Содержание
- В модели включения человека в организационное окружение с позиции организации, человек выступает в роли …
- В модели включения человека в организационное окружение, человек предстает как:
- Основой конфликта между человеком и организационным окружением является …
- Закончите фразу: «Организационное окружение — это часть организации, с которой …
- Последовательность составляющих модели включения человека в организационное окружение:
В модели включения человека в организационное окружение с позиции организации, человек выступает в роли …
- основы, на базе которой строится вся деятельность осуществляющаяся организацией
- физического лица с набором определенных навыков и потребностей
- ресурса организации, который она наряду с другими ресурсами использует в своей деятельности
- легко заменяемого звена в организационной культуре
В модели включения человека в организационное окружение, человек предстает как:
- часть организации, призванная выполнять свою роль в ней и сводить свои физиологические и другого рода потребности к минимуму
- социальное существо с неограниченными постоянно растущими потребностями и определенными знаниями, опытом, моралью и д.р.
- социальное существо с определенными потребностями, опытом, знаниями, навыками, моралью, ценностями и т.д.
- биологическое и социальное существо с определенными физиологическими и другого рода потребностями, опытом, знаниями, навыками, моралью и т.д.
Основой конфликта между человеком и организационным окружением является …
- психологическая несовместимость нового человека и организационного окружения
- несоответствие роли, которую предлагает организация человеку, его претензиям занимать определенное место в организации
- несоответствие между вознаграждением и трудом, который необходим для его получения
- неспособность организации изменить свою структуру после появления в ней нового человека
Закончите фразу: «Организационное окружение — это часть организации, с которой …
- человек сталкивается во время своей работы
- человеку удобно и приятно контактировать
- человек контактирует наиболее эффективно
Последовательность составляющих модели включения человека в организационное окружение:
- 1 организационное окружение
- 2 стимулирующие воздействия
- 3 человек
- 4 реакция на стимулирующие воздействия
- 5 действия
- 6 результат работы