Содержание
- Структура, выбранная и установленная высшим менеджментом путем соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределения полномочий, правовых норм и др., — это__________ структура организации
- Среднесрочные цели имеют временной горизонт планирования
- Возможный результат деятельности банка за год, выраженный в стоимостной оценке, — это
- Определяет упреждающие действия банка в части технико-технологических изменений, внедрения новейших банковских информационных технологий с учетом влияния научно-технического прогресса, а также конкуренции и других рыночных факторов, стратегия
- Сложность организационной структуры означает
- Исследование банковской деятельности в целях выявления направлений минимизации общебанковских расходов и разработки рекомендаций по изменению практики менеджмента — это менеджмент-
- Определяет способы взаимодействия с другими кредитными организациями, республиканскими и местными органами управления, юридическими лицами, предпринимателями без образования юридического лица и населением стратегия
- Утвержденный соответствующими органами перечень численного состава сотрудников какого-либо учреждения с указанием должностей и окладов — это
- Организационно обособленный, самостоятельный орган управления — это
- Характеристика управленческого труда, отражающая структуру и глубину знаний, мировоззрение, морально-этические нормы работы, отношения к труду, навыки в организации работы, — это
- Организационная структура, при которой за каждым работником функциональных служб закрепляется определенный проект, называется
- Инструмент подбора персонала, предназначенный для определения степени соответствия основных квалификационных признаков сотрудников определенным должностям — это
- Вид планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности банка на достижение поставленных целей, называется
- Вершиной пирамиды управления банком является его
- Существует следующая закономерность — чем меньше норма управляемости, тем
- Составление штатного расписания происходит по следующей схеме
- Системный подход к исследованию управленческих функций в целях нахождения минимума затрат на их выполнение, иными словами именуется
- К мезостратегиям косвенного экономического управления банковской деятельностью относится стратегия
- Совокупность подразделений банка (отделов, секторов, управлений, департаментов, служб), обеспечивающих его эффективную деятельность, — это
- Структура, возникающая на основании взаимоотношений членов коллектива, единстве или противоречии их взглядов, интересов, целей и др., — это __________ структура организации
- Стратегический уровень управленческих решений в банковском менеджменте представлен
- Существуют следующие уровни планирования в банке
- Чем менее предсказуема, более динамична и боле сложна окружающая среда, тем
- Система ценностей, бездоказательно разделяемых персоналом банка, связанных с конечными целями его развития, которая определяет решения, поступки и всю деятельность персонала, — это
- Формализация организационной структуры означает
- К полномочиям учредителей банка относится
- Основным программным документом, определяющим стратегию развития банка на долгосрочный период (3-5 лет), являет(ют)ся
- К полномочиям правления (совета директоров) банк, относится(ятся)
- Число подчиненных, которыми может эффективно управлять один руководитель, — это
- Наиболее эффективным методом как стратегического, так и оперативно-тактического планирования является ______________ метод
- Метод сетевого планирования и управления характеризуется следующими положительными особенностями
- Тип организационной структуры банка, который строится с учетом характера обслуживаемой банком клиентуры, называется
- Официальные золотовалютные резервы РФ хранятся в
- Тип организационной структуры банка, при котором сохраняются специализированные отделы, но в каждом из них вводится одна или несколько должностей менеджеров групп услуг, называется
- Тактический уровень управленческих решений в банковском менеджменте представлен
- Обеспечивает оптимизацию сумм уплачиваемых налогов, позволяет максимизировать прибыль и определить степень влияния на нее действующего налогового законодательства, а также возможные последствия при его изменении стратегия
- Личностно-независимое, письменно зафиксированное представление обо всех существенных признаках должности, служащее систематизации процессов организации, а также закреплению областей задач и ответственности, — это
- Сокращения числа уровней управления чаще всего достигается
- В структуре управления выделяются следующие элементы
- Руководство отдельными блоками операций банка осуществляется в основном руководителями
- К недостаткам графиков Гантта как метода расписаний работ по времени относится
- Логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, — это
- Формирование комплекса управленческих функций, их содержания происходит на стадии разработки
- К числу стратегий внутрибанковского менеджмента, предполагающих использование экономических регуляторов, относится стратегия
- Определяет степень централизации управления банком в целях наиболее эффективного его функционирования стратегия
- Графики Гантта как метод расписаний работ по времени
- Определяет рациональную величину процентов по кредитам и депозитам, а также ценовых условий предоставления банком услуг стратегия
- Органами управления Центрального банка РФ являются
- Можно выделить следующее положение, определяющее место организационной структуры в деятельности банка
- Обеспечивает устойчивость требуемого уровня ликвидности банка за счет внешних и внутренних источников ее поддержания в условиях действующих внешних ограничений и внутренних факторов стратегия
Структура, выбранная и установленная высшим менеджментом путем соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределения полномочий, правовых норм и др., — это__________ структура организации
- модульная
- неформальная
- атомистическая
- формальная
