Менеджмент (СП) (курс 1)

Практика показывает, что за один сеанс «мозговой атаки» при письменном способе проведения можно получить ______ идей

• около 100
• около 50
• более 300
• 200

Специалисты выделяют _____ основных этапов (этапа) экспертизы

• шесть
• четыре
• три
• пять

Стратегические цели компании заключаются в

• получении прибыли компании
• формировании реакции на изменение ситуации
• определении сферы бизнеса компании
• реализации миссии компании и укреплении ее конкурентных позиций

Метод Дельфи характеризуется ______ основными чертами

• пятью
• тремя
• двумя
• четырьмя

Product manager — это менеджер

• отвечающий за распространение определенной марки товаров
• отвечающий за распространение какой-то группы товаров
• участвующий в разработке того или иного проекта
• по продажам

Автором метода «мозговой атаки» является

• Ф. Котлер
• М. Мэскон
• Л. Питер
• А. Осборн

В зависимости от сочетания специализации и непрерывности в производстве — различают _____ основных типа производства

• два
• четыре
• пять
• три

Менеджмент — это

• регулирование процессов использования ресурсов, производства и реализации продукции
• процесс определения целей функционирования предприятия и разработки способов их достижения
• система программно-целевого управления, планирования, организации производства и реализации продукции
• профессиональная деятельность, обеспечивающая контроль за результатами деятельности предприятия

Влияние среды косвенного воздействия на организацию ________, чем влияние среды прямого воздействия

• сложнее и многообразнее
• более сложное, но менее значимое
• менее сложное, но более значимое
• менее сложное и менее значимое

Понятия «руководитель» и «менеджер»

• тождественны
• принципиально отличаются друг от друга
• имеют общее содержание
• взаимозаменяемы

Одним из основных принципов планирования является

• стабильность
• системность
• непрерывность
• функциональность

Примером моральной мотивации является

• благодарность
• ценный подарок
• премия
• путевка в санаторий

Число участников «мозговой атаки» при письменном способе проведения в оптимальном варианте должно составлять _____ человек

• 15-20
• 12-15
• 5-7
• 8-12

Неопределенность внешней среды характеризуется

• неполнотой или неточностью информации о состоянии элементов внешней среды
• уровнем отношений между компанией и внешней средой
• скоростью изменения или обновления значений ее параметров
• определением затрат ресурсов на обработку требуемого количества элементов внешней среды

Количественное выражение предпочтения предполагает использование шкал

• только разностей и абсолютной
• только отношений и интервалов
• интервалов, абсолютной и относительной
• отношений, интервалов, разностей, абсолютной

Десять правил, которые надо соблюдать при принятии управленческих решений разработал американский социолог

• М. Рубинштейн
• Ф. Котлер
• Л. Питер
• М. Мэскон

К задачам руководителей низшего звена менеджмента относится

• контроль деятельности непосредственных исполнителей работ
• планирование объемов производства продукции
• осуществление контактов с банками, поставщиками сырья
• организация взаимодействия функциональных подразделений фирмы

Сложность внешней среды характеризуется

• скоростью изменения или обновления значений ее параметров
• уровнем отношений между компанией и внешней средой
• неполнотой или неточностью информации о состоянии элементов внешней среды
• определением затрат ресурсов на обработку требуемого количества элементов внешней среды

Влияющими на выбор стратегии компании внешними факторами являются(ется)

• корпоративная культура
• общие ценности
• сила и слабость компании
• привлекательность отрасли и уровень конкуренции

При устном способе проведения «мозговая атака» должна занимать _____ часа (час)

• два
• один
• три
• половину

Подвижность внешней среды определяется

• скоростью изменения или обновления значений ее параметров
• уровнем отношений между компанией и внешней средой
• затратами ресурсов на обработку требуемого количества элементов внешней среды
• неполнотой или неточностью информации о состоянии элементов внешней среды

Для менеджера основным лимитирующим показателем в работе является

• ограниченность трудовых ресурсов
• спрос на продукцию его предприятия
• ограниченность финансовых ресурсов
• ограниченность материальных ресурсов

Метод принятия управленческих решений, заключающийся в представлении сложной проблемы как совокупности простых вопросов, — это

• декомпозиция
• шкалирование
• ранжирование
• диагностика

Проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения — это

• диагностика
• ранжирование
• оценка
• экспертиза

Традиционным принципом хозяйствования является(ются)

• коллективное участие и ответственность
• акцент на эффективность и учет потребностей потребителей
• максимизация прибыли как единственная цель
• осознание социальной ответственности бизнеса

К задачам менеджмента относится

• получение (увеличение) прибыли
• решение социальных вопросов
• снижение затрат на производство
• повышение эффективности хозяйствования

По глубине воздействия управленческие решения классифицируются на

• затрагивающие организацию в целом и отдельных работников
• индивидуальные и групповые
• моноцелевые и полицелевые
• одноуровневые и многоуровневые

Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются(ется)

• привлекательность отрасли
• возможности компании и угрозы
• уровень конкуренции
• сила и слабость компании, конкурентные возможности

Использование дивергентного мышления ведет

• всегда к фрустрации
• либо к фрустрации, либо к инкубации
• либо к возможному решению проблемы, либо к фрустрации
• всегда к инкубации

Фактором косвенного воздействия внешней среды на организацию является(ются)

• поставщики сырья и материалов
• научно-технический прогресс
• конкуренты
• законы государственного регулирования бизнеса

Цели, связанные с реализацией текущих задач, как правило, в пределах одного года, являются

• долгосрочными
• бессрочными
• краткосрочными
• среднесрочными

Целью менеджмента является

• повышение эффективности хозяйствования
• повышение качества продукции
• организация производства конкурентоспособных товаров
• снижение затрат на производство

Тип производства, который характеризуется штучным изготовлением продукции разнообразной и непостоянной номенклатуры — это производство

• мелкосерийное
• специализированное
• единичное
• универсальное

К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относятся(ится)

• социокультурные и политические изменения
• научно-технический прогресс
• источники трудовых ресурсов
• состояние экономики

К общим целям предприятия относится

• определение структуры и источников финансирования
• совершенствование системы сбыта
• достижение определенного уровня продаж
• обеспечение устойчивости фирмы на рынке

Коммуникабельность внешней среды характеризуется

• определением затрат ресурсов на обработку требуемого количества элементов внешней среды
• скоростью изменения или обновления значений параметров ее элементов
• неполнотой или неточностью информации о состоянии элементов внешней среды
• уровнем отношений между компанией и внешней средой

«Мозговая атака» включает _____ стадии (стадий)

• три
• четыре
• пять
• шесть

К низшему звену менеджмента относятся руководители

• отделов
• цехов
• управлений
• групп

Современным принципом хозяйствования является(ются)

• развитие социальной этики, коллективное участие и ответственность
• максимизация прибыли как единственная цель
• индивидуализм, имущественное право, самостоятельные решения
• стремление к максимальному использованию природных ресурсов

Одной из рекомендаций для начинающего менеджера является следующее:

• «не ищите нестандартных решений»
• «не беритесь за все дела сразу»
• «делайте все самостоятельно»
• «добивайтесь результата любой ценой»

Элементом внутренней среды предприятия является(ются)

• поставщики сырья и материалов
• источники финансовых и трудовых ресурсов
• структура управления фирмой
• профсоюзы

Балльные оценки бывают ___ видов

• пяти
• четырех
• трех
• двух

Формирование образа будущего в сознании субъекта, обязательная предпосылка воплощения поставленных целей — это

• формулирование целей
• прогнозирование
• планирование
• выяснение и выбор вариантов развития

Тип производства, который характеризуется непрерывностью изготовления в течение длительного периода одинаковой продукции при строгой повторяемости производственного процесса на участках, — это производство

• непрерывное
• серийное
• единичное
• массовое

Все факторы внешней среды можно разделить на ____ групп(ы)

• три
• пять
• четыре
• две

Теория игр предназначена для получения решений в играх, которые проводятся

• не более двух раз
• не более пяти раз
• только один раз
• не более трех раз

Основной задачей высшего уровня менеджмента является

• формирование системы распространения продукции
• формирование стратегии развития бизнеса
• контроль деятельности непосредственных исполнителей работ
• организация взаимодействия функциональных подразделений фирмы

К общим (базовым) функциям менеджмента относится(ются)

• принятие решений
• коммерческая деятельность
• мотивация персонала
• сбор, обработка и передача информации

Сложность как характеристика внешней среды организации — это

• относительное количество информации, которым располагает организация по поводу конкретного фактора
• степень одновременного воздействия тех или иных факторов внешней среды, значимым образом влияющих на организацию
• сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы
• относительная скорость изменения среды

Любое управленческое решение проходит через ___ стадии (стадий)

• четыре
• две
• три
• пять