Международная практика управления компаниями. Часть 1

Согласно __________ стратегии, компании придерживаются принципа назначения на руководящие должности специалистов, обладающих лучшей квалификацией, независимо от их национальной принадлежности

• этноцентрической
• глобальной
• геоцентрической
• полицентрической

Вторым этапом стратегического планирования в международной компании является(ются)

• разработка на основе аналитических данных стратегических альтернатив и выбор наиболее приемлемой стратегии
• формулирование миссии и целей компании
• реализация выбранной стратегии и оценка результатов ее выполнения
• оценка и анализ внешней среды и проведение внутренней координации в компании

К основным проблемам законодательно-политического характера, с которыми сталкиваются международные фирмы, относятся

• политические риски
• политическая нестабильность
• национальные законы и ограничения
• экономические риски

_____ образуются, как правило, в результате полного присоединения, поглощения компаний более крупной фирмой

______ — это причина существования компании, та основная цель, которой можно достичь при идеальных условиях деятельности

В состав ФПГ входят самостоятельные фирмы различных отраслей

• промышленные
• экологические институты
• торговые
• страховые компании
• транспортные
• финансовые институты

Форма сотрудничества близких по профилю производителей, договаривающихся друг с другом об объемах производства, продаж, рынках сбыта и ценах, — это

• концерн
• трест
• картель
• конгломерат

_____ компании — это компании, имеющие зарубежные активы и рассматривающие мировое хозяйство как единый рынок для своей деятельности

Представления сотрудников о своей компании — это имидж

• товара
• потребителей товара
• внутренний компании
• основателя и основных руководителей

В целом имидж корпорации составляют следующие структурные элементы

• визуальный имидж компании
• имидж персонала
• бизнес-имидж компании
• социальный имидж компании
• открытый имидж компании

Высокодиверсифицированный концерн — это

• финансово-промышленная группа
• концерн
• трест
• конгломерат

Представления широкой общественности о роли компании в экономической, социальной, культурной и научной жизни общества — это

• визуальный имидж компании
• социальный имидж компании
• имидж персонала
• бизнес-имидж компании

Главным органом управления акционерным обществом является собрание ________, через которое акционеры реализуют свои права на участие в управлении компанией

К недостаткам функциональных организационных структур управления следует отнести

• возможность возникновения конфликтов между функциональными службами
• усиление профессиональной специализации
• отстаивание функциональными подразделениями собственных интересов в ущерб интересам компании
• удлинение цепочки соподчиненности, усиление дистанцирования высшего руководства от низовых исполнителей

В менеджменте принято выделять следующие основные уровни управления компаниями

• низовой
• средний
• высший
• внешний
• внутренний

_______ управленческие комитеты участвуют в принятии решений относительно общей политики и стратегии корпорации

• Информационные
• Административные и оперативные
• Совещательные
• Контролирующие

Подберите каждому понятию свое определение

• тантъема
• совокупность знаний, убеждений и ценностей, а также характерные для всех членов общества, единые стереотипы поведения и мышления
• стратегическое планирование в международной компании
• конкретизация ориентиров, определенных стратегическими планами
• среднесрочное планирование в международной компании
• определение совокупности главных целей компании и основных способов их достижения
• социально-культурная среда международной компании
• доля в годовой прибыли международной компании, скорректированная с учетом обязательных отчислений и убытков прошлых лет

______ комитеты призваны изучать требующие внимания проблемы и (или) представлять свои заключения по ним

• Контролирующие
• Оперативные
• Информационные
• Совещательные

Подберите каждому понятию свое определение

• законодательно-политическая среда международной компании
• величина текущей стоимости будущего потока доходов и выгод, полученных при слиянии и поглощении компаний
• дочерняя компания (subsidiary company)
• юридически и хозяйственно самостоятельное подразделение фирмы, подчиняющееся головному центру в финансовом отношении
• Капитализация
• ситуация, при которой международные компании могут сталкиваться с незнакомыми ранее политическими системами, а также усиленным контролем и регулированием со стороны местных властей

Общее собрание акционеров, как правило, собирается

• один раз в пять лет
• один раз в год
• три раза в год
• один раз в два года

____ уровень менеджмента — это центральные службы

Преимущества функциональных организационных структур управления заключаются в том, что они позволяют

• улучшить координацию в функциональных областях
• усилить профессиональную специализацию
• удлинить цепочки соподчиненности, усилить дистанцирование высшего руководства от низовых исполнителей
• уменьшить дублирование усилий и тем самым снизить потребление материальных ресурсов по функциональным направлениям

Подберите каждому понятию свое определение

• материнская (головная) компания
• составная часть центральных служб компании
• международное отделение
• компании, имеющие зарубежные активы и рассматривающие мировое хозяйство как единый рынок для своей деятельности
• международные компании
• специализированный орган управления, обеспечивающий связь всех подразделений компании, расположенных по всему миру, с материнской компанией
• международный отдел компании
• компания, контролирующая деятельность всех подразделений, входящих в международную компанию

