Производственный менеджмент. Часть 1

Основой для диспетчерского контроля является:

• своевременная и точная оперативная информация о работе отдельных подразделений
• ритмичность поставок сырья и материалов
• наличие обоснованной нормативной базы
• рациональная загрузка оборудования

По своему содержанию оперативную работу по сбыту продукции условно можно разделить на _________ части(ей):

• две
• три
• пять
• четыре

Закон фронта работ, вошедший в «Основные законы научной организации производства и НОТ» утверждает, что:

• наибольший выпуск продукции будет зависеть от наибольшей величины продукции слабейшего отдела
• к основному производству необходимо подбирать подсобные, работающие на себя и на основное производство
• получить наивысший результат можно при использовании постоянной силы или суммы периодически действующих сил
• не нужно ставить двух человек там, где с работой может справиться один

Закон соответствия производственных систем целям, перед ним поставленным, имеет следствием:

• упрочнение производственной системы и ее элементов
• взаимозаменяемость различных видов резервов
• соответствие оборудования технологическому процессу
• непрерывность функционирования систем

Вопросы рекламации относятся к разделу ИСС:

• эффективность работы
• спрос
• позиция предприятия на рынке
• отношения на рынке

Управление на основе гибких экспертных решений используется, когда события:

• все ответы неверны
• непредсказуемы
• полностью или частично предсказуемы
• не зависят от внешних факторов воздействия

К подсистеме производственной инфраструктуры предприятия относится:

• научно-техническое развитие предприятия
• техническая подготовка производства
• обеспечение качества продукции
• техническое обслуживание и ремонт основных производственных фондов

Для ремонта сложной техники все шире применяется обслуживание:

• специализированное
• фирменное
• централизованное
• децентрализованное

Поточный метод организации производственного процесса это:

• индивидуализированный способ изготовления продукции
• запуск сырья и материалов в технологический процесс небольшими частями
• его расчленение на небольшие по объему и продолжительности самостоятельные элементы
• изготовление продукции с использованием перемещения рабочих мест

Показатели назначения продукции характеризуют:

• полезный эффект от использования продукции
• сохраняемость и долговечность изделия
• эффективность конструкторско-технологических решений
• соответствие гигиеническим и психологическим свойствам человека

Закон эластичности производственных систем отражает их способность:

• изменяться в соответствии с изменившимися условиями
• сохранять свое состояние, пока какие-либо воздействия его не изменят
• преодолевать внутренние противоречия
• саморазвиваться

По экономической природе и источникам финансирования средний ремонт идентичен:

• капитальному
• краткосрочному
• текущему
• долгосрочному

Товарная стратегия фирмы представляет собой выработку:

• регламента подготовки и подписания различных юридических договоренностей
• положений по эффективному распределению ресурсов
• правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов
• правил и приемов формирования потенциальных рынков

Межремонтным периодом называется время работы оборудования между:

• двумя плановыми ремонтами
• началом ввода в эксплуатацию и окончанием срока его амортизации
• началом ввода в эксплуатацию и первым капитальным ремонтом
• двумя капитальными ремонтами

Управление на основе экстраполяции исходит из предположения, что будущее развитие носит характер:

• замедления темпов роста
• поступательного движения
• содержащий существенные элементы риска
• «зоны неопределенности»

Разработка календарных заданий по поставкам относится к:

• оперативному планированию
• оперативной работе
• стратегическому планированию
• контролю за ходом поступления продукции с производства

Плюрализм источников и форм материально-технического обеспечения означает, что:

• предприятия свободно распоряжаются своими финансовыми ресурсами
• материальные ресурсы приобретаются только децентрализованно
• сбытовая система реагирует на требования рынка
• материальные ресурсы могут приобретаться как централизованно, так и децентрализовано

Высшим менеджерам рекомендуется:

• подбирать кадры, обучать персонал
• давать задания, планировать, принимать решения
• определять цели
• принимать самостоятельные решения в рамках своей компетентности

Исходной информацией для выбора конкретной структуры управления предприятием может быть:

• число уровней управления
• распределение обязанностей
• характеристика объекта управления
• внешнее окружение

Раздел ИСС «Отношения на рынке» включает:

• долю рынка
• структуру затрат
• потенциал сбыта и его резервы
• степень известности фирмы

Закон резервов в производственных системах обусловлен:

• экологическим соответствием внешней среде
• открытостью и взаимодействием с динамичной внешней средой
• целенаправленностью
• необходимостью компенсаций отклонений в рабочей системе

Обеспечение качества продукции относится к подсистеме:

• управления производством
• производственных процессов
• состава элементов производства
• производственной инфраструктуры

Договора с поставщиками заключаются на основе:

• обмена письмами-заявками на поставку и приемку товара
• устной договоренности
• произвольно выбранной формы
• стандартного бланка «Заказ на поставку»

Закон инерции производственных систем имеет следствием:

• саморазвитие системы
• реконструкцию системы
• возможность прогнозировать динамику развития
• уменьшение влияния изменений внешней среды

