С помощью SNW-анализа проанализируйте сильные и слабые стороны спортивной федерации, на базе которой вы проходите практику, сравнив ее внутреннюю среду и бизнес-процессы с передовым российским и зарубежным опытом, известным вам из теории спортивного менеджмента.
Кейс-задача № 2.
С помощью PEST-анализа определите политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на деятельность спортивной федерации, на базе которой вы проходите практику. Сформулируйте возможности и угрозы ее развития с учетом факторов внешней среды по представленной ниже форме:
Кейс-задача № 3.
1. Для проведения анализа маркетинговых инструментов спортивной федерации выберите вначале один из ее конкретных объектов* маркетинга:
— спортивное событие (первенство, турнир, кубок и т.п.)
— услугу (спортивную, образовательную, информационную, маркетинговую – в т.ч. предложения для спонсоров, предложения по аренде и т.п.)
— объект маркетинга информационного типа (сайт, видеоканал и т.п. федерации)
— группу спортивных товаров (атрибутика, экипировка), которые создает и продает федерация
2. Составьте справку с характеристиками выбранного объекта маркетинга:
— место объекта в системе маркетинга федерации (атрибутивный дополнительный вспомогательный)
— рыночное позиционирование объекта маркетинг (способность решать конкретные проблемы, создавать значимые для людей ценности)
— источники финансирования объекта маркетинга
— ключевые целевые аудитории объекта маркетинга
или напишите нам прямо сейчас
— основные рыночные конкуренты объекта маркетинга
3. Продуктовая политика в отношении выбранного объекта маркетинга
3.1 Проведите анализ трех продуктовых уровней по модели Ф.Котлера (рис.1). Помните, что у любого продукта всегда есть характеристики первого и второго уровней, но не обязательно есть характеристики третьего уровня.
2. Ценовая политика в отношении анализируемого продукта
3. Коммуникационная политика в отношении анализируемого продукта
4. Сбытовая политика в отношении анализируемого продукта
7. Результаты решения поставленной задачи изложите отдельным документом и представьте его руководителю практики.
Кейс-задача № 4.
1. Спортивная федерация, как и любая другая спортивная организация, для эффективного развития в конкурентной среде должна использовать стратегию брендинга. Для ее реализации используется атрибутивный метод. Тщательно изучите рекомендованный материал, прежде чем приступить к анализу атрибутов.
2. Проведите анализ каждого из восьми атрибутов бренда спортивной федерации, раскрыв их содержание. Дайте свою экспертную оценку содержанию каждого атрибута по 10-балльной шкале (1- самая низкая оценка, 10 – самая высокая оценка)
3. Результаты анализа занесите в таблицу 1.
Кейс-задача № 5.
Определите, к какому типу корпоративной культуры (клановая, адхократическая, бюрократическая, рыночная) относится культура спортивной федерации, на базе которой вы проходите практику. Обоснуйте свой вывод.
Какие основные ценности декларируются в данной федерации?
Какие традиции сложились в коллективе под влиянием организационной культуры?
или напишите нам прямо сейчас
