Стратегический менеджмент (СП)

Второй этап стратегического менеджмента — это

• выбор типа конкурентной стратегии
• диверсификация
• разработка целевых стратегий
• уточнение цели

К первой области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится

• фиксация определенного сегмента рынка
• разработка новых моделей или вариантов товара с различным уровнем качества
• лидерство в минимизации издержек производства
• специализация в производстве продукции

Сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации — это бенчмаркинг

• внутренний
• общий
• функциональный
• конкурентный

В центре внимания в бенчмаркинге находит(ят)ся

• коммерческая практика, удовлетворяющая потребности заказчика
• товары и услуги
• анализ производства
• конкурентные стратегии

Фактором, сместившим направления поиска резервов экономического развития предприятия, является

• создание кредитно-денежных регуляторов
• изменение структуры деятельности предприятия
• проведение структурной политики
• разработка инвестиционной политики

Второй тип системы управления включает в себя

• долгосрочное планирование
• управление по сильным и слабым сигналам
• стратегическое планирование
• управление на основе предвидения

Отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход, — это

• стратегический хозяйственный центр
• тактическая зона хозяйствования
• стратегическая зона хозяйствования
• оперативный хозяйственный центр

Вторым элементом системы стратегического контроля является

• установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии
• создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля
• сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием
• оценка результатов сравнения и принятия решения по корректировке

Измерение неопределенности внешней среды по принципу _________________ имеет отношение к темпам изменения внешней среды

• «простая-сложная»
• сложная-нестабильная»
• «простая-нестабильная»
• «стабильная-нестабильная»

Диверсификация — это

• стратегия деятельности компании в целом по всем сферам ее деятельности
• стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности
• способ, при котором управляющий передает разработку стратегии другим работникам
• стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг

Функция ______________ предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь

• организации
• планирования
• контроля
• мотивации

К принципам стратегического менеджмента относятся

• коммуникации
• контроль
• единство правления
• долгосрочные последствия

Процесс обмена информацией, ее смысловым содержанием между двумя или более людьми — это

• принятие решений
• мотивация
• исследование
• коммуникация

Подход к у правлению, особенностью которого является то, что планирование осуществляется непосредственно перед началом действий или уже в их процессе, — это

• организационное поведение
• целевое управление
• кризисное управление
• реактивное управление

В плановой экономике государство играет роль

• минимальную
• координирующую
• доминирующую
• регулирующую

Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации — это ________ организации

• сильные стороны
• возможности
• угрозы
• слабые стороны

Основой стратегии ценообразования является выработка

• правил и приемов фирмы на внешнем рынке
• решений, принимаемых в рамках других составляющих стратегии
• регламента процесса подготовки
• правил выбора ценовой политики

По элементу стратегического контроля __________проводится оценка реализации стратегии

• система измерения
• система показателей
• оценка результатов
• сравнение реального состояния параметров

Назначение потребностей покупателей, групп покупателей в соответствии с технологическим исполнением и функциональным назначением товара — это

• разработка стратегии организации
• стратегия ликвидация организации
• определение целей организации
• определение сферы деятельности

К потенциальным внутренним сильным сторонам предприятия относится

• ослабление позиций фирм-конкурентов
• вертикальная интеграция
• полная компетентность в ключевых вопросах
• расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей клиентов

Часть стоимости основных фондов, не перенесенная на производственную продукцию, — это

• первоначальная стоимость основных фондов за вычетом износа
• полная стоимость всех единиц имущества
• полная восстановительная стоимость
• полная первоначальная стоимость

Процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей — это

• управленческое решение
• стратегия
• оперативное управление
• стратегическое управление

____________характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию меняться среда

• внешняя
• внутренняя
• оперативная
• общая

План управления отдельной сферой деятельности компании обозначают термином

• «бизнес-стратегия»
• «деловая стратегия»
• «бизнес-план»
• «функциональная стратегия»

