Стратегическое управление (магистр.). Часть 1

Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. —

• сегментирование
• стратегический менеджмент
• диверсификация
• дифференциация

Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых _________ и оценка их экономической эффективности и целесообразности

• методов производства
• сценариев
• технологий
• стратегий

Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке

• монополия
• концерн
• стратегическая группа
• стратегический союз

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология _________

• управления качеством
• оперативного управления
• управления издержками
• стратегического управления

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали — вероятность того, что угроза будет реализована, — матрица

• возможностей
• угроз
• риска
• стратегическая

Верны ли определения? А) Видение — намерение организации достичь желаемого состояния в будущем В) Миссия — основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования Подберите правильный ответ

• А — нет, В — да
• А — да, В — да
• А — да, В — нет
• А — нет, В — нет

Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, —

• статус-кво
• реактивная
• проактивная
• деловая

Фундаментом в современных системах менеджмента является модель _________, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие цели

• управления ресурсами
• управления затратами
• оперативного управления
• стратегического управления

По окончании анализа _________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон

• кадрового состава
• стратегического потенциала
• структуры
• производительности труда

Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, —

• проактивная
• деловая
• реактивная
• роста

Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, —

• миссия
• бренд
• анализ рынка
• тактика

Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем — это

• конкурентный потенциал
• адаптивность
• предсказуемость
• устойчивость

Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это

• SWOT-анализ
• модель пяти конкурентных сил М. Портера
• матричная модель И. Ансоффа
• бенчмаркинг

Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, —

• стратегическое управление
• управление ресурсами
• оперативне управление
• позиционирование

Верны ли определения? А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз В) Модель Мак-Кинси «7С» — способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль) Подберите правильный ответ

• А — да, В — да
• А — нет, В — да
• А — да, В — нет
• А — нет, В — нет

Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования

• миссия
• тактика
• видение
• бренд

Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического _________, т.е. регулярно и достаточно оперативно

• прогнозирования
• мониторинга
• учета
• планирования

Цели организации не должны быть

• достижимыми
• невыполнимыми
• хорошо мотивированными
• измеримыми

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, — матрица

• SWOT
• возможностей
• угроз
• стратегическая

Стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы, — стратегия

• поддержания статус-кво
• деловая
• активная
• роста

Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, —

• предсказуемость
• устойчивость
• конкурентный потенциал
• конкурентное преимущество

Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил

• Т. Питерса
• И. Ансоффа
• М. Портера
• Г. Минцберга

Верны ли определения? А) Анализ рынка — комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик В) Стратегический анализ — первый исследовательский этап стратегического управления Подберите правильный ответ

• А — нет, В — нет
• А — нет, В — да
• А — да, В — нет
• А — да, В — да

Анализ _________ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности

• затрат ресурсов
• внешней среды
• внутренней среды
• менеджмента

Организационное окружение представляет собой набор _________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей

• внешних и внутренних
• финансовых
• культурных
• технических

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью — матрица

• угроз
• стратегическая
• возможностей
• риска

Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий

• главный
• совместный
• инициативный
• делегирования полномочий

Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, — концепция

• тактики, синтезирующей стратегию
• движения
• действия
• дерево целей

Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, —

• делегирования полномочий
• совместный
• инициативный
• главный стратегический

Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил

• Т. Питерс
• Г. Минцберг
• П. Друкер
• М. Портер

Верны ли определения? А) Конкурентоспособность — способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем В) Конкурентный потенциал — способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт Подберите правильный ответ

• А — да, В — нет
• А — нет, В — да
• А — да, В — да
• А — нет, В — нет

Под ________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.

• стратегическим потенциалом
• бенчмаркингом
• стратегическим видением
• стратегическими разрывами

Рынок, имеющий низкие барьеры для входа и выхода, —

• потенциально конкурентный
• предсказуемый
• нерентабельный
• устойчивый

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. K. Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает «Сила», «Слабость», «Возможности» и

• «Угрозы»
• «Резервы»
• «Потенциал»
• «Барьеры»

По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, —

• видение
• цель
• стратегия
• тактика

Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, —

• инновация
• прогнозирование
• инвестиция
• позиционирование

Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, —

• активная
• реальная
• деловая
• роста

Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега — лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала — система

• стратегического управления
• оперативного управления
• управления затратами
• управления ресурсами

Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, —

• инновация
• инвестиция
• отраслевой анализ
• анализ рынка

Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции — это

• управление ресурсами
• управление затратами
• оперативное управление
• конкурентное преимущество

Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) —

• модель Мак-Кинси
• реляционная модель
• SWOT- анализ
• анализ затрат

К ________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование

• мезосреде
• рыночной среде
• внешней среде
• внутренней среде

Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт —

• конкурентоспособность
• предсказуемости
• устойчивость
• адаптивности

Верны ли утверждения? А) Стратегия роста — стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей В) Стратегия поддержания статус-кво — стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы Подберите правильный ответ

• А — да, В — да
• А — да, В — нет
• А — нет, В — да
• А — нет, В — нет

Процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, — управление

• стратегическое
• оперативное
• социальное
• местное

Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, —

• деловая
• реальная
• роста
• активная

Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов —

• парадигма
• теорема
• модель
• теория

Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю —

• концепция движения в будущее организации
• дерево целей
• ориентиры организации
• матрица целей

Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с

• рынка
• персонала
• внешней среды
• внутренней среды

Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, — это анализ

• производства
• внешней среды
• внутренней среды
• затрат