Стратегический менеджмент. Часть 1

Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам —

• создание таких качеств товара, за которые покупатель будет платить
• предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
• увязка сфокусированных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя
• выделение характеристик, ведущих к снижению издержек

Стратегическая цель сфокусированной конкурентной стратегии (низких издержек и дифференциации) — это

• ориентация на несколько сегментов
• удовлетворение понимающего ценности покупателя
• работа на узкую рыночную нишу
• ориентация на весь рынок

Задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации —

• создание качеств товара, за которые покупатель будет платить
• дифференциация характеристик товара в зависимости от снижения издержек
• увязка сфокусированных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя
• предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким дифференцированным ценам

Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек —

• установление повышенной цены, покрывающей затраты на оптимизацию издержек
• выделение характеристик товара в зависимости от снижения издержек
• создание качеств товара, за которые покупатель будет платить
• предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам

К числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии спада относятся стратегии:

• высоких борьеров для выхода на рынок
• приобретение фирм-конкурентов по низкой цене
• ожидание потребителями больших выгод при повторных покупках
• фокусирования и сбора урожая

Назоваите подходы, отражающие существо несвязанной диверсификации.

• подход, использующий стратегические соответствия
• подход, основанный на цепочке ценностей
• стратегический
• финансовый

Стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности — есть

• операционная стратегия
• функциональная стратегия
• корпоративная стратегия
• деловая стратегия

В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии

• лидерство по издержкам, фокусирование
• лидерство по издержкам, диверсификации
• дифференциации, фокусирования
• рассчитанные на широкий круг покупателей и отдельный сегмент

К числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли относится только:

• возможность вертикальной интеграции
• повышение эффективности использования финансовых ресурсов; распределение финансовых рисков
• возможность создания совместного предприятия при использовании стратегии соответствия
• снижение затрат на схождение

Стратегия в отношении управления запасами внутри функционального направления компании называется

• корпоративной
• деловой
• функциональной
• операционной

Существо стратегии вакантной ниши отражает

• стратегия оптимальных издержек
• стратегия экспорта
• диференциация
• фокусирование и специализация

Объединением связанных сфер деятельности под началом одного руководителя является:

• стратегические бинес-группы
• организация по географическому принцыпу
• децентрализованные хозяйственные подразделения
• функциональная специализация

Стратегия в отношении персонала по отдельному виду деятельности компании называется

• деловой
• корпоративной
• функциональной
• операционной

Матрица жизненного цикла портфеля позволяет оценить распределение хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла и

• долгосрочной привлекательности отрасли
• темпу роста отрасли в постоянных ценах
• конкурентной позиции
• относительной доле рынка

Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании

• неконкурентоспособной
• конкурентоспособной
• недиверсифицированной
• диверсифицированной

Актуальность диверсификации определяет:

• конкурентная позиция компании при стратегическом соответствии
• темп роста рынка и конкурентная позиция компании
• привлекательность отрасли и стратегические соответствия
• дополнительные выгоды при затратах на вхождение

В пирамиде создания стратегии стратегии функциональных единиц непосредственно связаны с

• целями корпорации и операционной стратегией
• целями хозяйственных подразделений и стратегий функциональных единиц
• целями функциональных единиц и стратегией хозяйственных подразделений
• целями операционных единиц и стратегией хозяйственных подразделений

К числу особенностей, характерных для конкуренции в новых отраслях, относятся

• низкие барьеры для выхода на рынок
• слияние в результате ужесточения конкуренции
• усиление международной конкуренции
• низкие возможности снижения издержек

Влияющими на выбор стратегии компании внешними факторами являются

• сила и слабость компании
• корпоративная культура
• общие ценности
• привлекательность отрасли и уровень конкуренции

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название

• многонациональной
• глобальной
• равновесной
• парциальной

Типовая схема движения бизнеса

• «дойные коровы» — «вопросительные знаки» — «звезды»
• «звезды» — «вопросительные знаки» — «дойные коровы»
• «вопросительные знаки» — «дойные коровы» — «собаки»
• «вопросительные знаки» — «звезды» — «дойные коровы»

Несвязанная диверсификация представляет собой подход

• основанный на использовании связей цепочки ценностей
• стратегический
• финансовый
• позволяющий использовать стратегическое соответствие как источник конкурентного преимущества

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля», типа «звезды» подходят стратегические возможности

• выращивание «дойной коровы», «сбор урожая»
• выращивание «дойной коровы», инвестиции для расширения возможностей
• выращивание «звезды», использование как источника средств
• «сбор урожая», сокращение

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует области

• со средними значениями размеров
• с высоким значением долгосрочной привлекательности отрасли и сильной позиции в конкуренции
• расположенной по диагонали матрицы
• с низкими значениями размеров

Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы, — определяют понятие

• стратегического анализа издержек
• цепочки ценностей
• экономического анализа
• стратегического планирования

Фокусирование оправдано, если

• нет конкурентов, пытающихся специализироваться на данном сегменте
• требования покупателей к товару однородны
• сегменты мало отличаются по размеру
• сегменты мало отличаются по влиянию пяти сил конкуренции

Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если

• различия товарных мерок значительны
• существует много способов дифференциации продукции
• покупателей немного
• различия товарных марок незначительны

Фактором, обусловливающим привлекательность диверсификации в родственные отрасли, является:

• производственное соответствие
• управленческое соответствие
• рыночное соответствие
• стратегическое соответствие

Стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании называется

• операционной
• функциональной
• корпоративной
• деловой

Выбор фирмой, работающей на мировом рынке единой общей стратегии конкуренции характерен для ___________ международной стратегии

• многонациональной
• монопольной
• глобальной
• парциальной

Стратегия, которая соответствует концентрации на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами,

• вакантной ниши
• специалиста
• характерного имиджа
• фокусирования

Совокупность направленной и адаптированной стратегии — это

• реактивная стратегия
• возникающая стратегия
• проактивная стратегия
• реальная стратегия

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной

• в правом нижнем углу матрицы
• по диагонали из левого нижнего в правый верхний угол матрицы
• по диагонали из правого нижнего в левый верхний угол матрицы
• в верхнем левом углу матрицы

Мтрица «рост — доля» предполагает сравнение показателей темпа роста по:

• числу хозяйственных подразделений
• мощности компании
• продажам компании
• отрасли

Подход, отражающий существо несвязанной диверсификации

• стратегический подход и фокусирования
• дифференционный и финансовый подход
• финансовый и ассортиментный подход
• стратегический подход и подход, основанный на использовании стратегических соответствий

Стратегия деятельности в отношении отдельных районов и регионов называется

• операционной
• функциональной
• корпоративной
• деловой

Темп роста рынка является стратегически важной характеристикой отрасли, так как

• медленный рост сокращает число новых компаний
• быстрый рост снижает барьеры проникновения
• быстрый рост приводит к уходу слабых фирм
• медленный рост повышает риск

Задача маркетинга при выборе стратегии фокусирования — это

• увязка уникальных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя
• предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
• выделение тех характеристик, которые ведут к снижению затрат на обслуживание сегмента
• установление повышенной цены, покрывающей затраты на фокусирование

Корпоративная стратегия — это совокупность стратегий

• функциональных
• операционных
• компании в целом и в отношении сфер ее деятельности
• деловых

К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия

• многонациональной диверсификации
• поглощения
• диверсификации в родственные отрасли
• диверсификации в неродственные отрасли

К числу международных стратегий относится

• продажа иностранным фирмам права на использование технологии
• специализация на виде товара
• создание и эксплуатация типовых условий
• специализация на типе потребителя

Стратегия вертикальной интеграции внутри отрасли, усиливающая конкурентные позиции компании, входит в состав стратегии

• деловой
• операционной
• функциональной
• корпоративной

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах, носит название

• глобальной
• реляционной
• парциальной
• многонациональной

К числу стратегий лидеров отрасли относятся:

• сокращение параметрического ряда
• стратегия постоянного наступления
• «сбор урожая»
• стратегия специалиста

При определении сферы деятельности организации во внимание следует принимать

• семь групп факторов
• пять групп факторов
• три группы факторов
• две группы факторов

Карта стратегических групп является инструментом анализа

• затрат на производство по группам элементов
• конкурентных позиций соперничающих в отрасли фирм
• бизнес-подразделений компании
• движущих сил отрасли

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост-доля» группы «Собаки», подходят стратегические возможности

• поддержка подразделения, «сбор урожая»
• выращивание «дойной коровы», поддержка подразделения
• «сбор урожая», сохранение при условии получения прибыли
• «сбор урожая», агрессивная стратегия инвестиций

К числу способов диверсификации относится

• создание совместного предприятия
• диверсификация в неродственную отрасль
• диверсификация в родственные отрасли
• стратегия поглощения

К числу мер по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относится

• сокращение деятельности
• рост объема продаж
• совершенствование цепочки ценностей
• снижение объема продаж

Определение сферы деятельности, целей и задач компании, а также причин ее существования — это

• программа деятельности
• миссия компании
• стратегия
• план деятельности