Планирование и проектирование организаций. Тема 4. Организационные структуры управления. Тест для самопроверки

На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией

• воображаемой
• пунктирной
• сплошной
• цветной

Теория делит все полномочия на …

• линейные и функциональные
• материальные и информационные
• технологические и управленческие
• формальные и неформальные

Дивизиональная структура позволяет обеспечить …

• быструю разработку новых изделий для производства
• гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
• ориентацию основных производственных единиц на рынок
• полную прозрачность в распределении обязанностей

Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа …

• заместителей у директора
• подчиненных у одного руководителя
• руководителей системе управления функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель

Организационная структура современной организации формируется исходя из …

• знания положения дел в других аналогичных организациях
• материальных возможностей владельцев фирмы
• опыта и знаний руководителя
• специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития

Организационная структура – это …

• документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации
• документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации
• одна из имитационных моделей организации
• перечень подразделений формальной организации

Закон, по которому определяется норма управляемости

• не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
• чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления
• чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма
• чем ниже уровень иерархии, тем больше норма

Матричная структура позволяет обеспечить …

• быструю разработку новых изделий для производства
• гибкость в использовании линейных руководителей
• ориентацию основных производственных единиц на рынок
• полную прозрачность в распределении обязанностей

Линейно-функциональная структура не может обеспечить …

• быстрое прохождение информации сверху вниз
• быструю разработку новых изделий
• контроль снижения издержек
• четкость и ясность в распределении обязанностей

Термин «диапазон контроля» характеризует …

• властные полномочия
• сферу ответственности
• функциональные обязанности
• численность подчиненных

Норма управляемости зависит от …

• вида организации (производственная, коммерческая и т.д.)
• типа производства (серийное, массовое, единичное)
• уровня иерархии
• числа подчиненных

Функциональный руководитель …

• имеет право принимать окончательные решения
• не имеет права подписывать документы
• отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы
• помогает линейному руководителю принимать качественные решения

Число уровней иерархии в системе управления определяется по …

• коэффициенту управляемости
• линейным руководителям
• функциональным руководителям
• штатному расписанию

Разделение труда в сфере управления происходит по …

• вертикали и горизонтали
• группам
• уровням иерархии
• функциям

Линейные полномочия строятся по принципу …

• каждый делает свое дело и потому независим
• мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе
• я больше знаю, я советую
• подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням

Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …

• возникает спонтанно под влиянием действий руководства
• ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы
• создается под частную конкретную цель
• члены группы избирают лидера

Проблема определения нормы управляемости возникает при …

• вертикальном разделении труда
• горизонтальном разделении труда
• групповой работе
• обособлении управленческих функций

На структурных схемах функциональные полномочия …

• не отражаются, но подразумеваются
• отражаются только на уровне производственных единиц
• отражаются сплошной линией
• отражаются только на очень подробных схемах

Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по …

• отрасли
• потребителям
• продукту
• региону

Основная особенность матричной структуры связана с …

• более полной загрузкой оборудования
• введением горизонтальных связей
• высокой управленческой культурой персонала
• низкими издержками на персонал

Специалисты появились вследствие …

• вертикального разделения труда
• горизонтального разделения труда
• структурного разбиения организации
• эволюции системы управления

Структура, дающая лучший результат в условиях централизованного управления

• дивизиональная
• матричная
• проектная
• линейно-функциональная

Число подчиненных у руководителя зависит от …

• вида организации
• занимаемой должности
• типа функции (основная, вспомогательная, обслуживающая)
• уровня иерархии