Кейс-задача №1. Организационная психология
Психологическое сопровождение организационных изменений. Разработать программу психологического сопровождения крупного организационного изменения (слияние компаний, внедрение новых технологий, реорганизация структуры).
Формат представления ответа:
— Программа психологического сопровождения объемом 15-20 страниц
— Диагностика готовности к изменениям
— Коммуникационная стратегия
— План мероприятий по управлению сопротивлением
— Программа психологической поддержки
— Инструменты оценки эффективности
2.2.
Кейс-задача №2. Профессиональная деятельность в условиях неопределенности
Развитие психологической устойчивости персонала к стрессу и неопределенности. Разработать программу развития психологической устойчивости (resilience) сотрудников организации, работающей в условиях высокой неопределенности.
Формат представления ответа:
— Программа развития устойчивости объемом 12-15 страниц
— Результаты диагностики стрессоустойчивости
— Программа тренинга (с упражнениями)
— Организационные меры снижения неопределенности
— План создания культуры устойчивости
2.3.
Кейс-задача №3. Психологические проблемы профессиональной деятельности
Работа с деструктивными коммуникациями и токсичным поведением в коллективе. Разработать программу выявления и работы с проявлениями токсичного поведения (буллинг, моббинг, газлайтинг) в организации.
Формат представления ответа:
— Программа работы с токсичностью объемом 12-15 страниц
или напишите нам прямо сейчас
— Методика диагностики деструктивных коммуникаций
— Процедура реагирования на случаи токсичности
— Программа профилактики
— Кодекс конструктивной коммуникации
— Программа реабилитации
2.4.
Кейс-задача №4. Медиация
Создание системы внутреннего медиативного центра в организации. Разработать проект создания внутреннего медиативного центра в организации для альтернативного разрешения трудовых конфликтов.
Формат представления ответа:
— Проект медиативного центра объемом 15-18 страниц
— Организационная структура центра
— Регламент работы
— Программа обучения медиаторов
— Формы документации
— Процедуры работы центра
2.5.
Кейс-задача №5. Основы фасилитации
Фасилитация стратегических сессий для топ-менеджмента. Разработать программу фасилитации стратегической сессии для топ-менеджмента организации по разработке HR-стратегии.
Формат представления ответа:
— Программа стратегической сессии объемом 12-15 страниц
— Детальный сценарий по дням с таймингом
— Презентация и визуальные материалы
— Шаблоны для групповой работы
— План пост-сессионного сопровождения
или напишите нам прямо сейчас
