Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Скоро защита?

Стратегический менеджмент. Тест

Сдача тестов дистанционно
Содержание
  1. Модель системы ______________ на стадии стратегического планирования должна решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, влияния факторов внутренней и внешней среды
  2. Конечным результатом стратегического управления является:
  3. Стратегия определяет:
  4. К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением относят:
  5. Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из:
  6. Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях:
  7. Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является:
  8. Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют:
  9. В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает:
  10. Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию:
  11. К ключевым принципам стратегического управления относят:
  12. Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее:
  13. Стратегическое _______________ — это особый вид научной и практической деятельности, состоящий в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям
  14. Бизнес-стратегия организации определяет стратегию:
  15. Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как:
  16. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на:
  17. Конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде, что предполагает в предпринимательской организации наличие:
  18. Проблемой стратегического управления является ограничение на использование, так как оно не может:
  19. Корпоративная стратегия формирует стратегию:
  20. Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы:
  21. Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерным является:
  22. Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является:
  23. Установите соответствие:
  24. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, так в силу своей сущности стратегическое управление не может:
  25. Предпринимательский стиль организационного поведения фирмы отличается:

Модель системы ______________ на стадии стратегического планирования должна решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, влияния факторов внутренней и внешней среды

  • прогнозирования

Конечным результатом стратегического управления является:

  • системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура
  • превратить потенциал предприятия в реальную прибыль
  • использование существующей позиции предприятия

Стратегия определяет:

  • границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений
  • сознательное управление изменениями
  • простое реагирование на происходящие перемены

К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением относят:

  • гибкость, готовность к изменениям
  • производство товаров и услуг
  • эффективность использования внутренних ресурсов

Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из:

  • внутренней структуры и организационных изменений, обеспечивающих чувствительность организации к переменам во внешней среде
  • сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации
  • способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения

Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях:

  • непрерывных изменений во внешней среде
  • непрерывных изменений во внутренней среде
  • периодических изменений во внутренней и внешней среде

Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является:

  • выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
  • учет изменчивости факторов деятельности
  • внесение поправок в объем и структуру доходов/расходов фирмы

Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют:

  • абстрактные, обобщенные цели, превращающиеся в конкретные направления работы
  • долгосрочные перспективы развития
  • вид коммерческой деятельности фирмы

В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает:

  • взаимодействие различных видов деятельности, дающее новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности
  • способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации
  • понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования

Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию:

  • отдельного стратегического подразделения организации
  • функциональной зоны хозяйствования
  • организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

К ключевым принципам стратегического управления относят:

  • взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество состояния фирмы
  • ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
  • способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации

Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее:

  • новыми перспективными технологиями
  • организационными изменениями
  • архитектоникой и качеством персонала

Стратегическое _______________ — это особый вид научной и практической деятельности, состоящий в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям

  • планирование

Бизнес-стратегия организации определяет стратегию:

  • отдельного стратегического подразделения организации
  • функциональной зоны хозяйствования
  • организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как:

  • предвидение изменений
  • наличие набора стандартных процедур и схем
  • высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура

Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на:

  • изменение внешней среды
  • собственный ресурсный потенциал
  • конкурентные преимущества

Конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде, что предполагает в предпринимательской организации наличие:

  • способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями
  • набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей
  • произведенной продукции и услуг

Проблемой стратегического управления является ограничение на использование, так как оно не может:

  • определить общие оперативные задачи
  • создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям
  • быть сведено к набору стандартных процедур

Корпоративная стратегия формирует стратегию:

  • организации в целом
  • организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
  • отдельного стратегического подразделения организации

Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы:

  • иметь четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации
  • четко представлять, что является ключевой компетенцией организации
  • обеспечить ее взаимосвязь с основными целями организации в условиях быстро меняющейся внешней среды

Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерным является:

  • альтернативность решений
  • децентрализация, демократизация управления
  • акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию

Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является:

  • выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
  • анализ внутренних возможностей фирмы
  • рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках

Установите соответствие:

  • Основные этапы стратегического планирования деятельности предприятия:
  • Анализ внешней среды — Проводится по ее составляющим – экономической, социально-политической, производственной и технологической
  • Оценка внутренних возможностей — Определение уровня реализации действующей стратегии предприятия и ее соответствие текущему состоянию бизнеса фирмы и окружающей среде
  • Выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив — Основывается на миссии предприятия и определенных ценностных ориентирах
  • Выбор и оценка функциональных стратегий — В соответствие с уровнем и циклом развития предприятия выбирается одна из стратегий (роста, стабилизации, выживания и т.п.)

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, так в силу своей сущности стратегическое управление не может:

  • дать точной и детальной картины будущего
  • выявить необходимость и провести стратегические изменения
  • создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям

Предпринимательский стиль организационного поведения фирмы отличается:

  • стремлением избежать изменения
  • стремлением к изменениям
  • поиск альтернативных решений ведется последовательно

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp Написать в Telegram
Сдача тестов дистанционно
Оцените статью
Тесты для Вас
Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp
Написать в Telegram