Маркетинговое планирование. Тема 2. Процесс маркетингового стратегического планирования. Тест для самоконтроля знаний

Верные утверждения:

• существуют оптимальные для всех организаций стратегии
• процесс разработки стратегии для каждой организации уникален
• организации должны использовать единые методы стратегического управления

Последовательность действий в рамках стратегического планирования маркетинга:

• 1) определение миссии
• 2) определение целей
• 3) выбор стратегии

Перенос центра внимания высшего руководства организации на окружение с целью своевременного реагирования на происходящее в нем изменения характерен для перехода от …

• текущего планирования к долгосрочному
• стратегического планирования к стратегическому управлению
• долгосрочного планирования к стратегическому

Правильное утверждение:

• стратегическое планирование маркетинга – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро
• переход к стратегическому планированию маркетинга требует определенных затрат времени и изменение работы службы маркетинга
• переход к стратегическому планированию маркетинга требует проведение кардинальных изменений в системе управления организацией

Факторы, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии:

• сильные стороны отрасли
• сильные стороны организации
• политика лоббирования в законодательных органах власти
• личные интересы высшего руководства
• стоимость объектов интеллектуальной собственности
• степень зависимости от внешней среды

Характерным для процесса стратегического планирования маркетинга является …

• ориентация внутрь организации
• поиск путей более эффективного использования ресурсов
• поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

При стратегическом планировании планы организации …

• предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем
• базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии
• позволяет организации реагировать на изменения в окружении, чтобы обеспечить развитие в будущем

Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для …

• стратегического планирования
• оперативного планирования
• текущего планирования

Организация может одновременно реализовать несколько стратегий

• может
• не может
• может, только если это многоотраслевая компания

Организация, использующая принципы стратегического планирования, исходит из того, что …

• окружение не будет меняться
• в окружении не будет происходить качественных изменений
• в окружении постоянно будут происходить изменения