Среднесрочные цели имеют временной горизонт планирования
- в пределах года
- равный трем годам
- от одного года до трех лет
- индивидуальный для каждого банка
Возможный результат деятельности банка за год, выраженный в стоимостной оценке, — это
- финансовый отчет
- бухгалтерский баланс
- оценка финансовых результатов
- банковская сводка
Определяет упреждающие действия банка в части технико-технологических изменений, внедрения новейших банковских информационных технологий с учетом влияния научно-технического прогресса, а также конкуренции и других рыночных факторов, стратегия
- использования банковских технологий
- социальная
- организационная
- интеграционная
Сложность организационной структуры означает
- степень дифференциации различных видов управленческой деятельности
- то, на каких уровнях менеджмента принимаются решения
- уровень координации всех функций менеджмента
- степень однотипности (утилизации) управленческих правил и процедур
Исследование банковской деятельности в целях выявления направлений минимизации общебанковских расходов и разработки рекомендаций по изменению практики менеджмента — это менеджмент-
- консалтинг
- аутсорсинг
- аудит
- контроллинг
Определяет способы взаимодействия с другими кредитными организациями, республиканскими и местными органами управления, юридическими лицами, предпринимателями без образования юридического лица и населением стратегия
- организационная
- социальная
- использования банковских технологий
- интеграционная
Утвержденный соответствующими органами перечень численного состава сотрудников какого-либо учреждения с указанием должностей и окладов — это
- штатное расписание
- корпоративный кодекс
- должностная инструкция
- профессиограмма
Организационно обособленный, самостоятельный орган управления — это
- звено (отдел) управления
- кредитная организация
- уровень менеджмента
- банковская структура
Характеристика управленческого труда, отражающая структуру и глубину знаний, мировоззрение, морально-этические нормы работы, отношения к труду, навыки в организации работы, — это
- культура управления
- профессиограмма
- корпоративная культура
- корпоративный кодекс
Организационная структура, при которой за каждым работником функциональных служб закрепляется определенный проект, называется
- атомистической
- модульной
- матричной
- дивизиональной
Инструмент подбора персонала, предназначенный для определения степени соответствия основных квалификационных признаков сотрудников определенным должностям — это
- профиль требований
- описание должности
- профессиограмма
- штатное расписание
Вид планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности банка на достижение поставленных целей, называется
- программно-целевым
- программно-стоимостным
- функционально-целевым
- функционально-стоимостным
Вершиной пирамиды управления банком является его
- миссия
- цели
- интересы
- приоритеты
Существует следующая закономерность — чем меньше норма управляемости, тем
- меньше уровней в банке
- больше уровней в банке
- ниже качество управления
- эффективней управление
Составление штатного расписания происходит по следующей схеме
- штатное расписание → структура организации → планирование
- планирование → структура организации → штатное расписание
- планирование → штатное расписание → структура организации
- структура организации → штатное расписание → планирование
Системный подход к исследованию управленческих функций в целях нахождения минимума затрат на их выполнение, иными словами именуется
- директ-кост
- профессиограммой
- функционально-стоимостной схемой построения аппарата управления
- управленческой схемотехникой
К мезостратегиям косвенного экономического управления банковской деятельностью относится стратегия
- использования банковских технологий
- управления рисками
- обеспечения ликвидности
- процентно-ценовая
Совокупность подразделений банка (отделов, секторов, управлений, департаментов, служб), обеспечивающих его эффективную деятельность, — это
- общее руководство банком
- управляемая подсистема системы управления банком
- банковская структура
- управляющая подсистема системы управления банком
Структура, возникающая на основании взаимоотношений членов коллектива, единстве или противоречии их взглядов, интересов, целей и др., — это __________ структура организации
- формальная
- неформальная
- механистическая
- органическая
Стратегический уровень управленческих решений в банковском менеджменте представлен
- собранием вкладчиков, кредиторами
- комиссиями Центрального банка
- профильными комитетами
- собранием акционеров, наблюдательным советом, правлением банка
Существуют следующие уровни планирования в банке
- корпоративный, подразделений, рыночного сегмента
- фундаментальный и технический
- внутренний и внешний
- стратегический и оперативный
Чем менее предсказуема, более динамична и боле сложна окружающая среда, тем
- больше механические структуры банка заменяются на органические структуры
- больше уровней управления формируется в организационной структуре банка
- быстрее совершенствуются линейные и функциональные структуры банка
- шире распространяются линейно-функциональные структуры банка
Система ценностей, бездоказательно разделяемых персоналом банка, связанных с конечными целями его развития, которая определяет решения, поступки и всю деятельность персонала, — это
- корпоративный кодекс
- профессиограмма
- культура управления
- корпоративная культура
Формализация организационной структуры означает
- степень однотипности (утилизации) управленческих правил и процедур
- то, на каких уровнях менеджмента принимаются решения
- уровень координации всех функций менеджмента
- степень дифференциации различных видов управленческой деятельности
К полномочиям учредителей банка относится
- утверждение годового отчета
- подготовка методологии, обеспечение безопасности
- общее руководство банком
- оперативное руководство банковской деятельностью
Основным программным документом, определяющим стратегию развития банка на долгосрочный период (3-5 лет), являет(ют)ся
