Процессное и коммуникационное управление организационными изменениями

ПрограммаМодуль 1. Стратегии управления организационными изменениями в бизнесе
Как часто современный руководитель сталкивается с изменениями? Неважно происходит это в бизнесе или другом учреждении, трансформация стала частью современности. В этой видеолекции мы поговорим о понятии изменений, значимости для бизнеса, а также разберем классификацию изменений. Мы рассмотрим определение понятия изменений в контексте бизнеса, значимость изменений для организаций, классификацию и причину изменений, ознакомимся с целями организационного развития, типами развития организации и поговорим о причинах преобразований
Модуль 2. Интеграция процессного подхода в управлении изменениями: этапы, руководство, анализ и стратегия
Процессный подход к управлению организационными изменениями — ключ к их успешной реализации. В рамках данной видеолекции мы рассмотрим ключевые этапы, методы и инструменты эффективного внедрения преобразований. Слушатели видеолекции обретут целостное понимание процессного подхода к управлению организационными изменениями и научатся применять основные инструменты и методы на каждом этапе трансформации
Модуль 3. Эффективная коммуникация изменений: вовлечение, противодействие и трансформация
В рамках данной видеолекции мы рассмотрим процесс выстраивания трансляции изменений сотрудникам, способы вовлечения в этот процесс, основные элементы коммуникации, поговорим об осуществлении коммуникации, её организации и основной цели коммуникационного процесса и ознакомимся с видами коммуникаций, формой и средствами коммуникации

МодулиМодуль 1. Стратегии управления организационными изменениями в бизнесе
Видео: 44 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 2. Интеграция процессного подхода в управлении изменениями: этапы, руководство, анализ и стратегия
Видео: 36 минут
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 3. Эффективная коммуникация изменений: вовлечение, противодействие и трансформация
Видео: 42 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест