РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА БИЗНЕС-УРОВНЕ

Одним из направлений анализа состояния предприятия, предшествующего реструктуризации, является анализ структуры

• накладных расходов
• общих издержек
• управленческих расходов
• общехозяйственных расходов

Содержание комплексной программы реструктуризации предприятия — это

• подготовка обобщающего документа, включающего аналитическую часть, проектные мероприятия, согласованные с основными кредиторами предприятия
• разработка собственниками многостороннего документа с результатами и ответственностью за отдельные направления реструктуризации предприятия
• синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников
• составление многоуровневого документа с обоснованием мероприятий по развитию предприятия с разбивкой на 1 год, 3 года, 7 лет и далее

Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является

• сокращение издержек на НИОКР
• увеличение производства
• сокращение себестоимости
• сокращение части производства

Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая

• замедление платежей по обязательствам
• ускорение сокращения персонала
• децентрализация денежных потоков
• ускорение получения денег от дебиторов;

Одна из целей реструктуризации завода сантехнического оборудования для увеличения проникновения на рынок — это

• остановка спада производства основной продукции
• остановить спад производства неосновной продукции и увеличить ее рентабельность
• усиление спада производства продукции, не пользующейся спросом
• усилить рост производства неосновной продукции

Одну из задач реструктуризации — это

• реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей
• улучшение состояния инфраструктуры предприятия
• привлечение нового персонала
• обновление основных производственных фондов

Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это

• ситуационный анализ и план преобразований
• комплексная бизнес-диагностика предприятия
• составление прогнозного сценария развития бизнеса при различных ограничениях
• применение инструментов математической статистики (распределение СтьюдентA)

Характеристика финансовой ситуации завода сантехнического оборудования к началу реструктуризации заключается в том, чтобы кредит поставщиков был ____________(с) уровня(ем) материально-технических запасов

• сравним
• несравним
• выше
• ниже

Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ _______________ рынка

• конгруэнтности
• сегментации
• стабильности
• пассионарности

Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это

• увеличение темпов роста инфляции
• изменение условий налогообложения
• нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов
• введения новых цен на продукцию естественных монополий

Оборонительная реструктуризация — это реорганизация предприятия

• реорганизация предприятий, идущих по пути сокращения объемов производства и численности работающих
• испытывающих активное давление со стороны конкурентов
• отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей
• в сфере производства оборонной продукции

Решением проблем четвертой фазы кризиса на предприятии являет(ют)ся

• оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации
• реструктуризация предприятия
• пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий
• экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

Одним из элементов полного комплекса работ по проведению реструктуризации является

• подписание новых соглашений собственников об участии в бизнесе
• применение новых программных продуктов для управления предприятием
• анализ положения компании на рынке и перспектив его изменения
• внедрение новых информационных технологий

Элемент модели реструктуризации — это формирование

• дивизионов
• команд
• отделов
• групп

Понятие «реструктуризация предприятий» включает

• разделение предприятия на отдельные объекты, переводимые в состав новых юридических лиц
• передачу части излишнего и неиспользуемого имущества предприятия между его собственниками
• радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).
• сокращение численности непроизводительных работников

Видом функциональной реструктуризации является ________ реструктуризация

• отраслевая
• региональная
• административная
• производственная

Одна из главных причин, требующих от предприятия начала реструктуризации, — это

• невыполнение обязательств перед кредиторами
• непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы
• задержки в выплате заработной платы
• сбои в отгрузке готовой продукции покупателям

Успешность реструктуризации предприятий зависит от того, как была

• организована презентация проекта реструктуризации и чем она завершилась
• организована подготовительная работа и чем она завершилась
• спланирована реструктуризация и как она управлялась
• скоординирована деятельность высших менеджеров

Элемент модели реструктуризации — это выделение

• средств для поощрения участников реструктуризации
• подразделений из состава предприятия
• первоочередных проектов
• отличившихся специалистов предприятия

Приоритетной областью «Акрихин» в стратегии реструктуризации является то, что функции продаж должны быть

• сокращены и переданы на аутсорсинг
• объединены с производственным планированием и закупками
• расширены и стратегически определены
• разделены между всеми сбытовыми подразделениями

SWOT-анализа — это анализ

• этапов развития предприятия и его места на рынке, с точки зрения качества продукции и используемой технологии производства
• результатов деятельности организации за определенный период включает описание сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения высшего руководства
• рынка с помощью матрицы БКГ, определение поля, в котором находится предприятие и разработки соответствующей стратегии
• сильных и слабых сторон менеджеров высшего звена (топ-менеджеров), а также мотивация их работы в зависимости от имеющего потенциала

Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что

• более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое ниже показателей других восточноевропейских производителей лекарств общего типа
• значительная часть занятых работает в производстве, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа
• значительная часть занятых не работает и подлежит сокращению
• более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

Анализ персонала и его потенциала включает в себя

• изучение половозрастного состава работающих, а также коэффициентов приема и выбытия кадров за последний отчетный период
• общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей
• соответствие квалификации персонала техническому уровню производства
• анализ состояния рабочих мест, включая их паспортизацию

Элемент модели реструктуризации — это определение

• ресурсов, необходимых для проведения реструктуризации
• первоочередных организационных шагов
• формы и содержания отчета о результатах
• сроков завершения процесса реструктуризации