- учредительные документы банка
- концепция развития банка
- бизнес-план
- план работ
К полномочиям правления (совета директоров) банк, относится(ятся)
- утверждение годового отчета
- непосредственное управление активными и пассивными операциями
- подготовка методологии, обеспечение безопасности
- общее руководство банком
Число подчиненных, которыми может эффективно управлять один руководитель, — это
- норма управляемости
- штат персонала
- производительность управленческого труда
- эффективность туда менеджера
Наиболее эффективным методом как стратегического, так и оперативно-тактического планирования является ______________ метод
- индексный
- ситуационный
- экспертный
- программно-целевой
Метод сетевого планирования и управления характеризуется следующими положительными особенностями
- подразделения, участвующие в разработке, рассматриваются согласно их ведомственной принадлежности
- автоматизированное управление на основе компьютерной технологии
- используется модель логического описания алгоритма расчетов, альтернативная информационно-сетевой
- индивидуальный подход управления каждым входящим процессом разработки
Тип организационной структуры банка, который строится с учетом характера обслуживаемой банком клиентуры, называется
- маркетинг-ориентированной структурой
- организацией по группам услуг
- организацией по группам клиентов
- атомистической структурой
Официальные золотовалютные резервы РФ хранятся в
- Казначействе РФ
- Центральном банке РФ
- Министерстве финансов РФ
- Международном валютном фонде
Тип организационной структуры банка, при котором сохраняются специализированные отделы, но в каждом из них вводится одна или несколько должностей менеджеров групп услуг, называется
- маркетинг-ориентированной структурой
- атомистической структурой
- организацией по группам клиентов
- организацией по группам услуг
Тактический уровень управленческих решений в банковском менеджменте представлен
- профильными комитетами
- собранием вкладчиков, кредиторами
- собранием акционеров, наблюдательным советом, правлением банка
- комиссиями Центрального банка
Обеспечивает оптимизацию сумм уплачиваемых налогов, позволяет максимизировать прибыль и определить степень влияния на нее действующего налогового законодательства, а также возможные последствия при его изменении стратегия
- оптимизации резервов
- оптимизации налоговых издержек
- управления рисками
- процентно-ценовая
Личностно-независимое, письменно зафиксированное представление обо всех существенных признаках должности, служащее систематизации процессов организации, а также закреплению областей задач и ответственности, — это
- профессиограмма
- корпоративный кодекс
- штатное расписание
- описание должности
Сокращения числа уровней управления чаще всего достигается
- децентрализацией управления, делегированием полномочий
- диверсификацией деятельности
- централизацией управления
- универсализацией управленческого труда
В структуре управления выделяются следующие элементы
- активные и пассивные банковские операции
- системы, подсистемы, элементы
- звенья, уровни и связи
- трудовые, финансовые и материальные ресурсы
Руководство отдельными блоками операций банка осуществляется в основном руководителями
- линейными
- функциональными
- высшего звена
- среднего звена
К недостаткам графиков Гантта как метода расписаний работ по времени относится
- оптимизация использования времени, но не расходуемых ресурсов
- возможность обеспечить только равномерную загрузку исполнителей
- затрудненность «ручных» расчетов
- невозможность показать внутренние взаимосвязи работ
Логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, — это
- организационная структура
- уровень менеджмента
- управленческие связи
- звено (отдел) управления
Формирование комплекса управленческих функций, их содержания происходит на стадии разработки
- эскизного варианта аппарата управления
- анализа рыночного сегмента
- норм управляемости для различных групп менеджеров
- учредительных документов кредитной организации
К числу стратегий внутрибанковского менеджмента, предполагающих использование экономических регуляторов, относится стратегия
- обеспечения ликвидности
- интеграционная
- использования банковских технологий
- социальная
Определяет степень централизации управления банком в целях наиболее эффективного его функционирования стратегия
- использования банковских технологий
- интеграционная
- организационная
- социальная
Графики Гантта как метод расписаний работ по времени
- дорогостоящи
- не могут обеспечить контроль времени выполнения всего проекта в целом
- относительно просты в составлении
- составляются для каждого отдельного вида работ
Определяет рациональную величину процентов по кредитам и депозитам, а также ценовых условий предоставления банком услуг стратегия
- оптимизации налоговых издержек
- процентно-ценовая
- обеспечения ликвидности
- управления рисками
Органами управления Центрального банка РФ являются
- правление и совет акционеров
- коллегия Министерства финансов РФ и совет акционеров
- правление и совет директоров
- правление и коллегия Министерства финансов РФ
Можно выделить следующее положение, определяющее место организационной структуры в деятельности банка
- от эффективной деятельности банка зависит его организационная структура
- организационная структура банка обеспечивает координацию всех функций менеджмента
- организационная структура включает в себя определенные подсистемы и элементы
- права и обязанности на управленческих уровнях точно определяют структуру организации
Обеспечивает устойчивость требуемого уровня ликвидности банка за счет внешних и внутренних источников ее поддержания в условиях действующих внешних ограничений и внутренних факторов стратегия
- оптимизации налоговых издержек
- процентно-ценовая
- обеспечения ликвидности
- управления рисками
или напишите нам прямо сейчас
⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.
В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.


