Кейс-задача № 384

Кейс-задача №1. Организационная психология

Диагностика и развитие лидерского потенциала. Разработать комплексную систему оценки и развития лидерского потенциала сотрудников для формирования кадрового резерва.

Формат представления ответа:

— Система оценки и развития лидеров объемом 15-20 страниц

— Модель лидерских компетенций

— Инструменты оценки лидерского потенциала

— Программа развития лидеров

— Индивидуальный план развития (образец)

— Система оценки эффективности

2.2.

Кейс-задача №2. Психологические проблемы профессиональной деятельности

Коучинг как инструмент развития управленческих компетенций. Разработать программу внутреннего коучинга для развития управленческих компетенций руководителей среднего звена.

Формат представления ответа:

— Программа коучинга объемом 12-15 страниц

— Руководство для внутренних коучей

— Инструменты коучинга (вопросники, упражнения)

— Этический кодекс внутреннего коуча

— Программа обучения коучей

— Система оценки эффективности

2.3.

Кейс-задача №3. Медиация

Медиативные компетенции руководителя. Разработать программу обучения руководителей медиативным навыкам для эффективного разрешения конфликтов в подчиненных командах.

Формат представления ответа:

— Программа тренинга объемом 10-12 страниц

— Упражнения и ролевые игры (минимум 5)

— Алгоритм медиативной беседы

— Чек-лист медиативных интервенций

— Кейсы конфликтов (минимум 5)

— Система супервизии

2.4.

Кейс-задача №4. Основы фасилитации

Фасилитация как инструмент развития команды. Разработать серию фасилитационных сессий для диагностики и развития команды руководителя.

Формат представления ответа:

— Серия из 4-5 фасилитационных сессий объемом 15-18 страниц

— Детальные сценарии каждой сессии

— Презентации и визуальные материалы

— Шаблоны для групповой работы

— Руководство для фасилитатора

2.5.

Кейс-задача №5. Профессиональная деятельность в условиях неопределенности

Адаптивное лидерство в условиях VUCA-мира. Разработать программу развития адаптивных лидерских компетенций для руководителей, работающих в условиях высокой неопределенности и быстрых изменений.

Формат представления ответа:

— Программа развития адаптивного лидерства объемом 15-18 страниц

— Модель компетенций адаптивного лидера

— Программа тренинга с упражнениями

— Симуляции и бизнес-игры (минимум 2-3)

— Система peer-learning