Стратегический менеджмент. Тест

Модель системы ______________ на стадии стратегического планирования должна решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, влияния факторов внутренней и внешней среды

• прогнозирования

Конечным результатом стратегического управления является:

• системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура
• превратить потенциал предприятия в реальную прибыль
• использование существующей позиции предприятия

Стратегия определяет:

• границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений
• сознательное управление изменениями
• простое реагирование на происходящие перемены

К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением относят:

• гибкость, готовность к изменениям
• производство товаров и услуг
• эффективность использования внутренних ресурсов

Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из:

• внутренней структуры и организационных изменений, обеспечивающих чувствительность организации к переменам во внешней среде
• сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации
• способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения

Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях:

• непрерывных изменений во внешней среде
• непрерывных изменений во внутренней среде
• периодических изменений во внутренней и внешней среде

Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является:

• выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
• учет изменчивости факторов деятельности
• внесение поправок в объем и структуру доходов/расходов фирмы

Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют:

• абстрактные, обобщенные цели, превращающиеся в конкретные направления работы
• долгосрочные перспективы развития
• вид коммерческой деятельности фирмы

В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает:

• взаимодействие различных видов деятельности, дающее новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности
• способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации
• понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования

Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию:

• отдельного стратегического подразделения организации
• функциональной зоны хозяйствования
• организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

К ключевым принципам стратегического управления относят:

• взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество состояния фирмы
• ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
• способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации

Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее:

• новыми перспективными технологиями
• организационными изменениями
• архитектоникой и качеством персонала

Стратегическое _______________ — это особый вид научной и практической деятельности, состоящий в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям

• планирование

Бизнес-стратегия организации определяет стратегию:

• отдельного стратегического подразделения организации
• функциональной зоны хозяйствования
• организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как:

• предвидение изменений
• наличие набора стандартных процедур и схем
• высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура

Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на:

• изменение внешней среды
• собственный ресурсный потенциал
• конкурентные преимущества

Конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде, что предполагает в предпринимательской организации наличие:

• способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями
• набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей
• произведенной продукции и услуг

Проблемой стратегического управления является ограничение на использование, так как оно не может:

• определить общие оперативные задачи
• создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям
• быть сведено к набору стандартных процедур

Корпоративная стратегия формирует стратегию:

• организации в целом
• организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
• отдельного стратегического подразделения организации

Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы:

• иметь четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации
• четко представлять, что является ключевой компетенцией организации
• обеспечить ее взаимосвязь с основными целями организации в условиях быстро меняющейся внешней среды

Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерным является:

• альтернативность решений
• децентрализация, демократизация управления
• акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию

Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является:

• выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
• анализ внутренних возможностей фирмы
• рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках

Установите соответствие:

• Основные этапы стратегического планирования деятельности предприятия:
• Анализ внешней среды — Проводится по ее составляющим – экономической, социально-политической, производственной и технологической
• Оценка внутренних возможностей — Определение уровня реализации действующей стратегии предприятия и ее соответствие текущему состоянию бизнеса фирмы и окружающей среде
• Выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив — Основывается на миссии предприятия и определенных ценностных ориентирах
• Выбор и оценка функциональных стратегий — В соответствие с уровнем и циклом развития предприятия выбирается одна из стратегий (роста, стабилизации, выживания и т.п.)

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, так в силу своей сущности стратегическое управление не может:

• дать точной и детальной картины будущего
• выявить необходимость и провести стратегические изменения
• создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям

Предпринимательский стиль организационного поведения фирмы отличается:

• стремлением избежать изменения
• стремлением к изменениям
• поиск альтернативных решений ведется последовательно