ПрограммаМодуль 1. Стратегический анализ конкурентов
С понятием конкуренции неразрывно связано понятие конкурентоспособности. Следует отметить, что это понятие изучено в меньшей степени и является предметом обсуждения в научной литературе. По нашему мнению, в контексте данного диссертационного исследования, целесообразно рассмотреть опыт использования этого понятия в исследовательской практике
Модуль 2. Анализ факторов и стратегий конкурентного преимущества
В зависимости от характера бизнеса формулировки ключевых направлений деловой политики могут быть более или менее специфичны; будучи сформулированными, они составляют концепцию стратегии, которая может применяться в качестве руководства, определяющего все поведение предприятия. Как и в колесе, спицы (методы) должны исходить из центра (целей) и быть связаны друг с другом
Модуль 3. Бенчмаркинг: сущность и виды
Понятие «бенчмаркинг» присутствует в ряду экономических понятий сравнительно недавно. Термин «бенчмаркинг» (benchmarking) английского происхождения и не имеет однозначного перевода на русский язык (bench – уровень, mark – отметка). Зарубежные словари трактуют термин «benchmark» как «экспертный стандарт … предварительно определенный образец …используемый в качестве контрольной точки …» или «стандарт, по которому можно произвести измерение или оценку чего-либо»
Модуль 4. Специфика организации бенчмаркинга
Первый шаг процесса бенчмаркинга — определение объекта исследования — исходит из потребностей организации в информации. Согласно исследованиям, проведенным на российских промышленных предприятиях, главным фактором, стимулирующим технологические изменения, стало обеспечение большей гибкости производства (44%). Это связано с необходимостью быстрого приспособления к меняющемуся спросу на товарных рынках, с общей неопределенностью переходном периода. Экономия энергоресурсов и снижение материальных затрат оказались следующими по значимости факторами (32 и 29%). При этом из поля зрения промышленных предприятий выпадает проблема снижения нагрузки на окружающую среду и внедрения экологически щадящих технологий
С понятием конкуренции неразрывно связано понятие конкурентоспособности. Следует отметить, что это понятие изучено в меньшей степени и является предметом обсуждения в научной литературе. По нашему мнению, в контексте данного диссертационного исследования, целесообразно рассмотреть опыт использования этого понятия в исследовательской практике
Модуль 2. Анализ факторов и стратегий конкурентного преимущества
В зависимости от характера бизнеса формулировки ключевых направлений деловой политики могут быть более или менее специфичны; будучи сформулированными, они составляют концепцию стратегии, которая может применяться в качестве руководства, определяющего все поведение предприятия. Как и в колесе, спицы (методы) должны исходить из центра (целей) и быть связаны друг с другом
Модуль 3. Бенчмаркинг: сущность и виды
Понятие «бенчмаркинг» присутствует в ряду экономических понятий сравнительно недавно. Термин «бенчмаркинг» (benchmarking) английского происхождения и не имеет однозначного перевода на русский язык (bench – уровень, mark – отметка). Зарубежные словари трактуют термин «benchmark» как «экспертный стандарт … предварительно определенный образец …используемый в качестве контрольной точки …» или «стандарт, по которому можно произвести измерение или оценку чего-либо»
Модуль 4. Специфика организации бенчмаркинга
Первый шаг процесса бенчмаркинга — определение объекта исследования — исходит из потребностей организации в информации. Согласно исследованиям, проведенным на российских промышленных предприятиях, главным фактором, стимулирующим технологические изменения, стало обеспечение большей гибкости производства (44%). Это связано с необходимостью быстрого приспособления к меняющемуся спросу на товарных рынках, с общей неопределенностью переходном периода. Экономия энергоресурсов и снижение материальных затрат оказались следующими по значимости факторами (32 и 29%). При этом из поля зрения промышленных предприятий выпадает проблема снижения нагрузки на окружающую среду и внедрения экологически щадящих технологий
МодулиМодуль 1. Стратегический анализ конкурентов
Видео: 33 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 2. Анализ факторов и стратегий конкурентного преимущества
Видео: 23 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 3. Бенчмаркинг: сущность и виды
Видео: 24 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 4. Специфика организации бенчмаркинга
Видео: 21 минута
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Видео: 33 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 2. Анализ факторов и стратегий конкурентного преимущества
Видео: 23 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 3. Бенчмаркинг: сущность и виды
Видео: 24 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 4. Специфика организации бенчмаркинга
Видео: 21 минута
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Описание курса, источник — сайт Инфоурок
или напишите нам прямо сейчас
⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.
В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.


