Управление процессом изменений в корпоративной среде

ПрограммаМодуль 1. Контроль изменений в бизнесе
В данной видеолекции рассматривается контроль изменений в бизнесе, основанный на методах реинжиниринга бизнес-процессов. Американские эксперты по менеджменту Хаммер и Чампи определили реинжиниринг как радикальное переосмысление и перепроектирование ключевых процессов предприятия с целью существенного улучшения результативности. Рисками управления изменениями являются риски содержательного эффекта, процесса перехода и отката к прежнему состоянию. Для оценки вероятности успешности изменений используются различные формулы, например, формула Jacobs, которая учитывает неудовлетворенность существующим положением, четко сформулированные цели и конкретные первые шаги для достижения этих целей
Модуль 2. Методы изменения организационной культуры
Видеолекция представляет методы изменения организационной культуры, сосредотачиваясь на роли этого процесса в стратегическом управлении предприятием. Она обсуждает, как изменения в структуре, технологии и других аспектах могут быть связаны с изменением культуры организации. Приводятся примеры ситуаций, в которых изменения культуры становятся необходимыми, таких как увеличение эффективности, изменение миссии, или вступление в международные рынки
Модуль 3. Управление изменениями в компании: модель «EASIER» и хозяйственный реинжиниринг
В видеолекции мы поговорим о модели «EASIER» организационных изменений, которая акцентирует внимание на индивидуальных аспектах преобразования и роли лидерства. Рассмотрим основные подходы к организационным перестройкам, а также обсуждим методы управления процессом изменений в организации. Также в нашей видеолекции мы затронем тему хозяйственного реинжиниринга и его значению в условиях изменяющейся внешней среды. Приведем примеры целей и методов реинжиниринга бизнес-процессов, а также освещетим смежные направления в области улучшения бизнес-процессов
Модуль 4. Эффективное управление изменениями в организационной структуре и бизнес-процессах
В данной видеолекции рассматривается управление изменениями в структуре организации с уклоном на понятие и виды реструктуризации. Проанализировав процессы реорганизации, реформирования и реструктуризации, выявляется их взаимосвязь и значение для компаний. Особое внимание уделяется изменениям в бизнес-процессах организации, демонстрируя, как их оптимизация или реинжиниринг способствуют повышению эффективности и конкурентоспособности компании в современном динамичном бизнес-мире

МодулиМодуль 1. Контроль изменений в бизнесе
Видео: 30 минут
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 2. Методы изменения организационной культуры
Видео: 18 минут
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 3. Управление изменениями в компании: модель «EASIER» и хозяйственный реинжиниринг
Видео: 35 минут
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 4. Эффективное управление изменениями в организационной структуре и бизнес-процессах
Видео: 35 минут
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест