Планирование и прогнозирование в условиях рынка (СП). Часть 1

Принцип, в соответствии с которым в типовом звене процедура принятия решения должна иметь одно входное и одно выходное воздействие, — это принцип

• однозначности
• детерминированности
• ограниченности
• согласованности

Административная функция управления — функция управления, при выполнении которой высший приоритет имеет процедура ____________ решения

• принятия
• подготовки
• согласования
• организации выполнения

Ступень противоречий «различие» может быть рекомендована

• при низком профессионализме специалиста
• для коллективов, применяющих быстро меняющуюся технологию
• для коллективов, применяющих мало меняющуюся, отработанную технологию
• при низком авторитете руководителя

Неверным является утверждение, что процесс децентрализации

• способствует снижению административных расходов
• стимулирует руководителей к созданию атмосферы конкуренции
• усиливает влияние решений, принятых на низших уровнях, на различные организационные функции
• ведет к созидательности и изобретательности в управлении

Структура организации, характеризующаяся небольшим числом уровней управления и широким объемом управления, называется

• адаптивной
• плоской
• функциональной
• органической

Организационная структура, в соответствии с которой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам, называется

• функциональной
• линейной
• органической
• девизиональной

Противоречия между базисом и надстройкой — это противоречия

• социальные
• системные
• личностные
• производственные

К производственным функциям не относятся функции

• контроля за деятельностью работников, занятых в основном производстве
• обслуживания производства информации
• обслуживания производства знаний
• вспомогательного производства услуг

Структура управления, под которой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи, называется

• целевой
• комплексной
• функциональной
• проектной

Выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения относится к методу

• структуризации целей
• экспертно-аналитическому
• аналогий
• организационного моделирования

Набор, включающий функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании, называется

• специфическим
• вспомогательным
• дополнительным
• временным

Противоречия между человеком и компьютером — это противоречия

• личностные
• производственные
• технические
• системные

Противоречия между человеком и коллективом — это противоречия

• личностные
• межличностные
• социальные
• производственные

Перечисленные конкретные функции управления: 1) управление бухгалтерским учетом; 2) управление персоналом; 3) управление охраной; 4) консультационная деятельность — входят в состав набора __________ КФУ

• группового
• базового
• отраслевого
• специфического

Экономические причины выбора территориального принципа структуризации организации связаны с

• масштабами производства
• издержками
• потребителями
• продуктами

Управление управленческой деятельностью, как правило, осуществляют:

• секретари
• менеджеры
• руководители
• специалисты

Логика дивизиональной формы организации заключается в

• центрально контролируемым процессом распределения ресурсов
• автономности подразделений
• сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов
• центрально контролируемым процессом оценки результатов

Функции, выполняемые разными людьми по одинаковым правилам, называются

• серийными
• одинаковыми
• однотипными
• стандартными

Неверным является утверждение, что концепция бюрократической структуры управления подразумевает

• наличие формальных правил и норм выполнения поставленных задач
• иерархичность управления
• отсутствие четкого разделения труда
• осуществление найма на работу, в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности

Элементы организационной структуры организации, реализующие одну или несколько конкретных функций управления или производственных функций, — это

• управленческий аппарат
• уровень управления
• производственно-административный аппарат
• звенья организации

Каждый этап организационного процесса включает такой набор процедур, как

• разработка, формулировка, утверждение и принятие решения
• формулировка, согласование, организация и принятие решения
• разработка, согласование, утверждение, организация и принятие решений
• анализ, разработка, организация и принятие решений

Органиграммы разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры

• разработка состава основных подразделений
• анализ оргструктур
• регламентация организационной структуры
• формирование общей структурной схемы

Концепцию бюрократической структуры управления сформулировал

• Ф.Тейлор
• Ф.Гилбрет
• М.Вебер
• Х.Файоль

Неверным является утверждение, что централизация предполагает

• создание структуры управления, в которой преобладают горизонтальные связи
• сосредоточение управления в одном месте
• решения верхних уровней строго обязательны для нижних уровней
• наделение верхних уровней определяющими полномочиями в принятии решений

