Реструктуризация предприятия. Часть 1

На первом этапе реструктуризации российских предприятий происходят

• децентрализация и диверсификация бизнеса
• высокие риски потери бизнеса, банкротства
• горизонтальная интеграция
• установление контроля над финансовыми потоками и собственностью

Укажите соответствие видов преобразований на предприятии в зависимости от критериев:

• Функциональное содержание
• краткосрочные, долгосрочные
• Вид стратегии преобразований
• превентивные, кризисные
• Модели осуществления преобразований
• преобразования в области внутренних факторов, внешних факторов
• Уровень преобразований
• эволюционные, революционные
• Причина инициирования
• преобразования в рамках наступательной стратегии, оборонительной стратегии
• Цели
• структурные, организационные, производственные, управленческие, кадровые, финансовые, информационные

Одним из инструментов анализа деятельности предприятия при наличии достоверной отчетности за прошлые периоды и финансовых прогнозов является система «перспективных» _________

Контроль и мониторинг проекта входят в фазу _________ жизненного цикла проекта реструктуризации предприятия.

Главный ресурс предприятия

• средства производства
• деньги
• продукция
• люди

Определение фактических параметров функционирования реструктурированных бизнес-единиц и компании в целом входит в фазу ___________ жизненного цикла проекта реструктуризации предприятия.

Кризис, когда предприятие еще полностью находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, а следовательно, имеет большую свободу маневра и более широкий выбор антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в процессе законодательного антикризисного регулирования, – это организационный ______

Реструктуризация должна вестись по двум направлениям: реструктуризация

• собственного технологического цикла
• персонала
• основных фондов
• рынков сбыта

Характеристиками внешней среды являются:

• неопределенность
• взаимосвязанность факторов
• подвижность
• стабильность
• сложность

Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, которая преобразует входы в _______.

Реструктуризация предприятий путем корпоратизации позволяет осуществить

• совершенствование качества продукции
• восстановление управляемости
• устранение дублирования производственных мощностей
• концентрацию капитала и получение возможности маневрирования им

Вторая фаза кризиса на предприятии:

• отсутствие резервных фондов
• снижение объемов прибыли
• уменьшение резервных фондов предприятия
• убыточность производства

Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и решений по реструктуризации:

• «Вступай в альянс»
• использование возможности для найма более компетентных сотрудников при сохранении штатной численности
• «Ликвидируй и развивайся»
• рекомендуется выделить этих людей в отдельную фирму, раскручивать их услуги или продукты и продавать эту фирму
• «Делай сам и продавай»
• низкоквалифицированные люди выполняют нужную, но не важную для рынка работу. Покупайте эту деятельность на стороне – пусть ею занимаются те, кто на ней специализируется
• «Ликвидируй и покупай на рынке»
• не использовать знания и опыт специалистов для расширения своей деятельности нерационально. Нужно продавать результаты их деятельности на стороне
• «Выделяй и продавай»
• для бизнеса эта деятельность не является приоритетной, следует покупать эту деятельность на стороне у специализированных фирм даже если качество работы этих фирм будет такое же, как и специалистов предприятия
• «Делай сам и развивайся»
• стоит пересмотреть стратегии, либо войти в долгосрочные отношения с обладателями таких компетенций. Своих специалистов надо сократить до минимума

_____________бизнес-процессов – это качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии.

Для ________ предприятий характерна внутренняя реструктуризация

При комплексном финансово-экономическом анализе состояния предприятия проводится оценка

• финансовых результатов
• финансового состояния
• эффективности деятельности
• стратегии развития

Основой портфельного анализа при выделении непрофильных активов является матрица

• рангов
• BCG
• аутсорсинга
• парных сравнений

К непрофильным активам российских машиностроительных компаний относят(ит)ся

• сантехнические подразделения
• кузнечно-штамповочные подразделения
• строительные подразделения
• подразделения благоустройства территории

Управленческая команда — __________ руководителей, объединенных достижением единых и согласованных целей и понимающих, что друг без друга они эти цели не достигнут.

