Разработка стратегии. Часть 1

________ управление – это такое управление, которое связано с постановкой целей и задач компании, ориентирует её деятельность на запросы потребителей , гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации.

Миссия компании определяет

• сферу ее бизнеса и целевую группу
• получаемую прибыль
• товарный портфель
• характер диверсификации

Приведите в соответствие уровни стратегии и их предназначения

• корпоративная
• для функционирования направления, определенной сферы деятельности
• операционная
• для каждого вида деятельности
• деловая
• для регионов и районов, заводов, отделов внутри функциональных направлений
• функциональная
• для компании в сфере её деятельности в целом

Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам – это

• возможность удовлетворения специфических требований покупателя
• создание таких качеств товара, за которые покупатель готов платить
• выделение характеристик, ведущих к снижению издержек
• предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам

______ стратегия – это стратегия, состоящая из целенаправленных действий

В диверсифицированных компаниях можно выделить __ уровня(ей) менеджеров по стратегии

• пять
• два
• три
• четыре

Задачи производства при выборе стратегии лидерства по затратам – это поиск путей снижения _______

Стратегические цели компании заключаются в

• реализации миссии компании и укреплении ее конкурентных позиций
• формировании реакции на изменение ситуации
• получение лицензии
• оценке результатов деятельности

Совокупность направленной и адаптированной стратегии – это стратегия

• реальная
• реактивная
• проактивная
• возникающая

Карта стратегических групп является инструментом анализа

• конкурентных позиций соперничающих в отрасли фирм
• затрат на производство по группам элементов
• бизнес-подразделений компании
• движущих сил отрасли

В пирамиде создания стратегии миссия корпорации непосредственно связана с

• корпоративной стратегией
• миссией хозяйственных подразделений и миссией функциональных единиц
• корпоративными целями и миссией хозяйственных подразделений
• корпоративными целями и корпоративной стратегией

Поставьте основные признаки классификации стратегии и их характеристики в требоваемой последовательности

• 4
• степень гибкости, приспособляемости стратегии, позволяющей выделить стратегию запланированную, стратегию нереализованную, стратегию возникающую
• 3
• направленность стратегии
• 2
• характер элементов стратегии
• 1
• степень открытости и формализованности стратегии

Условия, при выполнении которых фокусирование обеспечивает компании конкурентные преимущества, — это условия __________ фокусирования

Стратегия в отношении НИОКР по отдельному виду деятельности компании называется

• деловой
• операционной
• функциональной
• корпоративной

Наступательными стратегиями являются

• «партизанская война»
• «захват незанятых пространств»
• снижение прибыли
• «упреждающие удары»

Способы ________ движения – усиление существенных продвигающих сил, ослабление существующих противодействующих сил, добавление новых продвигающих сил

Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек – это

• предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
• выделение характеристик товара в зависимости от снижения издержек
• установление повышенной цены, покрывающей затраты на оптимизацию издержек
• создание качеств товара, за которые покупатель будет платить

_______ движущих сил – определение основных факторов и степени их влияния на отрасль

Вспомогательными видами деятельности предприятия в «цепочке ценностей» являются

• развитие технологии
• управление человеческими ресурсами
• обслуживание (сервис)
• маркетинг и продажи
• закупка сырья и материалов

__________ движущих сил – утверждение, в соответствии с которым ситуация в отрасли может быть объяснена действием сил, которые оказывают наибольшее влияние и определяют характер изменений

Разработка _______ – это разработка миссии компании, определение целей, формирование путей для достижения намеченных целей

________ — реалистическое описание будущих тенденций развития отрасли

Реалистическое описание будущих тенденций в отрасли — это

К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области

• размещения инвестиций
• маркетинга
• вертикальной интеграции
• диверсификации

Особенности, ставящие компанию в неблагоприятное положение, — это ________стороны компании

Поставьте основные цели обучения по дисциплине «стратегический менеджмент» в требоваемой последовательности

• 3
• студент должен знать, что такое стратегический менеджмент, почему возникает необходимость решения стратегических задач, как соотносится стратегический менеджмент и другие компоненты менеджмента
• 4
• студент должен познакомиться с основными компонентами стратегического менеджмента, такими как первичный стратегический анализ компании и внешней среды, разработка стратегии, оценка стратегии и другие
• 2
• у студента должно сформироваться понимание того, что реальная система стратегического менеджмента конкретной компании должна быть построена как с учетом общепринятых принципов, норм и правил, так и с учетом особенностей отрасли, традиций компании, характера стратегии деятельности
• 1
• студент должен освоить использование основных инструментов стратегического менеджмента, в частности основы SWOT-анализа, матричного анализа

