Стратегии в производственном менеджменте. Часть 1

Верны ли определения? А) Текущий план, — план посвященный решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде В) Оперативный план — план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год

• А — да, В — да
• А — нет, В — да
• А — да, В — нет
• А — нет, В — нет

На всех стадиях жизненного цикла спроса и технологии на прочность конкурентных позиций компании больше влияют такие факторы, как: ___________ продукции

• обновляемость
• показатели качества
• объем
• широта ассортимента

Движение компании вперед методом «проб и ошибок» — это органическая

Поскольку объект управления представляет собой __________ систему, для формирования целостного механизма управления необходимо выявление не отдельных факторов, а всей системы факторов управления различной природы

• централистическую
• абстрактную
• социотехническую
• эргономическую

Укажите соответствие симптомов сопротивления

• • Замечание : «Завтра мы все организуем и спланируем…»
• • Подход/эффект: Отклонение
• • Замечание : «Мы парализованы анализом…»
• • Подход/эффект: Недостаточный контроль исполнения меропри-ятий по реализации и стратегии
• • Замечание : «Нет ничего страшного в том, что не удается избавиться от спада производства…
• • Подход/эффект: Промедление

Стратегическое планирование (СП) с трудом пробивало себе дорогу, и только в ___-е годы крупные компании начали вводить систематические процедуры стратегического планирования

• 1970
• 1950
• 1960
• 1940

Метод, заключающийся в оптимизационных расчетах на основе различного рода моделей, – это __________метод

Документы, предписывающие сроки и порядок осуществления действий в стандартных ситуациях, — это планы

• цели
• для повторяющихся действий
• отчетности
• для неповторяющихся действий

Осуществление прерывистого стратегического изменения в компании посредством постепенных нововведений, растянутых во времени, — это процесс_________ изменения

Нормативный метод состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции, – это ________ метод

Сопротивление организации стратегическому планированию компании – _______ отклонение

• не простое
• примитивное
• простое
• элементарное

Укажите соответствие

• сильные стороны предприятия
• системная методика раннего выявления неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия и быстрого реагирования на них
• слабые стороны предприятия
• внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации
• система управления стратегическими задачами
• внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы

Когда стратегическое планирование столкнулось с сопротивлением планированию, это прияли как ________ отклонение

• среднестатистическое
• постоянное
• закрепленное
• временное

Накопленный за последние двадцать лет опыт заставил ________ во всех трех основных предположениях стратегического планирования компаний

• усомниться
• утвердиться
• устояться
• установиться

Обязанности руководителя в системе управления стратегическими задачами (СУСЗ) принимает на себя группа высшего руководства компании и осуществляет

• выявление тенденций
• стимулирование непредвиденных задержек при реализации стратегии
• расчет времени реакции и своевременное информирование руководителей
• оценку масштабов возможных воздействий

Укажите соответствие

• бизнес-план
• двусторонняя бюджетная таблица, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой — их распределение
• внешние факторы
• социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы
• баланс
• план создания новой фирмы, программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов

Распределение указанных параметров по ячейкам матрицы в модели «Бизнес Коммуникэйшн групп» (БКГ) показывает __________ конкурентные позиции фирмы в будущем

• относительные
• ориентировочные
• сравнительные
• презентационные

Поведенческое сопротивление стратегическим изменениям определяется как ____________ сумм культурного и политического сопротивлений, вызванных изменениями и период времени, в течение которого осуществляются изменения

• отношение
• произведение
• слагаемое
• разность

На втором этапе заложения стратегических преобразований компании проводится поведенческая диагностика, в ходе которой определяются

• ключевые фигуры, которые будут оказывать поддержку (сопротивление) переменам, а также причины их поведения
• подразделения организации, которых коснутся изменения
• сопротивление (поддержка) политических (культурных) групп
• степень планируемых политических (культурных) изменений в подразделениях компании

Исследования показывают, что _______ стратегические изменения обязательно вызывают сопротивление

• все
• всегда
• не все
• неизменно

Практика показывала, что в огромном количестве случаев стратегическое планирование, введенное руководителями-энтузиастами

• отторгалось организацией
• приводило к «параличу анализа»
• саботировалось работниками
• расширяло властные полномочия руководителей

Процессом изменения поведения подчиненных в ходе стратегических преобразований компании необходимо управлять, а именно

• для преодоления сопротивления использовать властные полномочия
• обеспечить получение участниками процесса преобразований новых знаний и навыков разрешения проблем
• не начинать одновременно со стратегическими проектами реализацию проектов, направленных на изменение культуры компании и структуры власти
• постараться предугадывать и постоянно отслеживать источники сопротивления, возникающие в ходе трансформации

Программный модуль «Технико-экономическое планирование» предназначен для использования в планово-экономической службе предприятий и в блоке «Расчет плановой себестоимости» включает

• расчет нормативных затрат на производство (по центрам их возникновения)
• расчет нормативных калькуляций себестоимости изделий и полуфабрикатов на месяц по предприятию и в разрезе цехов
• учет или расчет фактических объемов выпуска готовой продукции
• расчет сводных смет затрат по цехам и сметы затрат по предприятию

Политические последствия долгосрочного планирование (ДП) компании как метода ___________, так как он по сути своей неисчерпаем

• пргнозируемы
• непрогнозируемы
• несущественны
• существенны

Посредством _________ анализа выявляется влияние внешних и внутренних факторов на деятельность компании, что определяет выбор стратегии и перспективы ее реализации

