Управление маркетингом в стратегическом развитии продукта и бренда

ПрограммаМодуль 1. Управление и разработка товарных стратегий
Вывод о количестве брендов в портфеле необходимо принимать на базе рассмотрения ресурсов предприятия, долгосрочных корпоративных целей, а также уровня конкуренции на рынке. Линия обеспечения устойчивого функционирования предприятие должно располагать именно портфелем брендов, тем самым минимизируя риски. Количество брендов в портфеле определяется общей стратегией развития предприятия. Основные функции брендов: товарные, поддерживающие, зонтичные, ассортиментные и пр. Любой рынок можно сегментировать по товару, ожиданиям потребителей, а также типу клиентской базы
Модуль 2. Особенности управления брендом
Глобальная конкуренция, перепроизводство продуктов массового спроса, агрессивная политика крупных корпораций заставляют локальных игроков экономической системы искать механизмы повышения эффективности функционирования на высококонкурентных рынках. Конкуренция уже давно перестала носить характер прямой борьбы продуктов производителей, она ведется в сознании потребителя за его предпочтения, реализованные в форме выбора. В связи с этим субъекты экономической деятельности, в том числе и российские компании, все чаще прибегают к инструментам брендинга
Модуль 3. Управление современными технологиями продаж
Целью компании, работающей в условиях жесткой конкуренции на рынке, является получение прибыли не ниже ее средней нормы в отрасли и стремление к освоению потенциала рынка на 100%. В экономической литературе под понятием «потенциал рынка» обычно понимают максимальный объем продаж на определенном рынке в заданный период времени. Его также можно определить как возможный совокупный объем продаж всех компаний, оперирующих на данном рынке
Модуль 4. Разработка плана маркетинга и управления им
В современных условиях предпринимательской практики организационная структура управления маркетингом рассматривается как система взаимосвязанных, согласованно действующих элементов, выполняющих в системе управления компанией функции маркетинга. Поэтому при создании организационной структуры на предприятии основным вопросом считается выявление условий, обеспечивающих высокий уровень согласованности данных элементов

МодулиМодуль 1. Управление и разработка товарных стратегий
Видео: 20 минут
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 2. Особенности управления брендом
Видео: 20 минут
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 3. Управление современными технологиями продаж
Видео: 23 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 4. Разработка плана маркетинга и управления им
Видео: 24 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест