Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Сессия под ключ!

Управление изменениями Тесты с ответами Тема 6-11

Сдача тестов дистанционно

Управление изменениями Тесты с ответами Тема 6-11

Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

ТЕМА 6

Аналитическая стратегия организационных изменений используется

при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении

+при решении технических проблем

в кризисных ситуациях, жестких условиях

Директивная стратегия организационных изменений используется

при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении

+в кризисных ситуациях, жестких условиях

при решении технических проблем

Стратегия соучастии организационных изменений используется

+при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

в кризисных ситуациях, жестких условиях

при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении

при решении технических проблем

Нормативная стратегия организационных изменений используется

при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении

+при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

при решении технических проблем

в кризисных ситуациях, жестких условия

при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

Переговорная стратегия организационных изменений используется

+при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении

при решении технических проблем

при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

Сдача тестов дистанционно

в кризисных ситуациях, жестких условиях

при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

Факторами выбора эволюционной или революционной стратегии изменений являются

характер и масштабы проблем организации, личные характеристики персонала, характер и содержание работ в организации, ценностные организации руководства и стиль управления

+отношение персонала к переменам, понимание властных полномочий руководителей и подчиненных, ситуационная готовность организации к переменам

темп изменений, статус инициатора изменений, объём имеющейся информации, необходимость в поддержке изменений, факторы риска, сила сопротивления

Факторами выбора стратегии О или Е являются

+содержание работ в организации, ценностные организации руководства и стиль управления

темп изменений, статус инициатора изменений, объём имеющейся информации, необходимость в поддержке изменений, факторы риска, сила сопротивления

отношение персонала к переменам, понимание властных полномочий руководителей и подчиненных, ситуационная готовность организации к переменам

характер и масштабы проблем организации, личные характеристики персонала, характер и

ТЕМА 7

Для анализа и оценки рисков в проектах изменений

+используется стандартный инструментарий риск-менеджмента

используется особый инструментарий

Если вероятность наступления риска высокая

+для принятия решения требуется дополнительная информация

от изменений не следует отказываться

от изменений следует оказаться

Если влияние риска на проект изменений сильное

+для принятия решения требуется дополнительная информация

от изменений не следует отказываться

от изменений следует оказаться

Методы нейтрализации рисков в проектах изменений

экспертный анализ, анализ сценариев, вероятностный анализ, определение точки безубыточности

выделение ресурсов для устранения рисков

+избегание, снижение, страхование, перемещение

Проекты организационных изменений имеют

+высокую степень риска и неопределённости

среднюю степень риска и неопределённости

низкую степень риска и неопределённости

ТЕМА 8

Малые и средние предприятия при проведении изменений

не имеют возможности пользоваться современными ИТ

+имеют возможность для использования современных ИТ

Применение программных продуктов

+влияет на качество разработки и реализации проектов изменений

не оказывает влияния на качество разработки и реализации проектов изменений

существенно удорожает проект изменений

Проекты организационных изменений

не требуют программного обеспечения

+требуют программного обеспечения

Современные информационные технологии

дают возможность управлять отдельными этапами процесса изменений

+дают возможность управлять всеми этапами процесса организационных изменений

или напишите нам прямо сейчас

Сдача тестов дистанционно
Написать в WhatsApp Написать в Telegram

имеют ограниченное применение в проектах изменений

требуют серьезной адаптации к проектам изменений

ТЕМА 9

Какой метод не используется при проведении контроля

график Ганта

плановые документы организации

+материальная мотивация

анализ отчётности организации

Контроль направлен на

оценку использования ресурсов

+ресурсы, деятельность, качество, результаты

соблюдение сроков выполнения работ

сравнение запланированного и достигнутого

Принципы контроля

организация формулирует самостоятельно

+обоснованы специалистами по управлению изменениями

в теории и практике менеджмента изменений отсутствуют

невозможно разработать из-за разнообразия видов изменений

Процесс контроля

имеет дискретный характер

произвольный характер

+имеет циклический характер

имеет необязательный характер

Цель контроля

+выявление отклонений, проблем, рисков

проведение наказаний и вознаграждений

ТЕМА 10

Внесение корректив в проект изменений

не требует внесения корректив в критерии и показатели оценки результативности

+требует внесения корректив в критерии и показатели оценки результативности

Критерии и показатели результативности изменений

+должны быть разработаны командой проекта изменений

должны предложить консультанты

нужно найти в литературе

Методы оценки результативности проекта изменений

носят объективный характер

+носят смешанный характер

носят субъективный характер

Результативность организационных изменений измеряется

качественными показателями

+количественными и качественными показателями

количественными показателями

результативность рассчитать невозможно

Результативность организационных изменений рассчитывается

+на промежуточных этапах и после завершения проекта

на промежуточных этапах проекта изменений

результативность рассчитать невозможно

после завершения проекта изменений

ТЕМА 11

Выбор методов осуществляется

+исходя из особенностей организации

консультантами

произвольно

с учётом набора факторов

Классификация методов организационных изменений

+имеет практическое и теоретическое значение

представляет интерес для ученых

представляет интерес для студентов

не имеет смысла при планировании и проведении изменений

Метод организационных изменений — это

применяемые программные продукты

+план действий по проведению изменений

Методы изменений

невозможно разработать из-за разнообразия видов изменений

организация разрабатывают самостоятельно

разрабатываются специалистами по управлению изменениями

+разрабатываются учеными и практиками

Методы изменений

+адаптируются с учётом специфики организации

разрабатываются для конкретного предприятия и не могут использоваться другими

разработанные в одной стране не могут использоваться в других странах

Методы организационных изменений

меняются со временем

разработаны полностью

+старые дополняются новыми

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp Написать в Telegram
Сдача тестов дистанционно
Оцените статью
Тесты для Вас
Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp
Написать в Telegram