Менеджмент. Тесты для самопроверки. Раздел 2. Принцип устройства организации

Линейно-функциональная структура не может обеспечить …

• четкость и ясность в распределении обязанностей
• быструю разработку новых изделий
• контроль снижения издержек
• быстрое прохождение информации сверху вниз

Функциональный руководитель …

• имеет право принимать окончательные решения
• помогает линейному руководителю принимать качественные решения
• не имеет права подписывать документы
• отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы

Число уровней иерархии в системе управления определяется по …

• штатному расписанию
• линейным руководителям
• коэффициенту управляемости
• функциональным руководителям

Лучший результат в условиях управления диверсифицированной фирмой дает … структура

• матричная
• дивизиональная
• традиционная
• проектная

Организационная структура — это …

• одна из имитационных моделей организации
• документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации
• перечень подразделений формальной организации
•   документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации

На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией

• цветной
• сплошной
• воображаемой
• пунктирной

Основная особенность матричной структуры связана с …

• введением горизонтальных связей
• более полной загрузкой оборудования
• низкими издержками на персонал
• высокой управленческой культурой персонала

Лучший результат в условиях централизованного управления дает … структура

• матричная
• линейно-функциональная
• проектная
• дивизиональная

На структурных схемах функциональные полномочия …

• отражаются сплошной линией
• отражаются только на уровне производственных единиц
• отражаются только на очень подробных схемах
• не отражаются, но подразумеваются

Число подчиненных у руководителя зависит от …

• уровня иерархии
• занимаемой должности
• типа функции (основная, вспомогательная, обслуживающая)
• вида организации

Проблема определения нормы управляемости возникает при …

• обособлении управленческих функций
• горизонтальном разделении труда
• вертикальном разделении труда
• групповой работе

Линейные полномочия строятся по принципу …

• мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе
• подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням
• я больше знаю, я советую
• каждый делает свое дело и потому независим

Специалисты появились вследствие …

• структурного разбиения организации
• вертикального разделения труда
• горизонтального разделения труда
• эволюции системы управления

Теория делит все полномочия на …

• технологические и управленческие
• материальные и информационные
• формальные и неформальные
• линейные и функциональные

Дивизиональная структура позволяет обеспечить …

• гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
• ориентацию основных производственных единиц на рынок
• быструю разработку новых изделий для производства
• полную прозрачность в распределении обязанностей

Норма управляемости зависит от …

• числа подчиненных
• уровня иерархии
• вида организации (производственная, коммерческая и т.д.)
• типа производства (серийное, массовое, единичное)

Организационная структура современной организации формируется исходя из …

• специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития
• знания положения дел в других аналогичных организациях
• опыта и знаний руководителя
• материальных возможностей владельцев фирмы

Норма управляемости определяется по следующему закону:

• чем ниже уровень иерархии, тем больше норма
• чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления
• не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
• чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма

Разделение труда в сфере управления происходит по …

• вертикали и горизонтали
• функциям
• группам
• уровням иерархии

Матричная структура позволяет обеспечить …

• ориентацию основных производственных единиц на рынок
• быструю разработку новых изделий для производства
• полную прозрачность в распределении обязанностей
• гибкость в использовании линейных руководителей

Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа …

• руководителей системе управления
• заместителей у директора
• подчиненных у одного руководителя
• функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель

Термин «диапазон контроля» характеризует …

• функциональные обязанности
• сферу ответственности
• численность подчиненных
• властные полномочия

Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по …

• региону
• продукту
• отрасли
• потребителям

Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …

• ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы
• члены группы избирают лидера
• создается под частную конкретную цель
• возникает спонтанно под влиянием действий руководства