Управление проектами (курс 1). Часть 1

К типам организационных структур относится

• выделенная
• диагональная
• горизонтальная
• вертикальная

Верны ли утверждения? А) В фазе реализации проекта осуществляются: входной контроль качества, технологический контроль качества, результирующий контроль качества В) В фазе реализации проекта осуществляются: входной контроль качества, результирующий контроль качества

• А – да, В — да
• А – да, В — нет
• А – нет, В — нет
• А – нет, В — да

Верны ли утверждения? А) К подсистемам управления проектом относятся: управление содержанием; управление продолжительностью; управление стоимостью В) К подсистемам управления проектом относятся: управление качеством; управление персоналом; управление материально-техническим обеспечением

• А – нет, В — нет
• А – да, В — да
• А – нет, В — да
• А – да, В — нет

________ управление — это управление, где все проекты, подвергаемые управлению, помимо того, что имеют свои конкретные конечные цели, еще служат для достижения определенных общих целей высшего уровня

• Мультипроектное
• Проектно-целевое
• Проектно-обеспечивающее
• Проектно-организационное

Верны ли определения? А) Управленческая деятельность включает пять видов деятельности – это: подготовка предложений; планирование; организация; координация; активизация В) Управленческая деятельность включает пять видов деятельности – это: планирование; организация; координация; активизация; контроль

• А – да, В — да
• А – нет, В — нет
• А – нет, В — да
• А – да, В — нет

________ деятельность – это деятельность сотрудников среднего и нижнего уровня организационной структуры (как руководителей, так и исполнителей)

• Организационная
• Обеспечивающая
• Проектно-целевая
• Реализационная

________ – это участник проекта, берущий на себя обязательства по выполнению отдельных работ по проекту

• Субконтрактор
• Проект-менеджер
• Ресурс-менеджер
• Контрактор

Управление ________ проекта – это деятельность, направленная на определение необходимого финансового результата и его достижение

• рисками
• стоимостью
• финансами
• ресурсами

Управление ________ проекта – это деятельность, направленная на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование

• персоналом
• стоимостью
• ресурсами
• рисками

________ – это продукты деятельности (работ), воплощающие в себе ранее поставленные цели

• Результаты
• Фаза разработки проекта
• Промежуточные результаты
• Фаза реализации проекта

________ – это система управления инвестиционной деятельностью по повышению доходности недвижимости

• Девелопмент
• Управление стоимостью проекта
• Проектное управление
• Качество

Верны ли определения? А) Существуют три основные группы ресурсов, используемых в управлении проектом: человеческие ресурсы; материальные ресурсы; информационные ресурсы В) Существуют три основные группы ресурсов, используемых в управлении проектом: человеческие ресурсы; материальные ресурсы; финансовые ресурсы

• А – нет, В — да
• А – да, В — да
• А – да, В — нет
• А – нет, В — нет

Фаза ________ проекта – это реализация принятых проектных решений, воплощение модели проекта в рамках конкретной предметной области с учетом динамического воздействия окружающей среды

• управления содержанием
• управления рисками
• реализации
• функционирования

Верны ли утверждения? А) Управление проектом имеет три уровня: уровень целеполагания, уровень проектирования и уровень тщательной проработки В) Управление проектом имеет три уровня: уровень целеполагания, уровень проектирования и уровень реализации

• А – нет, В — да
• А – нет, В — нет
• А – да, В — нет
• А – да, В — да

________ – это основанный на знании объективных законов и опыте, ведущий к практическим результатам творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект

• Управленческое решение
• Управление содержанием проекта
• Проектное управление
• Принятие управленческого решения

Верны ли утверждения? А) В современной концепции управления проектами проект выступает только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами B) В современной концепции управления проектами проект выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами, но и как базовое свойство управления проектом

• А – нет, В — да
• А – да, В — да
• А – нет, В — нет
• А – да, В — нет

________ разделение труда – это разделение обязанностей сотрудников организации в зависимости от их участия в горизонтальных, технологических процессах выполнения работ

• Организационное
• Фазовое
• Горизонтальное
• Одновременное

________ – это интегральный процесс, в котором требуется реализация всех видов управленческой деятельности, начиная с планирования и заканчивая контролем

• Проектно-системное управление
• Принятие комплексного управленческого решения
• Принятие управленческого решения
• Проектно-целевое управление

________ – это средства и предметы деятельности, используемые для выполнения работ

• Финансовые и материальные ресурсы
• Основные и вспомогательные ресурсы
• Материальные ресурсы
• Ресурсы

Управление ________ проекта – это деятельность, направленная на оптимизацию взаимодействия проекта с внешней средой в целях минимизации отклонений проекта от ранее поставленных целей

• качеством
• окружением
• рисками
• содержанием

________ – это совокупность действующих как единое целое участников проекта, которые обеспечивают под руководством проект-менеджера достижение целей проекта

• Команда управления проектом
• Команда проекта
• Сотрудники проектного офиса
• Разработчики проекта

________ – это одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов товаров, расширение ассортимента производимых изделий

• Диверсификация товарного пространства
• Управление коммуникациями проекта
• Мультипроектное управление
• Управление содержанием проекта

К типам сложных организационных структур относится схема

• управление – функция управляющей фирмы
• управление – функция инициатора
• управление – функция команды управления проектом
• управление – функция инвестора

Классификационный признак проекта по требованиям к качеству и способам его обеспечения —