Сохранение сконцентрированного контроля над большим числом компаний в условиях действия антимонопольного законодательства — это форма ФПГ

• холдинговая
• акционерная
• сетевая организация внешних взаимодействий компаний
• трастовая

Представления о стиле жизни, общественном статусе и характере потребителей — это

• внутренний имидж компании
• имидж товара
• имидж потребителей товара
• имидж основателя и основных руководителей

Комитеты бывают

• административными
• информационными
• контролирующими
• социальными
• оперативными
• совещательными

Высшим звеном системы планирования в международных компаниях являются ________ при совете директоров

Представление о компании на основании зрительных ощущений, фиксирующих информацию об интерьере и экстерьере офисов, о торговых и демонстрационных залах, внешнем облике персонала, а также фирменной символике, — это

• имидж персонала
• визуальный имидж компании
• социальный имидж компании
• бизнес-имидж компании

Существуют следующие основные формы ФПГ

• трастовая
• акционерная
• сетевая организация внешних взаимодействий компаний
• холдинговая

Подберите каждому понятию свое определение

• концерн
• высокодиверсифицированный концерн
• консорциум
• форма сотрудничества близких по профилю производителей, договаривающихся друг с другом об объемах производства, продаж, рынках сбыта и ценах
• картель
• объединение возможностей и капиталов компаний для финансирования наукоемких и высокозатратных проектов
• конгломерат
• объединение в единую компанию юридически и хозяйственно самостоятельных фирм, управляемых из единого головного центра и связанных между собой общностью целей и капитала

Руководит международным отделением ___________ компании

• управляющий
• совет директоров
• председатель
• вице-президент

Совокупность знаний, убеждений и ценностей, а также характерные для всех членов общества, единые стереотипы поведения и мышления — это

• социально-культурная среда международной компании
• экономическая среда международной компании
• хозяйственные операции
• законодательно-политическая среда международной компании

Формами международных компаний являются

• концерны
• общественные объединения
• конгломераты
• тресты
• финансово-промышленные группы

Трехзвенная модель управления акционерными обществами применяется в

• ФРГ
• Японии
• Англии
• США

Форма объединения, при которой внутри одной компании множество подразделений занимаются совершенно не связанным между собой бизнесом — это

• централизация
• экономическая среда международной компании
• диверсифицированные конгломераты
• социально-культурная среда международной компании

________ свидетельствует о распространении идеи корпоративной культуры среди персонала

• Направленность
• Сила
• Широта
• Долгота

_________ стратегия сочетает в себе глобальный и региональный подходы

Совокупность экономических условий страны, уровня экономического развития, инфраструктуры, рынков ресурсов и готовых продуктов, курсов валют, инфляции — это

• хозяйственные операции
• социально-культурная среда международной компании
• законодательно-политическая среда международной компании
• экономическая среда международной компании

Временной интервал стратегического планирования обычно равен ____ годам

• 5
• 10
• 20
• 3

Основным принципом управления оперативно-производственной деятельностью материнской компании является

• глобализация
• социализация
• централизация
• капитализация

Эволюционный процесс развития мировой экономики и международных отношений, результатом которого является все возрастающее влияние на экономику, политику, социальные системы отдельных стран различных факторов международного значения, — это

• централизация
• экономическая среда международной компании
• глобализация
• социально-культурная среда международной компании

_______ цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении компании и могут выражаться в количественных и качественных показателях

На среднем уровне управления функцию планирования выполняют

• плановые комитеты
• отделы планирования
• комитеты при совете директоров
• центральные службы планирования

Hitachi — это значит

• «делать людей счастливыми»
• «создать всемирный автомобиль»
• «гармония превыше всего»
• «осуществлять вклад в мировое развитие интеллектуальных средств, совершенствующих человечество»

Среди традиционных центральных служб можно назвать службы

• юридическую
• административную
• социальную
• планирования и контроля
• финансовую
• сбыта

Специфические черты реализации функции контроля в международных компаниях обусловлены

• глобальными масштабами деятельности
• центральными службами планирования
• дислокацией подразделений по всему миру
• уровнем централизации управления в компании

Четвертым этапом стратегического планирования в международной компании является(ются)

• реализация выбранной стратегии и оценка результатов ее выполнения
• разработка на основе аналитических данных стратегических альтернатив и выбор наиболее приемлемой стратегии
• оценка и анализ внешней среды и проведение внутренней координации в компании
• формулирование миссии и целей компании

Большинство ФПГ имеют _________ тип акционерной структуры с четко выраженным головным центром и вертикалью подчиненности (власти)

Представления о компании как о субъекте определенной деятельности — это

• имидж персонала
• социальный имидж компании
• бизнес-имидж компании
• визуальный имидж компании

Численность совета директоров определяется ________ компании и имеет законодательные ограничительные рамки