характеристика управленческого труда, отражающая структуру и глубину знаний, мировоззрение, морально-этические нормы работы, отношения к труду, навыки в организации работы, — это

  • культура управления
  • профессиограмма
  • корпоративная культура
  • корпоративный кодекс

Организационная структура, при которой за каждым работником функциональных служб закрепляется определенный проект, называется

  • атомистической
  • модульной
  • матричной
  • дивизиональной

Инструмент подбора персонала, предназначенный для определения степени соответствия основных квалификационных признаков сотрудников определенным должностям — это

  • профиль требований
  • описание должности
  • профессиограмма
  • штатное расписание

Вид планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности банка на достижение поставленных целей, называется

  • программно-целевым
  • программно-стоимостным
  • функционально-целевым
  • функционально-стоимостным

Вершиной пирамиды управления банком является его

  • миссия
  • цели
  • интересы
  • приоритеты

Существует следующая закономерность — чем меньше норма управляемости, тем

  • меньше уровней в банке
  • больше уровней в банке
  • ниже качество управления
  • эффективней управление

Составление штатного расписания происходит по следующей схеме

  • штатное расписание → структура организации → планирование
  • планирование → структура организации → штатное расписание
  • планирование → штатное расписание → структура организации
  • структура организации → штатное расписание → планирование

Системный подход к исследованию управленческих функций в целях нахождения минимума затрат на их выполнение, иными словами именуется

  • директ-кост
  • профессиограммой
  • функционально-стоимостной схемой построения аппарата управления
  • управленческой схемотехникой

К мезостратегиям косвенного экономического управления банковской деятельностью относится стратегия

  • использования банковских технологий
  • управления рисками
  • обеспечения ликвидности
  • процентно-ценовая

Совокупность подразделений банка (отделов, секторов, управлений, департаментов, служб), обеспечивающих его эффективную деятельность, — это

  • общее руководство банком
  • управляемая подсистема системы управления банком
  • банковская структура
  • управляющая подсистема системы управления банком

Структура, возникающая на основании взаимоотношений членов коллектива, единстве или противоречии их взглядов, интересов, целей и др., — это __________ структура организации

  • формальная
  • неформальная
  • механистическая
  • органическая

Стратегический уровень управленческих решений в банковском менеджменте представлен

  • собранием вкладчиков, кредиторами
  • комиссиями Центрального банка
  • профильными комитетами
  • собранием акционеров, наблюдательным советом, правлением банка

Существуют следующие уровни планирования в банке

  • корпоративный, подразделений, рыночного сегмента
  • фундаментальный и технический
  • внутренний и внешний
  • стратегический и оперативный

Чем менее предсказуема, более динамична и боле сложна окружающая среда, тем

  • больше механические структуры банка заменяются на органические структуры
  • больше уровней управления формируется в организационной структуре банка
  • быстрее совершенствуются линейные и функциональные структуры банка
  • шире распространяются линейно-функциональные структуры банка

Система ценностей, бездоказательно разделяемых персоналом банка, связанных с конечными целями его развития, которая определяет решения, поступки и всю деятельность персонала, — это

  • корпоративный кодекс
  • профессиограмма
  • культура управления
  • корпоративная культура

Формализация организационной структуры означает

  • степень однотипности (утилизации) управленческих правил и процедур
  • то, на каких уровнях менеджмента принимаются решения
  • уровень координации всех функций менеджмента
  • степень дифференциации различных видов управленческой деятельности

К полномочиям учредителей банка относится

  • утверждение годового отчета
  • подготовка методологии, обеспечение безопасности
  • общее руководство банком
  • оперативное руководство банковской деятельностью

Основным программным документом, определяющим стратегию развития банка на долгосрочный период (3-5 лет), являет(ют)ся

  • учредительные документы банка
  • концепция развития банка
  • бизнес-план
  • план работ

К полномочиям правления (совета директоров) банк, относится(ятся)

  • утверждение годового отчета
  • непосредственное управление активными и пассивными операциями
  • подготовка методологии, обеспечение безопасности
  • общее руководство банком

Число подчиненных, которыми может эффективно управлять один руководитель, — это

  • норма управляемости
  • штат персонала
  • производительность управленческого труда
  • эффективность туда менеджера

Наиболее эффективным методом как стратегического, так и оперативно-тактического планирования является ______________ метод

  • индексный
  • ситуационный
  • экспертный
  • программно-целевой

Метод сетевого планирования и управления характеризуется следующими положительными особенностями

  • подразделения, участвующие в разработке, рассматриваются согласно их ведомственной принадлежности
  • автоматизированное управление на основе компьютерной технологии
  • используется модель логического описания алгоритма расчетов, альтернативная информационно-сетевой
  • индивидуальный подход управления каждым входящим процессом разработки