Закон инерции производственных систем отражает:

• объективное свойство системы — сохранять свое состояние, пока какие-либо воздействия его не изменят
• эластичность элементов производственной системы
• изменения внутренней среды
• изменения внешней среды

Основной причиной кризиса сбыта в российской экономике является:

• несопряженность ассортимента выпускаемой продукции со структурой спроса
• отсутствие необходимых складских помещений
• низкая квалификация персонала
• экономическая нестабильность

Исходным пунктом сферы деятельности организации является:

• программа сбыта ее продукции (услуг)
• формы и методы финансирования
• подбор квалифицированных кадров
• ценовая политика

Минимальным периодом в планировании при использовании программного модуля «технико-экономическое планирование» является:

• десять дней
• один квартал
• один месяц
• шесть месяцев

Реализация разработанных планов и программ относится к функции:

• координации
• контроля
• мотивации
• организации

Надежность поставщика можно оценить через:

• риск забастовок у поставщика
• сроки выполнения текущих и экстремальных заказов
• его кредитоспособность и финансовое положение
• вероятность удовлетворения заявки потребителя

Сокращение цикла транспортных операций предполагает:

• совмещение транспортных пунктов складирования
• установление наиболее рациональных способов обработки грузов
• ликвидацию лишних пунктов складирования
• соответствие цикла транспортных операций, установленным нормативам

Оборот, издержки, прибыль/убыток включены в раздел __________информационной системы сбыта (ИС :

• «Параметры делового поля»
• «Отношения на рынке»
• «Позиция предприятия на рынке»
• «Результаты деятельности»

Главной рабочей стратегией является:

• генеральная
• функциональная
• все ответы неверны
• ситуационная

Цена соответствия продукции требованиям потребителя включает расходы, связанные с:

• задержкой поставок
• ремонтом в течение гарантийного периода
• внесением изменений в технологию
• обнаружением или предотвращением брака

Токарно-винторезному станку 1К62 присвоена _____ группа ремонтной сложности:

• 15
• 11
• 6
• 8

При оценке работы информационного отдела предприятия учитываются:

• ошибки, обнаруженные в программе
• ошибки в контрактах
• количество неправильно составленных заказов
• точность прогнозов

Запас безопасности создается, чтобы:

• не зависеть от надежности поставщика
• создать сезонный запас для возможного роста спроса
• не зависеть от возможного роста цен
• избежать предсказуемых колебаний в поставках или производстве

«Петля качества» включает _______ этапов:

• 15
• 6
• 11
• 8

Управляемость производственной системы — это ее способность:

• сохранять устойчивость
• временного изменения в желательном направлении
• создавать продукцию, необходимую народному хозяйству
• сохранять результативность длительное время

Закон непрерывности совершенствования производственной системы имеет следствием:

• уменьшение влияния изменений внешней среды
• ее реконструкцию
• прогнозирование динамики ее развития
• эластичность ее элементов

Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является:

• своевременное и бесперебойное снабжение необходимыми материальными ресурсами
• создание эффективной структуры управления запасами
• контроль за выполнением плана поставок сырья и материалов
• организация складского хозяйства

При транзитной форме снабжения, предприятие получает сырье и материалы:

• от оптовых поставщиков
• от брокерских компаний
• с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций
• непосредственно от предприятий их добывающих, облагораживающих или производящих

При расчете физического объема продаж учитывается:

• номенклатура товара
• рентабельность продаж
• количество покупателей
• цена товара

К методам приемки партий поставок относится:

• апробация методики контроля качества, применяемого поставщиком
• сплошной и выборочный контроль
• учет и определение методов улучшения качества, применяемых поставщиком
• сравнительная оценка качества товаров различных поставщиков

Важнейшим показателем неуправляемости материальных ресурсов является:

• нарушение графика поставок сырья и материалов
• степень незапланированных изменений запасов
• нестабильное материалопотребление
• неритмичность производства

Самыми крупными представителями «Школы человеческих отношений» были:

• Г.Мюнстенберг
• Ф.Тейлор
• Г. Форд
• М. Фоллет и Э. Мэйон

Результативность производственных систем это:

• способность создавать товары и услуги, необходимые народному хозяйству
• возможность приспособления к меняющимся условиям
• допустимость временного изменения процессов функционирования
• устойчивое функционирование

Надежность производственной системы — это ее:

• быстрое приспособление к меняющимся условиям внешней среды
• устойчивое функционирование
• способность создавать продукцию, необходимую народному хозяйству
• способность длительное время сохранять результативность

Краткосрочные планы разрабатываются фирмой на период до:

• шести месяцев
• одного квартала
• одного месяца
• одного года

Основными критериями выбора поставщика являются:

• кредитоспособность и финансовое положение поставщика
• сроки выполнения текущих и экстренных заказов
• стоимость приобретения товаров или услуг, качество обслуживания
• наличие у поставщика резервных мощностей