• маркетинговый
• мегапроект
• реальный
• модульный

Управление ________ проекта – это деятельность, направленная на обеспечение работ всеми необходимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланированных сроков и качества

• продолжительностью
• материально-техническим обеспечением
• содержанием
• реализацией

Верны ли утверждения? А) Проектное управление использует базовые подходы регулярного управления и реализует их на нижних уровнях декомпозиции проекта В) Проектное управление использует базовые подходы регулярного управления и реализует их на верхних уровнях декомпозиции проекта

• А – нет, В — нет
• А – да, В — да
• А – нет, В — да
• А – да, В — нет

Тенденции развития управления набрали силу в ________годах XX века и к концу столетия достигли апогея

• 70-х
• 80-х
• 60-х
• 50-х

________ – это юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта

• Потребитель продукции проекта
• Инвестор
• Заказчик
• Контрактор

________ – участник проекта, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта

• Линейный менеджер
• Проект-менеджер
• Менеджер высшего уровня организационной структуры
• Ресурс-менеджер

Верны ли утверждения? А) Эффективная реализация проекта состоит в отсутствии компромисса между требованиями проектных решений и возможностями реальности В) Эффективная реализация проекта состоит в достижении оптимального компромисса между требованиями проектных решений и возможностями реальности

• А – нет, В — да
• А – нет, В — нет
• А – да, В — да
• А – да, В — нет

К методам, позволяющим снизить риски, в проектном управлении относится

• метод дерева решений
• метод экспертной оценки рисков
• метод Монте-Карло
• хеджирование

________ модель комплекса работ – это ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта

• Матричная
• Сетевая
• Организационная
• Проектно-целевая

________ – это проекты, не имеющие конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта, причем не имеют таких целей не только на момент инициации проекта, но и в ходе управления проектом в дальнейшем

• Сквозные проекты
• Терминальные проекты
• Мультипроекты
• Открытые проекты

________ – это управляющие воздействия, направляемые субъектами деятельности на объекты деятельности, определяющие цели и результаты работ

• Организационные ресурсы
• Информационные ресурсы
• Горизонтальное разделение труда
• Вертикальное разделение труда

Верны ли утверждения? А) Окружающая среда проекта рассматривается как источник рисков проекта; при этом риск может рассматриваться как опасность В) Окружающая среда проекта рассматривается как источник рисков проекта; при этом риск может рассматриваться и как опасность, и как возможность опасности, но в любом случае как отклонение от ранее принятых решений

• А – нет, В — да
• А – да, В — да
• А – нет, В — нет
• А – да, В — нет

Верны ли утверждения? А) В фазе разработки проекта в качестве основы используется дерево целей, которое определяет все другие иерархические модели В) В фазе реализации происходит выполнение работ с использованием ресурсов и достижение результатов проекта

• А – нет, В — да
• А – да, В — да
• А – да, В — нет
• А – нет, В — нет

К типам организационных структур относится

• двойственная
• технологическая
• целевая
• административно-функциональная

Верны ли утверждения? А) Одной из особенностей развивающегося проекта является особое значение таких подсистем проекта, как управление содержанием и управление структурой продукции В) Одной из особенностей развивающегося проекта является особое значение таких подсистем проекта, как управление содержанием и управление эксплуатацией продукции

• А – да, В — да
• А – да, В — нет
• А – нет, В — нет
• А – нет, В — да

В ходе анализа рисков проекта используется такой метод, как

• метод анализа чувствительности
• предоставление залогов
• распределение рисков
• хеджирование

________ – это деятельность руководителей высшего уровня организационной структуры

• Проектно-целевая деятельность
• Принятие решений проект-менеджерами
• Принятие управленческих решений
• Управленческая деятельность

________ управление проектами – это особый вид управления, который так или иначе может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта

• Коммуникационное
• Системное
• Универсальное
• Современное

________ разделение труда – это разделение труда сотрудников организации в зависимости от участия в различных вертикальных процессах управления и в зависимости от управленческих функций

• Вертикальное
• Диверсификационное
• Коммуникационное
• Организационное

________ – это проект, на момент инициации не имеющий конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта

• Развивающийся проект
• Мультипроект
• Отдельный проект
• Терминальный проект

________ – это субъекты деятельности, объединенные в системы взаимодействия друг с другом и другими ресурсами

• Трудовые ресурсы
• Сотрудники проектного офиса
• Команда проекта
• Человеческие ресурсы

В ходе ________ проекта происходит выработка решений, закрепляемых в тех или иных документах, и выполнение решений, сопровождаемых накоплением учетных данных

• разработки и доработки
• разработки и реализации
• разработки
• реализации

________ – это единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия

• Команда проекта
• Сотрудники проектного офиса
• Разработчики проекта
• Команда управления проектом

________ матрицы – это матрицы, которые применяются, когда организация постоянно управляет проектами, но при этом в проекты регулярно вовлекаются не все, а только отдельные функциональные подразделения

• Функциональные
• Целевые
• Частичные
• Ориентированные

________ – это проект, имеющий конечную цель и четко ограниченный жизненный цикл, обозначенный моментами, когда проекта еще не было и когда проекта уже нет

• Терминальный проект
• Открытый проект
• Развивающийся проект
• Мультипроект

________ – это совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений), участвующих в управленческой деятельности, и связей между ними

• Системная организационная структура
• Комплексная организационная структура
• Проектно-целевая организационная структура
• Организационная структура управления

Классификационный признак проекта по масштабу —

• мультипроект
• стандартный
• мегапроект
• технически сложный