Стратегическое управление (магистр.). Часть 1

Доля рынка, рост объема продаж, уровень затрат и эффективности производства, уровень затрат и эффективности сбыта, текучесть кадров, удовлетворенность работников, чистая прибыль — это _________ критерии оценки

• качественные
• интегрированные
• количественные
• комбинированные

Взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам — _________ организации

• миссия
• стратегия
• имидж
• конкурентоспособность

Процесс научного предвидения, определение тенденций развития и образа будущего – это

• планирование
• прогнозирование
• диагностирование
• реструктуризация

Знание своих _________ является ключевым фактором разработки эффективной стратегии, поэтому анализ конкурентной среды – фундаментальная задача менеджмента

• постащиков
• партнеров
• конкурентов
• активов

Внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут препятствовать эффективной работе организации (например, высокие фиксированные издержки, устаревший дизайн продукции и растянутые графики поставок), — это

• конкурентоспособность
• сильные стороны
• слабые стороны
• имидж

_________ стратегия детализирует стратегические альтернативы, цели и программы действий для каждой стратегической бизнес-единицы

• Операционная
• Функциональная
• Деловая
• Корпоративная

Деятельность по стратегическому управлению направлена на достижение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную _________ организации в изменяющихся условиях

• жизнеспособность
• инертность
• стабильность
• неизменяемость

Факторы прямого воздействия, непосредственно влияющие на деятельность организации, – это

• технологические факторы
• социальные факторы
• экономические факторы
• поставщики ресурсов

Представление о том, какой компания должна стать и чего намерена достичь в будущем, —

• имидж
• тактика
• миссия
• видение перспективы

Системный комплекс управленческих действий по преобразованию стратегических направлений развития в оперативные действия в целях достижения желаемого состояния и конечных результатов —

• реализация стратегии
• дерево целей
• модель организации
• стратегия «встраивания»

Под _________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.

• стратегическими разрывами
• стратегическим видением
• стратегическим потенциалом
• бенчмаркингом

Возможные (обычно взаимоисключающие, противопоставленные друг другу) варианты будущих ситуаций, ролей, целей и действий организации, механизмов и процедур управления —

• ориентиры
• технологии
• альтернативы
• критерии

Способность думать системно, принимать во внимание всевозможные перспективы и вероятности, которые довольно часто представляются нам на данный момент для нашей компании не достижимыми, —

• стратегическое мышление
• групповое сознание
• логика
• теоретическое мышление

Методический инструмент, используемый для формирования элементов общей целевой программы развития компании и соотнесения со специфическими целями различных уровней и областей деятельности, —

• ориентиры организации
• модель организации
• матрица целей
• дерево целей

Процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности – это лидерство

• политическое
• кадровое
• формальное
• неформальное

Стратегия _________ в интересы партнеров – концепция получения доступа к современным технологиям, использования возможностей включения в прогрессивные технологические цепочки и вхождения на новые рынки

• альянса
• поглощения
• сотрудничества
• «встраивания»

Система процедур анализа, оценки, прогноза, формирующая данные для выработки и реализации стратегических решений, – стратегическое _________

• сегментирование
• управление
• планирование
• видение

Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. – это _________ производства

• сегментирование
• объединение
• дифференциация
• диверсификация

Синергия, достигаемая на основе более полного использования кадрового потенциала, – это синергия

• управления
• сбыта
• инвестирования
• производства

Трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации —

• фирма
• команда
• альянс
• управляющий персонал

На основе миссии компании формулируются и устанавливаются _________ компании

• профиль
• имидж
• концепция
• цели

Способность привлечь высококвалифицированных менеджеров, расширение объема услуг клиентам, углубление знания рынка, снижение количества опасностей, использование возможностей — это _________ критерии оценки

• интегрированные
• качественные
• комбинированные
• количественные

Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей – это цели

• достижимые
• эффективные
• недостижимые
• взаимоподдерживающие

Синергия, реализуемая за счет слияния финансовых ресурсов, – это синергия

• производства
• управления
• инвестирования
• сбыта

Структурированное описание основных аспектов деятельности и развития организации, разрабатываемое на основе стратегии, — это

