Совершенствование и (или) получение новых профессиональных компетенций слушателей в области понимания управленческих понятий и практик с последующим повышением навыков эффективного управления небольшими и средними коллективами
ЗАДАЧИ
1. Развитие ключевых навыков управленческой деятельности.
2. Формирование практических навыков в области межличностного взаимодействия.
3. Предоставить глубокое понимание эффективных стратегий управления отказами и техник убеждения в сложных сценариях бизнеса.
4. Развить навыки эффективного управления конфликтами в коллективе.
КАТЕГОРИИ ОБУЧАЮЩИЙСЯ
Руководители организаций и предприятий, индивидуальные предприниматели, специалисты по управлению персоналом и другие лица, которые стремятся освоить инструменты для эффективного управления подчиненными с использованием передовых технологий
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА
Оценка качества освоения программы слушателями включает текущий контроль успеваемости: тестирование и итоговую аттестацию
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Заочная с использованием дистанционных образовательных технологий. Информация о форме обучения в удостоверение не вносится
ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате прохождения курса обучающиеся приобретут:
Знания:
• Основ управления и лидерства;
• Основных стратегий и принципов убеждения;
• Анализа психологических аспектов влияния на коллектив;
• Основных принципов и тактики эффективных переговоров в коллективе;
• Техник управления конфликтами и избегания неприязни;
• Типичных возражений в корпоративной среде и способов их преодоления;
Умения:
• Анализировать и применять функции управления;
• Применять знания о ролях лидера в практических сценариях;
• Понимания роли логики и эмоций при воздействии на коллектив;
• Анализировать психологические факторы влияния на коллективное решение;
• Выстраивать стратегию переговоров, учитывая специфику коллектива;
• Анализировать и классифицировать корпоративные возражения.
Навыки:
• Развития собственные лидерские качества;
• Сравнения и выбора стиля управления в соответствии с ситуацией;
• Создания позитивного эмоционального климата в команде;
• Работы с сопротивлением в коллективе;
• Применения техник управления эмоциями в процессе переговоров;
• Работы с неприязнью и разрешением конфликтов в коллективе;
• Убеждения и влияния в различных непонятных ситуациях;
• Разработки и применения индивидуальных подходов к разным личностям в команде;
• Эффективного реагирования на возражения и управления отказами в корпоративной среде.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании курса слушатель получает печатное удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Удостоверение высылается Почтой РоссииПри отсутствии у обучающегося среднего профессионального законченного образования, ему будет выдан сертификат о прохождении курса.
Модуль 1. Введение в управление подчиненными: основы и роли
Теория: 2 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 2. Убеждение и влияние в коллективе
Теория: 2 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 3. Развитие эмоционального интеллекта руководителя
Теория: 2 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 4. Техники эффективных переговоров в коллективе
Теория: 2 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
План: 72 часа
Модуль 1. Введение в управление подчиненными: основы и роли
Теория: 2 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 2. Убеждение и влияние в коллективе
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 3. Развитие эмоционального интеллекта руководителя
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 4. Техники эффективных переговоров в коллективе
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
План: 108 часов
Модуль 1. Введение в управление подчиненными: основы и роли
Теория: 2 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 2. Убеждение и влияние в коллективе
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 3. Развитие эмоционального интеллекта руководителя
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 4. Техники эффективных переговоров в коллективе
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 5. Преодоление возражений и управление отказами
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
или напишите нам прямо сейчас
Модуль 6. Управление конфликтами в коллективе
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
План: 144 часа
Модуль 1. Введение в управление подчиненными: основы и роли
Теория: 2 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 2. Убеждение и влияние в коллективе
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 3. Развитие эмоционального интеллекта руководителя
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 4. Техники эффективных переговоров в коллективе
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 5. Преодоление возражений и управление отказами
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 6. Управление конфликтами в коллективе
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 7. Развитие лидерских качеств руководителя
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 8. Системы оценки и обратная связь в управлении
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
План: 180 часов
Модуль 1. Введение в управление подчиненными: основы и роли
Теория: 2 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 2. Убеждение и влияние в коллективе
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 3. Развитие эмоционального интеллекта руководителя
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 4. Техники эффективных переговоров в коллективе
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 5. Преодоление возражений и управление отказами
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 6. Управление конфликтами в коллективе
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 7. Развитие лидерских качеств руководителя
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 8. Системы оценки и обратная связь в управлении
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 9. Эффективное использование технологий в управлении подчиненными
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Модуль 10. Эффективное управление изменениями в организации
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 6 часов
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест
или напишите нам прямо сейчас
