Формирование краткосрочной и долгосрочной стратегий фирмы (магистр.). Часть 1

Факторы, уменьшающие значимость конкурентной силы, вызванные угрозой появления новых конкурентов, — это

• критичные факторы
• характеристики устойчивости конкурентных сил
• параметры факторов
• входные барьеры

Определение места фирмы на рынке относительно рыночных сегментов отражает

• позиционирование фирмы
• активность фирмы на рынке
• уровень конкуренции
• конкурентный потенциал фирмы

Существенными обстоятельствами, характеризующими состояние отрасли и конкретные возможности фирмы, являются

• факторы, влияющие на состояние отрасли
• факторы, влияющие на стратегию фирмы
• исходные составляющие отрасли
• возможности фирмы

Матрица, позволяющая устанавливать связи между возможностями и угрозами, а также сильными и слабыми сторонами фирмы, является матрицей

• анализа внешних факторов
• SWOT
• анализа внутренних факторов
• анализа успеха фирмы

Сканирование, мониторинг, прогнозирование состояния среды используются для формирования

• базы данных о внутренней и внешней средах фирмы
• технологии Workflow
• стратегических групп
• системы цепочек ценностей

Поиск сформированных сведений об окружающей среде — это

• насыщение информацией
• систематизация сведений
• мониторинг среды
• сканирование среды

Системы, предназначенные для постоянного исследования существенных элементов среды, — это __________ обзора

• регулярные системы
• иррегулярные системы
• системы непрерывного
• системы случайного

Критичные по отношению к значимости конкурентных сил факторы отражают

• изменение экономических характеристик
• характеристики устойчивости конкурентных сил
• параметры факторов
• СТЭП-факторы

Виды деятельности, имеющие отношение к физическому созданию продукта, маркетингу, доставке, сервису относятся к числу __________ видов деятельности

• первичных
• подготовительных
• поддерживающих
• вторичных

Цепочка ценностей, предшествующая деятельности фирмы, цепочка ценностей фирмы, цепочки ценностей, следующие за деятельностью фирмы, и цепочки ценностей покупателей определяют

• структуру цепочек ценностей
• экономическую характеристику отрасли
• конкурентные преимущества
• систему цепочек ценностей

Матрица, в которой отражаются возможные последствия для организации и вероятность того, что угроза будет реализована, является матрицей

• возможностей
• анализа внутренних факторов
• угроз
• SWOT

Факторы внешней среды, изменение которых определяет направление и интенсивность конкуренции в отрасли, являются

• параметрами факторов
• экономическими характеристиками отрасли
• движущими силами
• цепочкой ценностей

Конкурентная сила, выраженная в стратегии продавцов лучше удовлетворить потребности покупателей, отражает

• соперничество между продавцами внутри отрасли
• силу позиции потребителей
• силу позиции покупателей
• силу позиции поставщика

Подход к анализу требований среды и потенциала фирмы, направленный на поиск аналогичных предприятий, находящихся в аналогичных условиях, считается подходом

• совместным
• инициативным
• типовых траекторий развития
• главным стратегическим

Элемент концепции «национального ромба», отражающий существующие условия создания, организации и управления компаниями, — это

• параметры спроса
• родственные и поддерживающие отрасли
• стратегия, структура и соперничество
• параметры факторов

В модели М. Портера конкурентная сила, характеризующая возможность появления новых конкурентов, ограниченная входными барьерами, отражает

• входной барьер
• угрозу появления новых товаров
• угрозу появления новых конкурентов
• возможность выпуска новых товаров

Инструментом стратегического анализа издержек, демонстрирующим добавление стоимости к продукту при выполнении первичных и вторичных видов деятельности, является

• система ценностей
• матричный метод анализа
• эффект освоения
• цепочка ценностей

Инструментом оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей и внешней ситуации является

• модель М. Портера
• система ценностей
• матрица «рост — доля»
• SWOT-анализ

Таблица, в которой каждый фактор внутреннего состояния отнесен либо к числу сильных, либо к числу слабых сторон фирмы, является матрицей

• возможностей
• угрозой
• SWOT
• анализа внутренних факторов

В модели М. Портера конкурентная сила, выраженная в способности потребителей фирмы диктовать свои условия, отражает

• силу позиции потребителей
• силу позиции поставщика
• соперничество между поставщиками и покупателями
• соперничество между продавцами внутри отрасли

Матрица, позволяющая оценить возможности с точки зрения важности и степени влияния на организацию, является

• моделью Мак-Кинси «7С»
• матрицей угроз
• матрицей анализа внутренних факторов
• матрицей возможностей

Параметры, определяющиеся ограничениями на выбор стратегических подходов, которые фирма может использовать в отрасли, являются

• входными барьерами
• параметрами факторов
• факторами, влияющими на стратегию фирмы
• экономическими характеристиками отрасли

Стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль являются факторами анализа в

• матрице SWOT
• модели М. Портера
• матрице анализа внутренних факторов
• модели Мак-Манси «7С»

В стратегическом управлении такие показатели, как размер рынка, темпы роста рынка, излишки (нехватка) мощностей, барьеры входные и др., относят к

