Стратегический менеджмент (курс 1). Часть 1

Увеличение притока денежных средств – это

• финансовая цель
• миссия компании
• стратегическая задача
• стратегическая цель

Стратегия деятельности в отношении отдельных районов и регионов называется

• операционной
• корпоративной
• функциональной
• деловой

Структуры, мешающие развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме:

• функциональная специализация
• стратегические бизне-единицы
• организация по географическому принципу
• децентрализованные хозяйственные подразделения

В основу различия стратегии в модели пяти сил конкуренции положен(ы)

• высокие и низкие издержки
• низкие издержки и диверсификация
• широкий и узкий круг потребителей
• тип конкурентного преимущества и цель деятельности на рынке

Фактором, обусловливающим привлекательность диверсификации в родственные отрасли, является:

• производственное соответствие
• управленческое соответствие
• стратегическое соответствие
• рыночное соответствие

Стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании называется

• функциональной
• деловой
• корпоративной
• операционной

Стратегия, которая состоит из одновременного снижения себестоимости единицы продукции и внесения соответствующих изменений в товар, – это стратегия

• лидерства по издержкам
• оптимальных издержек
• наступления
• дифференциации

Под относительной долей рынка, которая используется при построении матрицы «рост – доля», подразумевается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка

• контролируемой основным конкурентом
• хозяйственной единицы за действующий период
• которую данная хозяйственная единица хочет получить
• которая обслуживается в настоящее время всеми компаниями

Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это

• использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании
• низкие издержки и широкая дифференциация
• анализ издержек с использованием цепочки ценностей
• издержки производства ниже, чем у конкурентов

Цепочка ценностей является инструментом анализа

• конкурентов
• ценностных ориентиров потребителя
• движущих сил отрасли
• состояния компании

Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью

• диверсификации в связанные отрасли
• обеспечения стратегического соответствия бизнес-единиц
• укрепления конкурентных позиций в отрасли в расчете на перспективу
• многонациональной диверсификации

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», типа «звезды» подходят стратегические возможности

• «сбор урожая», сокращение
• выращивание «дойной коровы», «сбор урожая»
• выращивание «звезды», использование как источника средств
• выращивание «дойной коровы», инвестиции для расширения возможностей

К числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся стратегии:

• эффективная ориентация на стратегию фокусирования
• эффект снижения опыта снижения издержок
• барьеры для выхода на рынок относительно низки
• низкие барьеры для выхода на рынок и широкие возможности снижения издержек

Стратегия дифференциации оправдана, если

• число покупателей невелико
• большое число конкурентов применяют аналогичный подход к дифференциации
• потребности покупателей однородны
• существует много способов изменения товара

Назоваите подходы, отражающие существо несвязанной диверсификации

• финансовый
• стратегический
• подход, использующий стратегические соответствия
• подход, основанный на цепочке ценностей

К числу мер по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относится

• рост объема продаж
• сокращение деятельности
• снижение объема продаж
• совершенствование цепочки ценностей

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются

• «вопросительные знаки»
• «дойные коровы»
• «собаки»
• «звезды»

Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик

• степень загруженности работника
• обязанности и функции, вытекающие из должностной инструкции
• обязанности и сферу приложения усилий
• достижение поставленных целей

Связанная диверсификация представляет собой подход

• финансово-образующий
• стратегический
• основанный на специализации
• финансовый

Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если

• покупателей немного
• существует много способов дифференциации продукции
• различия товарных мерок значительны
• различия товарных марок незначительны

Актуальность диверсификации определяет:

• темп роста рынка и конкурентная позиция компании
• привлекательность отрасли и стратегические соответствия
• конкурентная позиция компании при стратегическом соответствии
• дополнительные выгоды при затратах на вхождение

Миссия корпорации и миссия хозяйственного подразделения совпадают в компании

• неконкурентоспособной
• недиверсифицированной
• конкурентоспособной
• диверсифицированной

Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам –

• увязка сфокусированных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя
• предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
• выделение характеристик, ведущих к снижению издержек
• создание таких качеств товара, за которые покупатель будет платить

Деловые стратегические решения принимает

• глава подразделения
• корпоративное руководство
• руководители служб и отделов
• совет директоров