Укажите соответствие полей матрицы BCG и их инвестиционной привлекательности при выработке стратегии выделения непрофильных активов:

• «Дойные коровы»
• рисковый объект для инвестиций в целях максимального расширения зоны присутствия компании на рынке
• «Собаки»
• должны накачиваться ресурсами для удержания лидирующего положения
• «Звезды»
• безжалостно изгоняются из бизнеса – ни денег, ни сколько-нибудь существенной доли на рынке они не дают, а являются лишь источником постоянно возрастающих затрат
• «Дикие кошки»
• служат источником средств и существуют при минимальных вложениях

_________реструктуризация – это реорганизация отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей.

Система логических связей между элементами организации, отражающая распределение между ними функций и полномочий, а также отношения подчиненности и координации, – это ____________структура

Расположите этапы процедуры реорганизации в форме преобразования по порядку следования:

• нотариальная регистрация выпуска ценных бумаг акционерами
• принятие решения участниками создаваемого при преобразовании нового общества об утверждении его учредительных документов и избрании (органов управления)
• принятие решения общим собранием акционеров реорганизуемого общества о преобразовании общества, о порядке и условиях осуществления преобразования
• государственная регистрация общества, возникшего в результате преобразования

Под «__________предприятия» понимается случай, когда коммерческие организации занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства.

Третья фаза кризиса – это _______ резервных фондов

Основные риски при проведении реструктуризации компании:

• негативные социальные последствия преобразований
• стихийные бедствия
• отсутствие четкого целеполагания мероприятий
• нехватка ресурсов

Признание необходимости_______________ — признание менеджерами новой задачи, которая не может быть решена без помощи извне.

____________обществ — возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением деятельности последних.

Факторами среды прямого воздействия являются:

• поставщики
• потребители
• конкуренты
• трудовые ресурсы
• НТП

Для второго этапа реструктуризации российских предприятий характерны

• смешанная модель интеграции
• децентрализация и диверсификация бизнеса
• горизонтальная интеграция
• создание отраслевых холдингов

Этапами проведения процедуры реорганизации общества в форме выделения являются:

• принятие решения общим собранием акционеров общества, реорганизуемого в форме выделения, о порядке и условиях выделения, о создании нового общества
• принятие общим собранием акционеров каждого вновь создаваемого общества решения об утверждении его устава и избрании совета директоров
• нотариальная регистрация выпуска ценных бумаг акционерами
• государственная регистрация акционерного общества и внесение соответствующих изменений в учредительные документы реорганизуемого общества

При массовом выпуске в машиностроении эффективнее использовать ____________схему организации производств

Характеристика пассива баланса корпорации, относительное соотношение краткосрочных обязательств, долгосрочных обязательств и собственного капитала – это структура _____

Стоимость бизнес-системы с точки зрения прямого инвестора – это приведенная стоимость ________ денежных потоков

Реинжиниринг ___________ — это набор приемов и методов, который компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями.

Концепцию органического эволюционного развития предприятия, в основе которой лежит утверждение о том, что и человек, и организация развиваются по одним и тем же законам, разработал

• Глазл
• Ливехуд
• Адизес
• Грейнер

Минусы технологического принципа формирования машиностроительных производств в России:

• невозможность конкурировать с крупными специализированными компаниями
• специализация с ориентацией на текущее производство
• основное производство ориентировано на существующие возможности и особенности продукции заготовительных цехов
• гибкость

Основным инструментом управления эффективностью сервисного обслуживания профильного бизнеса являются правила и процедуры, на основании которых конечные потребители продукции непрофильного бизнеса взаимодействуют с ____________

Решением проблем второй фазы кризиса на предприятии является __________ предприятия

При разработке стратегии выделения портфельный анализ эффективен для функционально ____________компаний

Этапами «эволюционного» метода реструктуризации являются:

• обеспечение продуктовой программы технологиями
• постановка цели, определение приоритетов, создание продуктовой программы
• интеграция ресурсов
• оценка ситуации и своих возможностей

Типовой проект реструктуризации предприятий на практике дополняется тремя вариантами метода реструктуризации:

• однородная
• внутренняя
• смешанная
• внешняя

Цели предприятия как ____________– выживание и развитие.

Чтобы получить ожидаемый эффект от реструктуризации, необходимо разделить функции собственника непрофильного бизнеса от функций __________

Бизнес-планирование входит в фазу подготовки проекта и __________жизненного цикла проекта реструктуризации предприятия

Этапами построения модели реформирования предприятий производственного комплекса являются:

• выявление жизненно важных интересов всех участников и партнеров
• введение преобразований
• разработка программы реформирования
• разработка количественных показателей экономического состояния комплекса
• анализ организационно-экономического состояния хозяйственного комплекса

Совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию – это _____________ управление

Совокупность мероприятий, направленных на развитие человеческого потенциала предприятия, – это ___________персонала

___________ — это выпуск в обращение денежных знаков во всех формах и ценных бумаг.

Факторы оценки применяемые в матрице аутсорсинга:

• качество работы
• стратегическая важность
• оценка рассматриваемого элемента бизнес–системы по сравнению с рынком
• значимость компетенций