Тип организационной структуры банка, который строится с учетом характера обслуживаемой банком клиентуры, называется

  • маркетинг-ориентированной структурой
  • организацией по группам услуг
  • организацией по группам клиентов
  • атомистической структурой

Официальные золотовалютные резервы РФ хранятся в

  • Казначействе РФ
  • Центральном банке РФ
  • Министерстве финансов РФ
  • Международном валютном фонде

Тип организационной структуры банка, при котором сохраняются специализированные отделы, но в каждом из них вводится одна или несколько должностей менеджеров групп услуг, называется

  • маркетинг-ориентированной структурой
  • атомистической структурой
  • организацией по группам клиентов
  • организацией по группам услуг

Тактический уровень управленческих решений в банковском менеджменте представлен

  • профильными комитетами
  • собранием вкладчиков, кредиторами
  • собранием акционеров, наблюдательным советом, правлением банка
  • комиссиями Центрального банка

Обеспечивает оптимизацию сумм уплачиваемых налогов, позволяет максимизировать прибыль и определить степень влияния на нее действующего налогового законодательства, а также возможные последствия при его изменении стратегия

  • оптимизации резервов
  • оптимизации налоговых издержек
  • управления рисками
  • процентно-ценовая

Личностно-независимое, письменно зафиксированное представление обо всех существенных признаках должности, служащее систематизации процессов организации, а также закреплению областей задач и ответственности, — это

  • профессиограмма
  • корпоративный кодекс
  • штатное расписание
  • описание должности

Сокращения числа уровней управления чаще всего достигается

  • децентрализацией управления, делегированием полномочий
  • диверсификацией деятельности
  • централизацией управления
  • универсализацией управленческого труда

В структуре управления выделяются следующие элементы

  • активные и пассивные банковские операции
  • системы, подсистемы, элементы
  • звенья, уровни и связи
  • трудовые, финансовые и материальные ресурсы

Руководство отдельными блоками операций банка осуществляется в основном руководителями

  • линейными
  • функциональными
  • высшего звена
  • среднего звена

К недостаткам графиков Гантта как метода расписаний работ по времени относится

  • оптимизация использования времени, но не расходуемых ресурсов
  • возможность обеспечить только равномерную загрузку исполнителей
  • затрудненность «ручных» расчетов
  • невозможность показать внутренние взаимосвязи работ

Логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, — это

  • организационная структура
  • уровень менеджмента
  • управленческие связи
  • звено (отдел) управления

Формирование комплекса управленческих функций, их содержания происходит на стадии разработки

  • эскизного варианта аппарата управления
  • анализа рыночного сегмента
  • норм управляемости для различных групп менеджеров
  • учредительных документов кредитной организации

К числу стратегий внутрибанковского менеджмента, предполагающих использование экономических регуляторов, относится стратегия

  • обеспечения ликвидности
  • интеграционная
  • использования банковских технологий
  • социальная

Определяет степень централизации управления банком в целях наиболее эффективного его функционирования стратегия

  • использования банковских технологий
  • интеграционная
  • организационная
  • социальная

Графики Гантта как метод расписаний работ по времени

  • дорогостоящи
  • не могут обеспечить контроль времени выполнения всего проекта в целом
  • относительно просты в составлении
  • составляются для каждого отдельного вида работ

Определяет рациональную величину процентов по кредитам и депозитам, а также ценовых условий предоставления банком услуг стратегия

  • оптимизации налоговых издержек
  • процентно-ценовая
  • обеспечения ликвидности
  • управления рисками

Органами управления Центрального банка РФ являются

  • правление и совет акционеров
  • коллегия Министерства финансов РФ и совет акционеров
  • правление и совет директоров
  • правление и коллегия Министерства финансов РФ

Можно выделить следующее положение, определяющее место организационной структуры в деятельности банка

  • от эффективной деятельности банка зависит его организационная структура
  • организационная структура банка обеспечивает координацию всех функций менеджмента
  • организационная структура включает в себя определенные подсистемы и элементы
  • права и обязанности на управленческих уровнях точно определяют структуру организации

Обеспечивает устойчивость требуемого уровня ликвидности банка за счет внешних и внутренних источников ее поддержания в условиях действующих внешних ограничений и внутренних факторов стратегия

  • оптимизации налоговых издержек
  • процентно-ценовая
  • обеспечения ликвидности
  • управления рисками

или напишите нам прямо сейчас

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.
В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.
Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp
Сдача тестов дистанционно
Оцените статью
Тесты для Вас
Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

или напишите нам прямо сейчас

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.
В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp