Современный стратегический анализ (магистр)

Модель цепочки затрат (ценностей) впервые для стратегического анализа издержек предложил

• П.Друкер
• М.Портер
• Г.Минцберг
• Т.Питерс

Под _________ управлением понимают процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии

Верны ли определения? А) Сильные стороны организации могут характеризоваться неэффективным менеджментом В) Сильные стороны понимаются как ресурсы и преимущества фирмы, создающие предпосылки для конкурентного лидерства Подберите правильный ответ

• А – нет, В – да
• А – да, В – нет
• А – да, В – да
• А – нет, В – нет

Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), — это

К внутренней среде организации не относятся

• организация управления
• персонал
• маркетинг
• экономические факторы

Анализ факторов конкуренции предполагает постоянный контроль со стороны руководства организации за действиями

Укажите соответствие между видами анализов и их содержанием

• Анализ SWOT
• метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы
• Анализ внешней среды
• оценка состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения организации факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и др.
• Бенчмаркинг
• анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз

Под ___________ организации понимают ее способность сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе

Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, — это

Анализ технологической внешней среды должен учитывать изменения:

• в величине и динамике ВВП
• в технологии производства
• в темпах инфляции
• в конструкционных материалах
• в технологии сбора, обработки и передачи информации

_____________ анализ — вид анализа, с помощью которого руководство предприятия оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления

Основное назначение стратегического анализа ______ среды заключается в выявлении и мониторинге тенденций, возникающих возможностей и угроз, которые прямо или косвенно способны повлиять на деятельность организации

В зависимости от диапазона и периодичности воздействия на организацию внешнюю среду можно разделить на _______(дальнее, общее окружение) и мезосреду (ближнее, отраслевое окружение)

Укажите соответствие между понятиями, характеризующими рыночные возможности предприятия, и их содержанием

• слабые стороны предприятия
• то, в чем преуспело предприятие, какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности
• рыночные возможности
• благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества
• сильные стороны предприятия
• отсутствие какого-то важного для функционирования предприятия фактора или то, что пока не удается осуществить, по сравнению с другими компаниями

Часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия, — это

Деление потребителей на группы в соответствии с рядом устойчивых признаков — это

• дифференциация
• диверсификация
• сегментирование
• классификация

В процессе стратегического анализа положение компании исследуется по следующим параметрам:

• миссия компании
• конкурентоспособность компании по ценам и издержкам
• сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы
• эффективность действующей стратегии компании
• себестоимость продукции

Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это

К числу ключевых факторов успеха относятся:

• компетенции компании
• ресурсы, располагаемые компанией
• квалифицированная рабочая сила
• годовой темп роста инфляции
• оперативный мониторинг

Распространенное и достаточно устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках продукта, придающих ему особое своеобразие и выделяющих его из ряда аналогичных продуктов, – это _______ продукта

• имидж
• ценность
• полезность
• качество

К ________ среде организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование

Рыночные факторы включают такие характеристики, как:

• предпочтения потребителей и тенденции их изменений
• емкость рынка
• производство (объем, структура, темпы и др.)
• персонал (структура, квалификация, количественный состав и др.)
• сегментация рынка

К факторам внешней среды косвенного воздействия относятся:

• поставщиков ресурсов
• экономические
• социальные
• политические
• конкуренты

К основным экономическим показателям отрасли, используемым в стратегическом анализе внешней среды, относятся:

• интеллектуальный потенциал отрасли
• доля рынка и темпы роста
• число конкурентов и их относительный размер
• уровень отраслевой конкуренции
• инновационный потенциал отрасли

Верны ли определения? А) Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внутренние факторы организации В) Анализ внешней среды не позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей Подберите правильный ответ

• А – да, В – нет
• А – нет, В – да
• А – да, В – да
• А – нет, В – нет

Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил

• Г.Минцберга
• Т.Питерса
• И.Ансоффа
• М.Портера

Стратегия _________ — стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов

Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства — это

• адаптация
• интернационализаци
• дифференциация
• диверсификация

Главной задачей стратегического управления является обеспечение ___________ организации, под которой понимается ее способность сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе

• конкурентоспособности
• имиджа
• стабильности
• эффективности

Факторы _______ воздействия – это факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации

Стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов, – это стратегия

• лидерства по издержкам
• интернационализации
• дифференциации
• диверсификации

Верны ли определения? А) Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся ценности, установки, отношения, ожидания и нравы В) Анализ технологической внешней среды не должен учитывать изменения в технологии производства Подберите правильный ответ

• А – да, В – нет
• А – да, В – да
• А – нет, В – да
• А – нет, В – нет

Под _________ управлением понимают процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии

При анализе экономических факторов рассматривают:

• изменения в технологии производства
• темпы инфляции
• налоговую ставку
• изменения в конструкционных материалах
• величину и динамику ВВП

Стратегические направления развития предприятий на основе использования матрицы И.Ансоффа:

• стратегия проникновение на рынок
• стратегия поиска новых рынков
• стратегия лидерства по издержкам
• стратегия создания новой продукции
• стратегия дифференциации

__________ потенциал организации — совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможностей их раскрытия

Впечатление, которое создается об организации с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом, – это ________ организации

• имидж
• компетентность
• эффективность
• миссия

Укажите соответствие между факторами прямого и косвенного воздействия среды на организацию и их содержанием

• факторы прямого воздействия
• условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее
• факторы косвенного воздействия
• факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии
• факторы внешней среды организации
• факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации (поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы и т.п.)

Целостная система выработанных в организации и свойственных ее членам ценностей, норм, правил, моделей поведения, обычаев, нравов и традиций — это ___________

• имидж организации
• организационная культура
• миссия организации
• внутренняя среда организации

Рыночные ___________ — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества

Оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности отраслей экономики осуществляется по следующим трем параметрам:

• отраслевые инвестиционные риски
• производительность труда на предпрятиях отрасли
• среднеотраслевая рентабельность деятельности предприятий
• себестоимость продукции на предпрятиях отрасли
• уровень перспективности развития отрасли

Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы:

• потребители продукции
• поставщики ресурсов
• организация управления: организационная структура, методы управления и др.
• персонал: структура, квалификация, количественный состав и др.
• производство: объем, структура, темпы производства и др.

Определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения, — это _______-анализ

_______ — это деление потребителей на группы в соответствии с рядом устойчивых признаков

________ организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам

• Имидж
• Стратегия
• Конкурентоспособность
• Миссия

Верны ли определения? А) Важной аналитической задачей является определение ключевых факторов успеха в отрасли, то есть общих для всех организаций отрасли управляемых переменных В) Ключевые факторы успеха не меняются по стадиям жизненного цикла отрасли Подберите правильный ответ

• А – нет, В – да
• А – да, В – нет
• А – да, В – да
• А – нет, В – нет

Факторы косвенного воздействия на организацию, которые не касаются прямо краткосрочной ее деятельности, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения, это ___________ организации

• внутренняя среда
• внутренние угрозы
• мезосреда
• макросреда

Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства — это

Внешняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы:

• поставщики ресурсов
• персонал организации
• конкуренты
• объем, структура, темпы производства
• государство

К числу сильных сторон организации относятся:

• профиль организации
• уникальные нематериальные активы
• высококвалифицированный персонал
• хорошая организация и логистика производства
• высокий уровень себестоимости прдукции