Экспресс-анализ хозяйственной деятельности предприятия — это

• краткая диагностика финансового состояния предприятия
• оценка норм и нормативов
• опрос работников об удовлетворенности условиями труда
• описание технологического процесса

Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это

• снижение инвестиций в производство
• недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений
• возможность агрессивной ценовой политики конкурентов
• отсутствие запланированных результатов

Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это

• решения местных органов власти
• появление иностранных конкурентов на российском рынке
• разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации
• сокращение сырьевой базы для производства

Одна из задач реструктуризации — это

• рациональное использование ресурсов компании
• получение доступа к более дешевым кредитам
• проведение согласованной ценовой политики
• управление ассортиментом

Аспект внедрения проекта реструктуризации — это

• изменение производственной структуры
• оптимизация величины незавершенного производства
• реструктуризация продаж
• инвестиции в новое оборудование

Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации — это

• введение подразделений — центров затрат
• передача юридической службе полномочий по контролю за исполнением решений
• заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия
• реорганизация в форме разделения

Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является

• ассортиментный анализ и тактические решения
• финансовый анализ и инвестиционные решения
• ценовой анализ и административное руководство
• рыночный анализ и стратегическое руководство

Содержанием первой фазы кризиса на предприятии является

• снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)
• рост продаж продукции при одновременном улучшении качества (кризис в узком смысле)
• рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)
• снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это

• формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции
• найти лучших поставщиков и проведение тендера на закупку
• бюджетирование расходов и контроль за отклонениями
• уменьшение потребности в производственных площадях и оборудовании

Основа построения модели реструктуризации — это

• необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса
• необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов
• последовательное решение отдельных функциональных задач
• последовательное решение проблем каждого подразделения

Существенный результат реструктуризации Волгоградского тракторного завода — это

• передача части неэффективных производств в аренду (лизинD)
• сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей
• снижение доли расходов на оплату труда в общей величине расходов
• расширение производства за счет привлечения новых заказов

Задача реструктуризации, относящаяся к ключевым на корпоративном уровне, — это

• финансовое управление развитием бизнеса
• организация маркетинговых служб по бизнесам
• система управления и взаимодействия «управляющая компании — бизнесы»
• управленческий учет и внутренняя отчетность

Одно из направлений оценки работы предприятия в условиях кризиса — это

• методы прогнозирования спроса
• используемые инструменты учета
• правила составления внешней управленческой отчетности
• стратегия поведения

Содержание внешней реструктуризации — это

• привлекается внешний управляющий
• вводится специальный режим налогообложения
• организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий
• подписываются специальные договора с финансово-кредитными учреждениями

Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации — это

• переход на упрощенную систему бухгалтерского учета и отчетности
• банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента
• использование специальных режимов налогообложения
• получение индивидуальных льгот на период реструктуризации

Одним из инструментов анализа при наличии достоверной отчетности за прошлые периоды и финансовых прогнозов является система ___________ показателей

• «перспективных»
• «обоснованных»
• «удаленных»
• «ретроспективных»

Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что

• основным фактором снижения доходов был выпуск новой продукции
• основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск устаревшей продукции
• основным фактором увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности вырос
• основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является возможность

• сокращения номенклатуры продукции
• приобретения ноу-хау
• внедрения новой продукции
• совершенствования выпускаемой продукции

Методом осуществления реструктуризационных преобразований является

• по решению трудового коллектива
• по решению общего собрания акционеров
• после отчета генерального директора перед собственниками о ходе работ
• поэтапная ситуационно-проектная технология

Одой составляющей стратегией поведения предприятия являются ___________ цели

• ближайшие
• комплексные
• стратегические
• системные

Анализ системы управления включает в себя описание

• организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)
• производственного цикла и расчет его длительности
• сбытового цикла и расчет его длительности
• технологии производства (последовательность стадий создания продукта) и расчет производственной мощности

Аспект внедрения проекта реструктуризации — это

• реструктуризация закупок
• реструктуризация собственности
• повышение эффективности деятельности организации
• управление кредиторской задолженностью

Основная причина начала работ по реструктуризации предприятия — это

• низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка
• решение административных органов
• нежелание собственников бизнеса согласовывать свои интересы
• низкая производительность труда работников, связанная с их квалификацией и профессиональной подготовкой

Из перечисленного признаком необходимости реструктуризации может быть следующее

• отсутствие социальных программ развития
• предприятие имеет высокую текучесть кадров
• отсутствие оборотного капитала, и возрождение предприятия блокируется отсутствием ликвидности
• большой износ оборудования

Содержание схемы реструктуризации «даунсайзинг» — это

• определение нижней границы эффективности бизнеса и определение заданий подразделениям с целью оценки результатов их работы
• объединение лизинга с другими финансовыми инструментами с целью минимизации налогообложения прибыли
• использование специальных мер по контролю за поступлением товарно-материальных ценностей в производство
• набор мер, направленных на кардинальное «похудение» организации и снижение затратой части бюджета, главным образом за счет массового сокращения кадров

Задача, решаемая в результате юридической реструктуризации, — это

• описание бизнес-процессов и их реинжиниринг
• четкая регламентация процесса принятия решения
• уменьшение ответственности, передаваемой на низший уровень управления
• распределение имущественных рисков (принцип «не кладите все яйца в одну корзину»