Стратегический менеджмент. Тема 10. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор. Тест для самопроверки

Функциональный бенчмаркинг – это …

• изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами
• изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы
• проведение независимого опроса членов группы экспертов
• составление сценариев развития

Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

• внутренних компетенций
• коммуникативной политики фирмы
• внешних компетенций
• стиля управления
• динамических способностей
• стратегического потенциала организации

Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив

• конкурентный стратегический подход
• аналитический подход
• стратегический подход на основе разработки сценариев
• системный стратегический подход
• стратегический подход на основе моделирования
• комплексный подход
• стратегический подход на основе «мозгового штурма»
• стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
• портфельный подход
• все перечисленные
• правильных ответов нет

Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …

• анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора
• приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия
• экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее
• дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности

Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

• поставщики
• конкуренты
• основные характеристики продукта, отрасли
• технологии
• реализуемые или желаемые конкурентные преимущества
• потребители и их предпочтения
• стратегический потенциал организации

Типы стратегических альтернатив:

• альтернативы постепенного совершенствования
• сценарные альтернативы
• альтернативы обновления
• инновационные альтернативы
• ситуационные альтернативы
• все перечисленные

Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия …

• лидерства по издержкам
• дифференцированной продукции
• инноваций
• дифференциации сервиса

Амбициозный подход основан на …

• внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы
• конкурентной позиции фирмы
• поиске ответов на вопросы, где и как конкурировать
• оценке темпов роста рынка

К внешним компетенциям относится:

• наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется значительное время
• возможность лоббирования своих интересов
• ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию
• хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала и т.д.)

Стратегическая архитектура – это …

• план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями
• план тактических действий
• стратегический план
• бизнес-план
• совокупность отмеченных выше элементов

SWOT-анализ – это …

• функционально-стоимостной анализ
• метод экcтраполяции тенденций
• анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации
• группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные и технико-технологические