Стратегический менеджмент. Тема 5. Стратегии фирм, их сущность и содержание. Тест для самопроверки

Критерии успешной стратегии

• соответствие среде
• конкурентное преимущество
• эффективность
• полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности
• внутренняя согласованность составляющих
• допустимая степень риска
• гибкость

Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям

• функциональным
• базовым
• корпоративным
• отраслевым

Классификационные признаки систематизации стратегий

• стадия жизненного цикла отрасли
• относительная сила отраслевой позиции организации
• организационная структура управления
• степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе
• базовая концепция достижения конкурентных преимуществ
• уровень принятия решений
• все перечисленные
• правильных ответов нет

Базовые стратегии:

• стратегия роста
• стратегия сокращения
• стратегия достижения конкурентных преимуществ
• комбинированная стратегия
• стратегия лидера

Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

• ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
• ситуационность
• уникальность
• будущая неопределенность как стратегическая возможность
• гибкая адекватность
• системность
• взаимодополняемость

Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает …

• активную атаку на лидера
• ведение интенсивной конкурентной борьбы
• реализацию стратегий инноваций
• охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

• лидерство в минимизации издержек
• стратегии поведения в конкурентной среде
• специализация в производстве продукции
• фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

Интегрированный рост организации предполагает …

• развитие продукта (его совершенствование или создание нового)
• реализацию технологически новой продукции на существующих рынках
• реализацию технологически новой продукции на новых рынках
• получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на …

• обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами
• приданию продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов
• наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов
• более выгодного имиджа организации, рекламной марки продукта (то есть брэнда)

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

• корпоративный
• бизнес-стратегии
• функциональные стратегии
• операционные стратегии
• все перечисленные
• правильных ответов нет

Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:

• экономические, социальные, политические, юридические, экологические
• условия конкуренции, общая привлекательность отрасли
• возможности и угрозы
• общие ценности и корпоративная культура
• личные амбиции, этические принципы высшего руководства компании
• сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
• все перечисленные
• правильных ответов нет

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

• корпоративный
• бизнес-стратегии
• высший уровень иерархии
• функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)
• средний уровень иерархии;
• операционные стратегии
• низший уровень иерархии