Задачи производства при выборе стратегии широкой дифференциации —

• поиск путей снижения издержек
• поиск путей создания стоимости для покупателя
• изготовление товара, соответствующего нише
• внедрение особых качеств при низких издержках

Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы, — определяют понятие

• цепочки ценностей
• стратегического анализа издержек
• стратегического планирования
• экономического анализа

Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется

• функциональной
• деловой
• операционной
• корпоративной

Стратегия по каждому из направлений определенного вида деятельности организации – это

• деловая стратегия
• стратегия структурных единиц
• корпоративная стратегия
• функциональная стратегия

Подход, отражающий существо несвязанной диверсификации

• стратегический подход и фокусирования
• дифференционный и финансовый подход
• финансовый и ассортиментный подход
• стратегический подход и подход, основанный на использовании стратегических соответствий

Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании

• недиверсифицированной
• многоотраслевой
• конкурентоспособной
• диверсифицированной

Стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности – есть

• корпоративная стратегия
• функциональная стратегия
• операционная стратегия
• деловая стратегия

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название

• многонациональной
• глобальной
• равновесной
• парциальной

Стратегия маркетинга по отдельному виду деятельности компании называется

• операционной
• деловой
• корпоративной
• функциональной

Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется

• корпоративной
• функциональной
• операционной
• деловой

Несвязанная диверсификация представляет собой подход

• основанный на использовании связей цепочки ценностей
• позволяющий использовать стратегическое соответствие как источник конкурентного преимущества
• стратегический
• финансовый

Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на

• функциональной специализации
• децентрализованных хозяйственных подразделениях
• стратегических бизнес-группах
• геофизическом принципе

К числу критериев оценки целесообразности диверсификации относятся

• благоприятные условия для конкуренции, затраты на вхождение, затраты на уход с рынка
• темп роста, конкурентная позиция
• стратегическое соответствие видов деятельности
• привлекательность отрасли, затраты на вхождение, дополнительные выгоды

Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании

• недиверсифицированной
• диверсифицированной
• холдинговой
• одноотраслевой

Совокупность направленной и адаптированной стратегии – это

• возникающая стратегия
• проактивная стратегия
• реактивная стратегия
• реальная стратегия

Стратегическая цель конкурентной стратегии оптимальных издержек – это

• удовлетворение понимающего ценности покупателя
• работа на узкую рыночную нишу
• ориентация на весь рынок
• ориентация на несколько сегментов

К числу стратегий лидеров отрасли относятся:

• стратегия специалиста
• «сбор урожая»
• стратегия постоянного наступления
• сокращение параметрического ряда

К числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относится

• слияние с другой компанией
• сокращение числа продуктов
• рост объема продаж
• продажа активов

Задачи производства при выборе сфокусированной стратегии –

• поиск путей создания стоимости для покупателя
• поиск путей снижения издержек
• изготовление товара, соответствующего нише
• внедрение особых качеств товара, при низких затратах

К числу форм вхождения в новую отрасль относятся

• горизонтальная интеграция, создание новой компании
• поглощение, создание совместного предприятия, создание новой компании
• создание совместного предприятия, организация вертикальной маркетинговой системы
• международная экспансия, вертикальная интеграция

К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области

• характера диверсификации
• диверсификации
• маркетинга
• размещения инвестиций

Матрица «рост – доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по

• темпу роста абсолютной доли рынка
• относительной доле рынка
• абсолютной доле рынка
• темпу роста относительной доли рынка

Стратегическая цель конкурентной стратегии широкой дифференциации – это

• удовлетворение понимающего ценности потребителя
• работа на узкую рыночную нишу
• ориентация на несколько сегментов
• ориентация на весь рынок

Из стратегических возможностей для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходят:

• кандидат на сокращение
• перевод на «снятие урожая»
• выращиание дойной коровы и инвестиций для расширения возможностей
• выращивание «звезды»

Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на

• децентрализованных хозяйственных подразделениях
• стратегических бизнес-группах
• географическом принципе
• функциональной специализации

Стратегия в отношении организации транспортных перевозок продукции внутри определенного функционального направления компании называется

• функциональной
• операционной
• корпоративной
• деловой