• статистическим показателям
• базовым показателям отрасли
• экономическим характеристикам отрасли
• финансовым показателям

«Параметры факторов», «параметры спроса» являются элементами концепции

• «цепочки ценностей»
• поддерживающей
• рабочих точек
• «национального ромба»

Перепроектирование, проводимое при необходимости репозиционировать фирму на рынке и не затрагивающее организационную структуру, является

• дифференциацией
• реориентацией
• позиционированием
• реорганизацией

Способность фирмы производить и продавать конкурентный продукт отражает

• конкурентное преимущество
• конкурентный потенциал
• фактор успеха
• конкурентоспособность фирмы

Материальные и нематериальные условия, обеспечивающие формирование конкурентного преимущества фирмы в стране ее базирования как элемент концепции «национального ромба», — это

• «параметры спроса»
• движущие силы
• структура и соперничество
• «параметры факторов»

Инфраструктуру фирмы, управление персоналом, развитие технологии, материально-техническое обеспечение относятся к числу

• вторичных видов деятельности
• инноваций
• подготовительному виду деятельности
• первичных видов деятельности

Параметры, описывающие отраслевые организации и оказывающие наибольшее влияние на величины их конкурентных преимуществ, отражают

• экономические характеристики отрасли
• ключевые факторы успеха в отрасли
• главные достоинства
• ключевую компетентность стратегии

Система взаимозависимых видов деятельности, способы выполнения каждого из которых влияют на издержки и эффективность выполнения других, образуют

• модель «национального ромба»
• эффект освоения
• систему ценностей
• цепочку ценностей

Обеспечение поставок сырья, выполнение работ, обеспечение сбыта; маркетинг и продажи, обслуживание относятся к __________ виду деятельности

• вторичному
• первичному
• производственному
• поддерживающему

Все то, что фирма и ее подразделения делают лучше других, что обеспечивает их конкурентное преимущество, — это

• ключевая компетентность стратегии
• ключевые факторы успеха
• главные достоинства
• параметры факторов

Подход, согласно которому вся деятельность фирмы может быть разделена на ценные виды деятельности, считается

• инициативным подходом
• движущей силой
• концепцией «цепочки» ценностей
• разделительным подходом

Комплекс наблюдений и исследований, определяющих изменения в окружающей среде, — это

• сканирование среды
• информация
• обзор среды
• мониторинг среды

Методом стратегического планирования, который использует подход «от показателей конкурентов», является

• метод «кан-бан»
• бонсмаркинг
• метод программно-целевой
• гибкий метод

Виды экономической и технологической деятельности как составляющие коммерческую деятельность фирмы считаются __________ деятельности

• ценными видами
• структурой коммерческой
• поддерживающими видами
• вторичными видами

Неформальное сообщество отраслевых и смежных компаний, характеризующихся способностью взаимного усиления конкурентных преимуществ, является

• экономическим альянсом
• отраслевым кластером
• поддерживающим видом деятельности
• динамической сетью

Модель пяти сил конкуренции М. Портера, отражающая анализ основных конкурентных сил, имеет вид

• графика
• таблицы
• схемы
• матрицы

Нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое, является

• угрозой
• возможностью
• успехом
• достоинством

Элемент концепции «национального ромба», характеризующий характер конкуренции, — это

• параметры факторов
• стратегия, структура и соперничество
• параметры спроса
• движущие силы

Элемент концепции «национального ромба», характеризующий требовательность потребителей к качеству товаров, степень осознания потребности, — это

• параметры факторов
• движущие силы
• параметры спроса
• стратегия, структура и соперничество

Появление новых конкурентов или товаров-заменителей является

• параметром факторов
• движущей силой
• возможностью фирмы
• угрозой фирме

Иррегулярные, регулярные системы и системы непрерывного обзора предназначены для

• формирования структуры фирмы
• определения набора инструментов для построения системы управления
• отслеживания информации о среде
• формирования стабильных сетей

Матрица, в которой отражаются степень влияния возможностей на деятельности организации, а также вероятность того, что организация может воспользоваться возможностью, является матрицей

• угроз
• анализа внутренних факторов
• возможностей
• SWOT

Наличие альтернативных вариантов построения системы связей в цепочке ценностей и возможность принятия компромиссных решений обеспечивают возможность их

• оптимизации
• минимизации
• исключения
• варьирования

Такие показатели, как темпы роста отрасли, долы рынка, конкурентоспособность, долгосрочная привлекательность отрасли, отражают

• среду функционирования
• позиционирование
• стратегический профиль
• стратегические позиции

Основанная на информации о масштабах конкуренции, стратегических намерениях, характеристика целей и стратегии фирмы определяет __________ фирмы

• реориентацию
• стратегический профиль
• потенциал
• позиционирование

Системы обзора, предназначенные для получения информации, необходимой для исследования особых ситуаций, считаются __________ обзора

• регулярными системами
• системами непрерывного
• иррегулярными системами
• системами случайного

Системы обзора событий в определенные промежутки времени являются __________ обзора

• системами непрерывного
• иррегулярными системами
• временными системами
• регулярными системами