Стратегический менеджмент. Тема 4. Стратегический анализ факторов внутренней среды. Тест для самопроверки

Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам … ранга

• высокого
• низкого
• среднего

Конкуренция между городами возникает по поводу …

• привлечения квалифицированных кадров
• привлечения капиталов
• привлечения капиталов и кадров
• продажи продукции, производимой на территории данных городов

Центральная компетенция — это …

• компетенция чиновников центральных министерств и ведомств
• компетенция управленческого персонала фирмы
• компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции
• уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

• сильные стороны
• слабые стороны
• возможности
• угрозы

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это …

• SТEP – анализ
• SWOT- анализ
• управленческий анализ»
• проблемный анализ

SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа

• 1-й
• 2-й
• 3-й
• 4-й
• 5-й

Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

• мнения специалистов
• анализ конкурентной силы
• таблица профиля среды организации
• главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
• индикаторы стратегической деятельности
• публикации по проблемам организации
• заключение относительно конкурентной позиции +
• матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости, внешние благоприятные возможности – внешние угрозы»

Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой

• «Бритва Якокка»
• «Бритва Оттава»
• «Бритва Оккама»
• «Бритва Джилетт»

Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

• материально-техническое обеспечение
• продажи
• закупки
• управление людскими ресурсами
• производство
• коммуникации
• анализ конкурентоспособности

Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации

• уровень специализации поставщика
• концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
• темпы инфляции и нормы налогообложения
• последовательность в разработке продуктов
• рост доходов ниже среднего

Характеристики корневых компетенций фирмы:

• они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
• их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
• они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках
• это знания, умения и положение фирмы на рынке
• это совокупность определенных ключевых факторов успеха
• все перечисленные
• правильных ответов нет

Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:

• цели
• бизнес-процессы
• технология
• люди
• миссия
• власть
• стратегия
• культура организации
• структура