• стратегического
• ретроспективного
• вертикального
• финансового

Производственная ориентация, которая превалировала в первой половине нашего столетия, привела к тому, что ключевой нормой культуры стал(а, о)

• эффективность производства
• экспорт товаров
• эффективность капиталовложений
• перевыполнение производственного плана

Метод соизмерения оценки задач по степени сложности или по другим критериям — это

Формирование основы трансформации создает наилучшие условия для начала стратегических преобразований компании и ______ успешное завершение их

• гарантирует
• защищает
• не гарантирует
• охраняет

При проведении анализа внешней среды, который проводится с целью определения возможностей и выявления угроз, для компании ставится задача найти ответы на следующие вопросы

• какие возможности не используются и какие опасности не учитываются компанией
• что надо сделать, чтобы использовать наиболее значимые возможности и избежать сильных угроз
• какова значимость этих возможностей и опасностей
• что и в каком количестве производить

Укажите соответствие

• сопротивление
• осуществление прерывистого стратегического изменения посредством постепенных нововведений, растянутых во времени
• анализ внешней среды
• процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации
• процесс адаптивного изменения
• многоликий феномен, который приводит к неожиданным задержкам, непредусмотренным затратам и вносит нестабильность в процесс стратегических перемен

Укажите соответствие

• балансовый метод
• метод соизмерения оценки задач по степени сложности или по другим критериям
• экстраполяция
• метод научного прогнозирования, состоящий в распространении выводов, получаемых из наблюдения над одной частью явления, на другую его часть
• ранжирование
• метод, который основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает или будет располагать фирма, и потребностей в них в рамках планового периода, то есть срока, на который составляется план)

Контрольный лист управления изменениями поведения в ходе стратегических преобразований компании в разделе «Обеспечение сосуществования конкурентного и предпринимательского поведения» предполагает при необходимости ввести

• двойную систему управления
• двойные бюджеты
• предоставление менеджерам необходимой стратегической информации
• стратегические бизнес-единицы

Набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем — это планы-

• цели
• для неповторяющихся действий
• для повторяющихся действий
• отчетности

Комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта, либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека, – это ________ ресурсосбережения

В настоящий период происходит перестройка управления компаний

• осуществляется централизованное планирование развития сильных факторов
• повышается роль высшего руководства
• осуществляется сдвиг управления в сторону стратегической ориентации
• возрождается роль планового отдела

Основные характеристики сопротивления стратегическим изменениям компаний как нельзя лучше определил _______

• Н.Макиавелли
• Р.Гук
• Д.Ибаррури
• Г.Ом

Верны ли определения? А) Внутренние факторы – это социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы В) Внутренние факторы – это сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства

• А — нет, В — нет
• А — нет, В — да
• А — да, В — нет
• А — да, В — да

Выделим наиболее важные политические факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания

• таможенная политика
• антимонопольная политика
• разделение полномочий федеральных и региональных органов власти
• зарубежные стратегии защиты или расширения компаний или отраслей

Опыт показывает, что принудительное управление переменами в компании

• обладает преимуществом быстрой стратегической реакции
• используется в тех случаях, когда руководство обладает запасом времени
• обходится дорого
• чревато крупными социальными потрясениями

Существует метод введения прерывистых изменений управляемого сопротивления, или метод «аккордеона», основными характеристиками которого являются

• предполагает последовательность планирования и реализации проектов
• основывается на использовании модульного подхода
• применим в условиях умеренной срочности
• длительность проведения изменений определяется имеющимся временем

Управление осуществляется путем воздействия на определенные факторы управления, то есть на

• свойства и элементы объекта управления
• связи объекта управления с внешней средой
• уровень конкуренции
• связи с другими элементами

Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации – это _______ организации

Группы будут сопротивляться переменам прямо пропорционально тому, в какой степени они

• базируются на информации, которая считается неуместной
• основаны на модели действительности, совпадающей с принятым в группе мировоззрением
• нарушают принятые ценности и нормы
• угрожают власти группы

Опыт зарубежных компаний показал, модели выбора стратегической позиции _______ для реагирования на события, которые частично предсказуемы, но проявляются и развиваются быстро

• достаточны
• разумны
• непригодны
• пригодны

Решения о существенных стратегических изменениях компании _________ принимаются без учета возможности последующего сопротивления

• зачастую
• никогда не
• иногда не
• редко

Планы капитальных вложений, направляемые на создание новых или модернизацию производственных мощностей, – это ________ проекты

Четвертый этап стратегических преобразований компании состоит в описании плана поведенческих изменений подчиненных

• по возможности нужно сделать тех, кто отвечает за успех перемен, ответственными за принятие соответствующих решений
• опорой власти становятся сотрудники, выигрывающие от предстоящих перемен
• в процессе принятия решений должны участвовать все те, кто будет внедрять изменения
• по возможности надо исключить из процесса введения перемен как можно больше групп, которые так или иначе будут оказывать сопротивление

Практика стратегического управления в производственном менеджменте была дополнена принципом своевременных решений – управлением стратегическими задачами на основе их _________

• декомпозиции
• эквифинальности
• корреляции
• ранжирования

В тех случаях, когда компания коренным образом пересматривает стратегию, она обычно испытывает дефицит _________ способностей, что негативно сказывается на ее деятельности

• внешних
• духовных
• внутренних
• пропускных

Отдельный сегмент окружения, на который организация имеет (или хочет получить) выход, – это ______ зона хозяйствования