Реструктуризация стоимости активов связана с

• созданием программ государственной поддержки
• повышением загрузки мощностей
• переоценкой основных фондов
• амортизационными отчислениями

Основная цель или задача компании, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение — это _______ компании

• имидж
• доход
• стратегия
• миссия

К нейтральному имиджу организации относится

• пластичность
• оригинальность
• адресность
• корректность

Установление целей для подразделений — это этап __________ бенчмаркинга

• анализа
• реализации
• интеграции
• планирования

Предоставление полной и правильной информации называется

• интегрированием
• тщательностью
• гибкостью
• объективностью

Идея поиска возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по уменьшению затрат — это стратегия

• сокращения расходов
• ликвидации организации
• «сбора урожая»
• комбинированная

При использовании человеческих ресурсов стратегическое управление осуществляется управленческим персоналом

• низшим
• линейным
• высшим
• средним

Большое влияние на решения клиентов относительно покупки товара и выбора товарной марки оказывают экологические

• рамки
• задачи
• принципы
• инновации

Экономическая категория, которая отражает построение системы экономики в целом и трансформируется вместе с ней, — это

• целевое управление
• резервы экономического развития
• синергизм
• «резервы развития» производства

К потенциальным внешним возможностям фирмы относятся

• умение избежать сильного давления со стороны конкурентов
• появление новых технологий
• экономия в масштабах производства
• лучшие рекламные компании

Рассмотрение альтернативных вариантов действий и выборка одного варианта относится к_____проблемы

• решению
• рассмотрению
• принятию
• определению

Стратегический менеджмент как концепция управления возник в условиях

• увеличения требований рынка
• высокой цены ошибок от принятия неправильных решений
• необходимости уменьшения реакции организации на изменения в окружающей среде
• уменьшения факторов производства

Третий этап стратегического менеджмента — это

• выбор цели для каждого сегмента
• дифференциация целей в зависимости от этапов жизненного цикла изделия
• выбор типа маркетинговой стратегии
• конверсия

Комбинированное воздействие двух или нескольких факторов, характеризующееся тем, что их совместное действие значительно превышает эффект каждого компонента в отдельности, — это

• синергизм
• модернизация
• силовой эффект
• дуализм

Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы — это факторы

• внутренние
• временные
• определяющие стратегию
• внешние

Системы контроля и планирования должны быть тщательно скоординированы и интегрированы для того, чтобы

• давать результаты
• производить расчеты
• получать детальную информацию
• четко работать

Разработка систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы, — это стратегия

• предотвращения несостоятельности
• стимулирования персонала фирмы
• качества работы
• переквалификации

Действия по диверсификации, улучшению общих показателей в сферах деятельности, поиск синергического эффекта, создание инвестиционных приоритетов — это___________ корпоративной стратегии

• функции
• цели
• задачи
• разработка

Установленные на текущий год цели и стандарты исполнения для руководителей компании перечисляет книга

• «красная»
• «серая»
• «черная»
• «голубая»

Конкурентное преимущество не относится к области

• связи основных групп влияния
• лучшее положение
• превосходящие ресурсы
• превосходящие навыки

Важнейшим элементом концепции управления резервами экономического развития предприятия является____________ предприятия

• инвентаризация
• амортизация
• инвестиционная политика
• реструктуризация

Процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц — это

• реструктуризация
• инвестиции
• амортизация
• синергизм

Для фирм, вставших на путь узкой специализации, типична стратегия

• виолентная
• соединяющая
• патиентная
• пионерская

Часть общей среды, находящаяся в рамках организации и заключающая в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени, — это__________среда организации

• экономическая
• внешняя
• внутренняя
• оперативная

Деловая стратегия — это

• стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности
• совокупность внешних и внутренних переменных
• стратегия деятельности компании в целом по всем сферам ее деятельности
• составная часть стратегического видения или предназначения компании

Сравнительный подход включает в себя метод

• сметный
• индексный
• восстановительной стоимости по аналогам
• анализа парных продаж