1. Изучить теоретические основы организационных изменений
2. Рассмотреть методологические аспекты управления изменениями
3. Проанализировать основные стратегии организационных изменений
4. Актуализировать знания организационной культуры как объекта изменений и инструмента развития организаций
5. Познакомиться с мотивацией и коммуникациями в управлении изменениями
6. Изучить управление групповым поведением в процессе изменений
КАТЕГОРИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ
Менеджеры, руководители структурных подразделений, специалисты по управлению персоналом, а также всех, кто заинтересован в изучении методов и стратегий управления изменениями в организации
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА
Промежуточная аттестация в форме тестов, итоговое тестирование.
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Заочная с использованием дистанционных образовательных технологий. Информация о форме обучения в удостоверение не вносится.
ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате освоения программы обучающийся должен
Знать:
— основные теоретические концепции и модели организационных изменений
— виды организационных изменений, их причины и этапы реализации
— особенности управления изменениями на различных этапах жизненного цикла организации
— различные подходы к построению организационных структур управления
— методы и инструменты формирования и развития организационной культуры
— основные причины сопротивления изменениям и методы его преодоления
— особенности управления групповым поведением в условиях изменений
Уметь:
— анализировать организационную среду и выявлять потребность в изменениях
— диагностировать текущее состояние организации и определять направления изменений
— разрабатывать и реализовывать стратегии организационных изменений
— применять методы организационного проектирования для оптимизации структуры управления
— формировать и развивать организационную культуру, способствующую успешной реализации изменений
Владеть навыками:
— проведения диагностики организационной среды и выявления проблемных зон
— внедрения новых процессов и систем управления
— мотивации сотрудников и формирования у них позитивного отношения к изменениям
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании курса слушатель получает печатное удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Удостоверение высылается Почтой РоссииПри отсутствии у обучающегося среднего профессионального законченного образования, ему будет выдан сертификат о прохождении курса.
Модуль 1. Теоретические основы организационных изменений
Теория: 3 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест
Модуль 2. Методологические аспекты управления изменениями
Теория: 3 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 3 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест
Модуль 3. Основные стратегии организационных изменений: организационное проектирование и организационное развитие
Теория: 2 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 3 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест
Модуль 4. Организационная культура как объект изменений и инструмент развития организаций
Теория: 3 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест
Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест
или напишите нам прямо сейчас
План: 72 часа
Модуль 1. Теоретические основы организационных изменений
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 2. Методологические аспекты управления изменениями
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 3. Основные стратегии организационных изменений: организационное проектирование и организационное развитие
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 4. Организационная культура как объект изменений и инструмент развития организаций
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 8 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
План: 108 часов
Модуль 1. Теоретические основы организационных изменений
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 2. Методологические аспекты управления изменениями
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 3. Основные стратегии организационных изменений: организационное проектирование и организационное развитие
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 4. Организационная культура как объект изменений и инструмент развития организаций
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 8 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 5. Мотивация и коммуникации в управлении изменениями
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 6. Управление групповым поведением в процессе изменений
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 8 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
или напишите нам прямо сейчас
