Организационное поведение. Тема 10. Организационная культура. Тест для самоконтроля

Организационная культура – это набор …

• наиболее важных норм и ценностей присущих данной организации
• наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры к их поведению и действию
• норм и ценностей, принимаемых работниками полностью или частично данной организации
• предположений, полностью принимаемых работникам, получивших свое воплощение в нормах и ценностях организации

Существует … возможных сочетания изменений в поведении и культуре в организации

• 3
• 2
• 5
• 4

Выявление лучшего поведения (конкурсы, соревнования) — это обряд …

• усиления
• обновления
• разрешения конфликта
• ухода

… предложил построить матрицу оценки «культурного» риска

• Сате
• Квин-Рорбах
• Г. Шварц и С. Дэвис
• Парсон

Процесс внешней адаптации и выживания заключается в …

• процессе достижения организацией своих целей и взаимодействия с представителями внешней среды
• процессе достижения организацией своих целей и задач, при спокойной внешней среде
• подстраивании под существующую среду
• координальной перестройки всех норм и ценностей организации с целью выживания

… обнаружил связь между культурой и успехом в организации

• Сате
• Питерс-Уотерман
• Парсонс
• Квин-Рорбах

Виды организационных контр культур:

• 1. Прямая оппозиция ценностям доминирующей организационной культуры; 2. Оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуре организации; 3. Оппозиция к образцам отношений и взаимодействиям поддерживающих доминирующей культурой.
• 1. Прямая оппозиция ценностям существующей организационной культуры; 2. Косвенная оппозиция ценностям существующей организационной культуры; 3.Смешанная оппозиция ценностям организационной культуры.
• 1. Прямая оппозиция структуре власти; 2.Косвенная оппозиция нормам и ценностям организации; 3.Смешанная оппозиция структуре власти организации.
• 1. Прямая оппозиция ценностям существующей организационной культуре; 2. Косвенная оппозиция ценностям организации; 3. Смешанная оппозиция структуре власти организации.

Уровни организационной культуры:

• внутренний, внешний, смешанный
• внутренний, внешний, глубинный
• поверхностный, подповерхностный, глубинный
• предповерхностный, поверхностный, внутренний

Увольнение или понижение в должности — это обряд …

• единения
• ухода
• усиления
• продвижения

«Новое в культуре»…

• сильнее в начале
• равносильно со старым
• новое полностью не влияет на культуру
• слабее в начале

Стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное время и по специальному поводу — это…

• Ритуалы
• Церемонии
• Обряды
• Праздники

… рассматривает модель влияния культуры на организационную жизнь через семь процессов

• Питерс-Уотерман
• Парсонс
• Квин-Рорбах
• Сате

Процесс внутренней интеграции – это процесс…

• объединения подразделений организации
• нахождения способов совместной работы и сосуществования в организации
• объединения подразделений близких по специфике и структуре

Модель Парсонса называется …

• LIGA
• IGLA
• AILG
• AGIL