Содержание
- Модель системы ______________ на стадии стратегического планирования должна решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, влияния факторов внутренней и внешней среды
- Конечным результатом стратегического управления является:
- Стратегия определяет:
- К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением относят:
- Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из:
- Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях:
- Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является:
- Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют:
- В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает:
- Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию:
- К ключевым принципам стратегического управления относят:
- Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее:
- Стратегическое _______________ — это особый вид научной и практической деятельности, состоящий в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям
- Бизнес-стратегия организации определяет стратегию:
- Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как:
- Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на:
- Конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде, что предполагает в предпринимательской организации наличие:
- Проблемой стратегического управления является ограничение на использование, так как оно не может:
- Корпоративная стратегия формирует стратегию:
- Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы:
- Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерным является:
- Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является:
- Установите соответствие:
- Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, так в силу своей сущности стратегическое управление не может:
- Предпринимательский стиль организационного поведения фирмы отличается:
Модель системы ______________ на стадии стратегического планирования должна решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, влияния факторов внутренней и внешней среды
- прогнозирования
Конечным результатом стратегического управления является:
- системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура
- превратить потенциал предприятия в реальную прибыль
- использование существующей позиции предприятия
Стратегия определяет:
- границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений
- сознательное управление изменениями
- простое реагирование на происходящие перемены
К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением относят:
- гибкость, готовность к изменениям
- производство товаров и услуг
- эффективность использования внутренних ресурсов
Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из:
- внутренней структуры и организационных изменений, обеспечивающих чувствительность организации к переменам во внешней среде
- сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации
- способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения
Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях:
- непрерывных изменений во внешней среде
- непрерывных изменений во внутренней среде
- периодических изменений во внутренней и внешней среде
Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является:
- выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
- учет изменчивости факторов деятельности
- внесение поправок в объем и структуру доходов/расходов фирмы
Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют:
- абстрактные, обобщенные цели, превращающиеся в конкретные направления работы
- долгосрочные перспективы развития
- вид коммерческой деятельности фирмы
В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает:
- взаимодействие различных видов деятельности, дающее новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности
- способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации
- понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования
Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию:
- отдельного стратегического подразделения организации
- функциональной зоны хозяйствования
- организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
К ключевым принципам стратегического управления относят:
- взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество состояния фирмы
- ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
- способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации
Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее:
- новыми перспективными технологиями
- организационными изменениями
- архитектоникой и качеством персонала
Стратегическое _______________ — это особый вид научной и практической деятельности, состоящий в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям
- планирование
Бизнес-стратегия организации определяет стратегию:
- отдельного стратегического подразделения организации
- функциональной зоны хозяйствования
- организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как:
- предвидение изменений
- наличие набора стандартных процедур и схем
- высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура
Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на:
- изменение внешней среды
- собственный ресурсный потенциал
- конкурентные преимущества
Конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде, что предполагает в предпринимательской организации наличие:
- способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями
- набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей
- произведенной продукции и услуг
Проблемой стратегического управления является ограничение на использование, так как оно не может:
- определить общие оперативные задачи
- создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям
- быть сведено к набору стандартных процедур
Корпоративная стратегия формирует стратегию:
- организации в целом
- организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
- отдельного стратегического подразделения организации
Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы:
- иметь четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации
- четко представлять, что является ключевой компетенцией организации
- обеспечить ее взаимосвязь с основными целями организации в условиях быстро меняющейся внешней среды
Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерным является:
- альтернативность решений
- децентрализация, демократизация управления
- акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию
Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является:
- выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
- анализ внутренних возможностей фирмы
- рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках
Установите соответствие:
- Основные этапы стратегического планирования деятельности предприятия:
- Анализ внешней среды — Проводится по ее составляющим – экономической, социально-политической, производственной и технологической
- Оценка внутренних возможностей — Определение уровня реализации действующей стратегии предприятия и ее соответствие текущему состоянию бизнеса фирмы и окружающей среде
- Выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив — Основывается на миссии предприятия и определенных ценностных ориентирах
- Выбор и оценка функциональных стратегий — В соответствие с уровнем и циклом развития предприятия выбирается одна из стратегий (роста, стабилизации, выживания и т.п.)
Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, так в силу своей сущности стратегическое управление не может:
- дать точной и детальной картины будущего
- выявить необходимость и провести стратегические изменения
- создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям
Предпринимательский стиль организационного поведения фирмы отличается:
- стремлением избежать изменения
- стремлением к изменениям
- поиск альтернативных решений ведется последовательно