При прохождении практики на базе сторонней организации проводится исследование внешней и внутренней среды организации. При прохождении практики в Университете «Синергия» проводится исследование внешней и внутренней среды организации, которая выбирается руководителем практики (сведения об организации берутся из открытых источников и официального сайта организации).
Проведение PEST-анализа факторов внешней среды организации.
Учитываются только те факторы, которые оказывают влияние на деятельность организации.
Кейс-задача № 2
При прохождении практики на базе сторонней организации проводится исследование потребительского поведения по отношению к бренду организации. При прохождении практики в Университете «Синергия» проводится исследование потребительского поведения по отношению к бренду организации, которая выбирается руководителем практики (сведения об организации берутся из открытых источников и официального сайта организации).
Знакомство с деятельностью компании. Определение целевой аудитории.
Определение цели исследования:
• Оценка спроса;
• Оценка качества обслуживания;
• Оценка клиентской удовлетворенности;
• Оценка лояльности;
• Оценка бренда и узнаваемости;
• Оценка мотивов приобретения бренда, отношения к бренду.
Кейс-задача № 3
Анализ конкурентов:
Подробный анализ конкурентов: используемые инструменты, число подписчиков, лайки, анализ контента т.д.
Анализ подтверждать скринами, выводы обосновать
Кейс-задача № 4
Анализ активности и вовлеченности:
— активность
или напишите нам прямо сейчас
Рост активной аудитории способствует увеличению лояльности к группе и Бренду в целом.
— рост подписчиков
Правильная стратегия должна сопровождаться ростом активных подписчиков.
— лайки
Рост числа лайков говорит о правильной подаче в группе. Так же, увеличение числа лайков способствует поднятию контента в ленте.
клики
Данный показатель говорит о том, на сколько размещенный контент в группе интересен пользователю.
— Ретвиты
Ретвиты говорят о том, что размещенный контент интересен пользователю.
Ретвиты позволяют увеличить охват и показывать сообщение тем, кто еще не является подписчиком.
Анализ подтверждать скринами, выводы обосновать
Кейс-задача № 5
Применение концепций стратегического менеджмента:
построение матрицы BCG,
Модель GE/McKinsey
Модель ADL/LC
Матрица Хофера
При определении стратегической позиции можно использовать одну-две модели на выбор.
Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
Оформление отчета о прохождении практики.
Защита отчета по практике.
или напишите нам прямо сейчас
