Кейс-задача №1. Психосемантика
Психосемантическое исследование бренда работодателя. Провести психосемантическое исследование бренда работодателя (employer brand) для выявления его сильных и слабых сторон в глазах текущих и потенциальных сотрудников.
Формат представления ответа:
— Исследовательский отчет объемом 15-18 страниц
— Инструментарий исследования
— Результаты в виде таблиц и графиков
— Семантическое пространство бренда (визуализация)
— Сравнительный анализ по группам
— Стратегия укрепления бренда работодателя
2.2.
Кейс-задача №2. Организационная психология
Проектирование Employee Journey Map. Разработать карту пути сотрудника (Employee Journey Map) в организации и выявить ключевые точки контакта для улучшения опыта работы.
Формат представления ответа:
— Employee Journey Map (визуальная карта)
— Аналитический отчет объемом 12-15 страниц
— Результаты интервью (инсайты)
— Анализ болевых точек и возможностей
— План улучшений с приоритизацией
2.3.
Кейс-задача №3. Информационно-коммуникационные технологии для профессиональной деятельности
Цифровизация процессов адаптации новых сотрудников. Разработать цифровую платформу или мобильное приложение для онбординга новых сотрудников с интерактивными элементами.
Формат представления ответа:
или напишите нам прямо сейчас
— Концепция цифрового онбординга объемом 10-12 страниц
— Прототип платформы (интерактивный или графический)
— Структура и контент для первого месяца
— Система мониторинга адаптации
— Инструкции для пользователей
2.4.
Кейс-задача №4. Психология развития и возрастная психология
Программа well-being для сотрудников разных возрастных групп. Разработать комплексную программу поддержки благополучия сотрудников, адаптированную для разных возрастных групп.
Формат представления ответа:
— Программа well-being объемом 15-18 страниц
— Результаты диагностики благополучия
— Модули программы с адаптацией под возрастные группы
— Календарь мероприятий
— Система оценки эффективности
2.5.
Кейс-задача №5. Дифференциальная психология
Персонализация HR-практик на основе психологических типов. Разработать систему персонализации ключевых HR-практик (обучение, обратная связь, мотивация, развитие) на основе психологических типов сотрудников.
Формат представления ответа:
— Методология персонализации объемом 15-18 страниц
— Матрица соответствия «тип личности — HR-практика»
— Дифференцированные подходы для каждого типа
— Система профилирования сотрудников
— Практические кейсы (минимум 5)
или напишите нам прямо сейчас
