Стратегический менеджмент. Тема 13. Реализация стратегии и контроль. Тест для самопроверки

Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

• эффективность реализации отдельных стратегических программ
• эффективность работы персонала
• степень достижения поставленных стратегических целей
• степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
• эффективность работы подразделений

В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать …

• на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий
• его обязанности и сферу приложения усилий, а не на желаемый результат
• на желаемый результат, и на его обязанности и сферу приложения усилий в комплексе

Стратегические изменения определяются …

• реальной конкурентной позицией организации
• системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства
• только внутренними особенностями данной конкретной организации
• характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:

• рентабельность активов и продаж
• уровень издержек производства
• объем продаж
• отгрузку товаров
• прибыль на вложенный капитал

Типы систем стратегического контроля

• корпоративный
• бюрократический
• функциональный
• рыночный
• по выходу

Основные функции стратегического контроллинга

• планирование стратегии
• контроль процесса реализации общей стратегии
• координация всех этапов стратегического управления
• мониторинг системы стратегических индикаторов
• мотивация персонала на реализацию стратегии

Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей

• да
• нет

Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:

• авторитарный
• демократический
• контролирующий
• мотивирующий
• подход посредством сотрудничества
• либеральный
• чемпионский

Пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии

• персонал
• имидж организации
• структура организации
• культура
• стиль управления
• системы
• внешняя среда
• опыт работы

Основные функции управления реализацией стратегии:

• разработка стратегической программы или плана
• стратегический контроль
• разработка базовой стратегии
• мотивация персонала на осуществление стратегии
• анализ стратегий

Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это …

• тренинги на основе приглашения внешних специалистов и консультантов
• региональные курсы повышения квалификации
• заключение договоров с вузами на подготовку собственных специалистов
• структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные

При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее …

• административный, жесткий стиль управления
• партисипативный стиль управления
• комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений
• демократический стиль управления

Два основных процесса реализации стратегии:

• проведение стратегических изменений в организации
• выполнение основных функций управления реализацией стратегии
• оперативное управление реализацией стратегии
• стратегическое управление реализацией стратегического плана
• управление персоналом

Основные элементы организационной культуры

• ценности, социальные установки
• уровни иерархии
• нравственные принципы и деловая этика
• методы управления персоналом
• методы мотивации работников
• система коммуникации
• стиль руководства