• бизнес-план
• модель организации
• дерево целей
• матрица решений

_________ стратегии призваны обеспечить решение задач в рамках определенных функциональных областей менеджмента, нацеленных на достижение общей цели

• Операционные
• Деловые
• Корпоративные
• Функциональные

Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики – это

• кадровый мониторинг
• кадровое планирование
• стратегический контроль
• стратегия управления персоналом

Процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов – это лидерство

• кадровое
• формальное
• политическое
• неформальное

Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил

• И. Ансоффа
• Г. Минцберга
• Т. Питерса
• М. Портера

Процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией желаемых целей — это

• подчинение
• подавление
• менеджмент
• лидерство

Синергия, которая связана со снижением издержек за счет формирования и функционирования совместного канала сбыта, объединения маркетинга и рекламы, – это синергия

• инвестирования
• производства
• сбыта
• управления

В зависимости от того, можно ли ожидать улучшения или ухудшения _________ компании, принимается решение о продолжении реализуемой стратегии или смене стратегического курса

• маркетинга
• показателей себестоимости продукции
• конкурентной позиции
• организационной культуры

Подход к формированию команды, основанный на распределении ролей, индивидуальном восприятии членами команды ролей и возможностях изменения их исполнения, —

• проблемно – ориентированный
• межличностный
• целеполагающий
• ролевой

Основные направления развития и ключевые идеи, на основе которых выстраивается стратегический план компании, – это

• стратегическая концепция
• миссия компании
• портфельный анализ
• профиль компании

Под _________ понимается совокупность организаций, производящих аналогичные продукты и (или) услуги и конкурирующих на одном рынке

• концерном
• отраслью
• компанией
• альянсом

Существенное увеличение эффективности компании, образовавшейся после слияния мелких компаний, по сравнению с суммарной эффективностью ее частей до объединения — это

• синергия
• диверсификация
• миссия
• конкурентность

Подход к формированию команды, который позволяет подбирать членов команды, учитывая межличностную компетентность, внутрикомандные и межличностные отношения, —

• межличностный
• целеполагающий
• проблемно – ориентированный
• ролевой

_________ анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления

• Экономический
• Ресурсный
• Портфельный
• Оперативный

Факторы косвенного воздействия – это

• экономические факторы
• поставщики ресурсов
• конкуренты
• потребители

Факторы косвенного воздействия на организацию, которые не касаются прямо краткосрочной ее деятельности, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения, — это _________ организации

• макросреда
• мезосреда
• внутренняя среда
• внутренние угрозы

Диверсификация, основанная на выделении подразделений в самостоятельные бизнес-единицы, (то есть источником роста служит внутренняя среда организации), —

• внутренняя
• внешняя
• стратегическая
• комбинированная

Способность субъекта действовать адекватно, согласно условиям и ситуациям, в направлении получения значимых, имеющих определённую ценность, результатов —

• мышление
• видение
• миссия
• компетентность

Кадры фирмы, организация управления, организационная культура – это показатели _________ компании

• конкурентоспособности
• диверсификации
• внешней среды
• внутренней среды

Синергия, обусловленная дополнительной загрузкой производственных мощностей и совмещением закупочной деятельности, что позволяет добиваться значительных скидок при снабжении, – это синергия

• инвестирования
• управления
• сбыта
• производства

Внешние факторы, которые благоприятствуют организации (например, эффективные каналы сбыта, соответствие законодательству, наличие роста сегментов рынка, надежность поставок ключевых компонентов, процесс реорганизации у конкурента), — это

• имидж
• слабые стороны
• возможности
• конкурентоспособность

Реальные стратегии базируются на целях и задачах, конкретизирующих _________ организации

• миссию
• ресурсы
• технологию
• имидж

Процесс отражения объективной реальности в умозаключениях, понятиях, теориях, суждениях и т.п. — это

• логика
• мышление
• видение
• миссия

Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации, — это

• угрозы
• слабые стороны
• сильные стороны
• возможности

Менеджмент компании должен систематически анализировать _________ организации и выявлять угрозы и возможные направления развития организации, которые предопределяются ее средой

• цель
• концепцию
• внешнюю среду
• профиль

_________ организации представляет собой совокупность стратегических зон хозяйствования, в которых организация ведет деятельность

• План
• Портфель
• Стратеия
• Программа