Организационное поведение. Тема 3. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации. Тест для самоконтроля

Удержание человека и его адаптация к условиям труда в организации является важной задачей для …

• отдела кадров
• сотрудников, окружающих человека
• самого человека
• управления организацией

Взаимодействие человека и организации рассматривается с двух позиций:

• организации и внешней окружающей среды
• организации и человека
• человека и внешнего окружения
• человека и его действий в организации

Четыре типа периодической компенсации:

• компенсация через фиксированный интервал времени
• через переменный интервал времени
• компенсация в зависимости от фиксированной нормы
• в зависимости от переменной нормы
• в зависимости от объема работ
• через переменный интервал времени
• в зависимости от мотивации работников
• через фиксированный интервал работы
• в зависимости от фиксированной нормы

К установлению взаимодействия человека и организации существует … подхода

• два
• три
• четыре

4 типа адаптации человека в организации:

• отрицание, принятие всех норм ценностей, объективизм, индивидуализм
• отрицание, конформизм, мимикрия, адаптивный индивидуализм
• конформизм, бюрократизм, демократизм, отрицание
• объективизм, мимикрия, демократизм, консюмеризм

При вхождении в организацию человек не сталкивается с проблемой …

• адаптации человека к новому окружению
• коррекции поведения человека
• изменение и модификации в организации
• взаимодействие организации с ее конкурентами

Противоречия в ролевых конфликтах

• Низкая коммуникабельность
• Противоречия между членами организации
• Углубленное ознакомление с ролью
• Несоответствие культуры организации и ее стратегии
• Ожидание коллег не соответствует действиям членов организации
• Выявление разных взаимоисключающих ролей
• Противоречия, заложенные в содержании роли
• Противоречия между человеком и определенной ему ролью
• Неопределенность роли
• Низкая мотивация

Три подхода к устранению конфликтов при исполнении ролей:

• изменения работы
• развитие людей
• перестановка людей
• переход на новую работу
• изменение ролей
• разрешение конфликта
• мотивация работников
• изменение целей организации

Необходимое условие успешного вхождения в организацию для нового члена:

• наличие опыта работы
• обладание яркой внешностью
• изучение системы ценностей организации
• личный контакт с руководством

Четыре типа компенсации:

• положительная
• нейтральная
• централизованная
• децентрализованная
• гашение
• поощрения
• отрицание
• наказание

Два подхода к установлению соответствия роли и места

• роль является основополагающей в установлении. Исходной точкой является место, на которое претендует человек
• роль является основополагающей в установлении. Взаимосвязь места и роли в организации
• установление по принципу «Не место красит человека». Исходной точкой является место, на которое претендует человек
• взаимосвязь места и роли в организации. Установление по принципу «Не место красит человека»

У человека чувство ответственности в организации развивает …

• усиленное включение человека в организацию
• количество времени, потраченное организацией на этого человека
• отношение членов организации к новому сотруднику
• функционирование организации в целом

Переход в полноправные члены организации – это когда …

• новый член организации освоил нормы и ценности организации
• человек частично освоил нормы и ценности организации
• человек понимает сущность организации
• человек полностью адаптировался в этой организации

Компенсация – это …

• следование за осуществлением желаемым поведением человека, которое должно быть соответствовать интересам поощряемого человека
• внешняя реакция на поведение человека, выражающаяся в том, что человек либо что-то приобретает, либо что-то теряет в результате осуществления их в форме определенного поведения действий
• когда человек осуществляет какие-то нежелательные действия, на которые ранее поступала положительная реакция
• вид деятельности, направленный на мотивацию человека, с целью удовлетворения задач организации

Сущность приемлемости роли

• Неосознанное выполнение роли, с целью получения результата для данной организации
• Мотивация работника, с целью удовлетворения задач организации
• Человек готов выполнять роль осознанно, исходя из того, что выполнение данной роли будет давать ему определенное удовлетворение и приведет к получению положительного результата
• Полное удовлетворение своей деятельностью

Составляющая, которой не хватает в модели взаимодействия человека и организационного окружения

• вход
• обратная связь
• выход
• преобразование