Содержание
- Понимание термина «угрозы и возможности»
- Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
- Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений
- Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли
- Составляющие внешней среды
- SWOT-анализ включает …
- Различия STEP и SWOT анализов:
- Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …
- Исходный этап процесса стратегического управления
- Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия
- Стратегическая зона хозяйствования — это …
Понимание термина «угрозы и возможности»
- в буквальном смысле
- анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении
- обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
- художественный образ
Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
- технология
- цели
- стратегия
- миссия
Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений
- М.Портер
- Г. Саймон
- Б. Карлофф
- П. Друкер
Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли
- Б. Карлофф
- М.Портер
- Г. Саймон
Составляющие внешней среды
- микроокружение
- мегаокружение
- макроокружение
- миниокружение
SWOT-анализ включает …
- анализ возможностей организации и вероятных угроз
- анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
- анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков
- все отмеченное выше
Различия STEP и SWOT анализов:
- SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации
- предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда
- SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз
Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …
- окружение не будет изменяться
- в окружении не будет происходить качественных изменений
- в окружении постоянно будут происходить изменения
Исходный этап процесса стратегического управления
- анализ среды
- определение миссии фирмы
- определение целей фирмы
- выработка стратегий поведения фирмы на рынке
Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия
- принцип конкурентоспособности
- динамический принцип и принцип сравнительного анализа
- метод наблюдения
- системный подход
- принцип учета специфики предприятия
- сравнительный подход
- комплексный анализ
Стратегическая зона хозяйствования — это …
- зона наибольшего хозяйственного риска
- перспективный сегмент рынка
- сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
- свободная экономическая зона