Постоянная корректировка выполняемых операций, в зависимости от промежуточных результатов, характерна для организационного процесса

• изменчивого
• дискретного
• циклического
• непрерывного

Противоречия между субъектом и объектом — это противоречия

• производственные
• системные
• социальные
• личностные

Уровень сложности функций, характеризуемый отсутствием правил, инструкций и документационного сопровождения их выполнения, называется

• средним
• нулевым
• высоким
• низким

Функции управления, при выполнении которых все процедуры управленческой деятельности имеют одинаковый приоритет, называются

• патронажными
• общими
• конкретными
• вспомогательными

В подразделениях с медленно меняющейся технологией (экономических, финансовых и т.п.) эффективны ступени противоречий

• различие и столкновение
• поляризация и антагонизм
• столкновение и антогонизм
• различие и поляризация

Подход к построению организационной структуры, при котором деятельность и персонал организаций группируется на базе продукции, называется департаментализацией

• производственной
• продуктовой
• дифференцированной
• функциональной

Постепенное наращивание или ослабление до заданного конечного состояния одного этапа, с последовательным переходом к следующим за ним, характерны для организационного процесса

• непрерывного
• изменчивого
• устойчивого
• дискретного

Инновационные проекты, имеющие конкретную цель и четкие установки по ресурсам называются

• программно-целевые проекты
• монопроекты
• ресурсно-целевые проекты
• мультипроекты

Управление организационными отношениями входит в сферу деятельности руководителей

• только среднего уровня
• любого уровня
• только верхнего уровня
• только верхнего и среднего уровней

К функциям управления управленческой деятельностью относится

• управление внешнеэкономической деятельностью
• управление персоналом
• управление инновационной деятельностью
• стратегическое управление

Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, — это

• максипроекты
• мультипроекты
• монопроекты
• мегапроекты

Процесс, связанный с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, — это организационный процесс

• дискретный
• непрерывный
• циклический
• изменчивый

Принцип, согласно которому каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную функцию, — это принцип

• согласованности
• ограниченности
• детерминированности
• однозначности

Принцип, согласно которому в типовом звене процедура принятия должна быть только одна, — это принцип

• стабильности
• детерминированности
• однозначности
• ограниченности

Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при

• высоком профессионализме руководителя и среднем-персонала
• выпуске слабоэластичной продукции
• выпуске сильноэластичной продукции
• мало меняющейся технологии производства

Каждые: функция, процедура и операция имеют ___________ главных параметра (параметров)

• три
• два
• четыре
• пять

Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при

• выпуске слабоэластичной продукции
• разработке принципиально новых решений
• деятельности в переходных или экстремальных условиях
• высоком профессионализме руководителя и персонала

Противоречия, отражающие бытовой уровень отношений между людьми и определяемые степенью удовлетворения социальных потребностей и интересов человека, — это противоречия

• межличностные
• бытовые
• личностные
• социальные

Функции, выполняемые по разным правилам, но относящиеся к одной сфере деятельности, называются

• однородными
• однотипными
• разнотипными
• разнородными

Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, — это

• рациональность
• адаптивность
• гибкость
• надежность

Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий

• столкновение
• поляризация
• различие
• антагонизм

Карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры

• регламентация организационной структуры
• разработка состава основных подразделений
• разработка связей между основными подразделениями
• формирование общей структурной схемы

КФУ с высоким уровнем трудоемкости свидетельствует о (об)

• высоком уровне профессионализма в управленческой деятельности
• сложности выполнения функции
• низкой квалификации работников
• элементах непрофессионализма в управленческой деятельности

Количество выполняемых работ, их объем — это ____________ работ

• глубина
• широта
• охват
• масштаб

Противоречия между городом и деревней — это противоречия

• социальные
• системные
• личностные
• производственные

Графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающая распределение организационных процедур разработки и принятия решений между подразделениями, их отдельными работниками, — это

• органиграмма
• пиктограмма
• карта распределения прав и ответственности
• документограмма