Модель «________ сил» – это полезный инструмент, пригодный для систематической диагностики конкурентных сил, определения степени влияния каждой из них на состояние рынка

• девяти
• семи
• пяти
• трех

Стратегия в области диверсификации, стратегия действий против конкурентов относятся к _____ основанию классификации стратегий

• третьему
• первому
• второму
• четвертому

Задача маркетинга при выборе стратегии фокусирования – это

• установление повышенной цены
• выделение характеристик товара в зависимости от снижения издержек
• предложение товаров по более низким ценам
• увязка уникальных возможностей с удовлетворением требований покупателя

Стратегия деятельности отдела внутри функционального направления компании называется

• корпоративной
• функциональной
• деловой
• операционной

Стратегический анализ издержек включает

• сравнение издержек с конкурентами по цепочке ценностей
• оценку возможности реализации стратегии лидерства по издержкам
• исследование издержек фирмы по основным видам деятельности
• изучение издержек фирмы по вспомогательным видам деятельности

Одной из задач стратегического ____ является определение вида коммерческой деятельности, целей долгосрочных перспектив развития

Факторы, определяющие стратегию, — это совокупность внешних и внутренних _________

Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов компании, — это

При _______ подходе управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и претворять стратегию

Оценка конкурентных позиций включает

• реализацию миссии компании
• наличие конкурентного преимущества
• ориентацию на несколько сегментов
• перспективы укрепления позиции на рынке

Снижение полных издержек производства товара (услуги), что позволяет привлечь большое количество покупателей, представляет собой стратегию _______ по издержкам

Стратегия дифференциации оправдана, если

• число покупателей невелико
• существует много способов изменения товара
• большое число конкурентов применяют аналогичный подход к дифференциации
• потребности покупателей однородны

Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам, – это

• гармоничная номенклатура
• удовлетворение особых нужд сегмента
• много разновидностей товаров
• качественный базовый продукт

«________ стратегических групп» – графический инструмент, позволяющий отразить конкурентные позиции соперничащих в отрасли фирм

Анализ экономического положения в отрасли должен проводиться с использованием экономических _________, дающих представление об экономическом положении в отрасли

________ стратегия – это стратегия отдельных структурных единиц

Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы — определяют понятие

• экономического анализа
• стратегического анализа издержек
• стратегического планирования
• цепочки ценностей

Действия, направленные на противостояние сильным сторонам конкурента, — это ______ стратегии

Определение сферы деятельности, целей и задач компании, а также причин ее существования – это

• программа деятельности
• стратегия
• миссия компании
• план деятельности

При использовании главного _________ подхода – стратегия разрабатывается управляющим

Соотнесите наименования подходов и их недостатки

• подход делегирования полномочий
• стратегия может быть компромиссом, опасность образования коалиции со своими интересами
• главный стратегический подход
• опасность несогласованности стратегий, исходящих из разных частей организации. Необходимость дополнительных усилий по согласованию инициатив
• инициативный подход
• ограниченный круг привлеченных к разработке. Масштаб стратегии зависит от мастерства одного человека
• совместный подход
• отсутствие реального стратегического руководства. Второстепенность стратегического планирования. Ориентация на текущие цели

Деловые стратегические решения принимает

• глава подразделения
• корпоративное руководство
• руководители служб и отделов
• совет директоров

Соотнесите наименования характеристик стратегии «лидерство по издержкам» с их значением

• основа конкурентного преимущества
• ориентация на весь рынок
• ассортиментный набор
• разумные цены (хорошая ценность)
• производство
• акцент на характеристики товара, ведущие к снижению издержек
• маркетинг
• поиск путей снижения издержек без потери качества
• поддержка, обеспечение стратегии
• качественный базовый продукт (приемлемое качество и ограниченный выбор)
• стратегическая цель
• издержки ниже, чем у конкурентов

__________ цели позволяют реализовать миссию компании и связаны с укреплением конкурентных позиций на рынке