Стратегии тайм-менеджмента в работе врача

• Субъектом самоменеджмента является

• медорганизация;
• отделение;
• специалист;
• профессиональная группа;
• коллектив

• Стратегия управления делами, которые не требуют непосредственного участия руководителя, называется

• планирование;
• делегирование;
• передача ответственности;
• передача инициативы;
• прекращение микро-менеджмента

• Принцип Эйзенхауэра предполагает распределение дел по следующим критериям

• срочности и важности;
• ежедневного и еженедельного исполнения;
• для личного исполнения и для делегирования;
• ежедневного, еженедельного и ежемесячного исполнения;
• первоочередные и остальные

• Умения правильно «разряжаться», справляться со стрессами, полностью использовать свои личные ресурсы относятся

• к интеракции;
• к рефлексии;
• к коммуникации;
• к самоуправлению;
• к перцепции

• Организация и эффективное использование времени называется

• тайм-менеджмент;
• временная перспектива;
• самоменеджмент;
• ресурс времени;
• аутогенный менеджмент

• При индивидуальном отношении со временем, когда «внутренний хронометр» отстает, рекомендуется

• больше концентрации на себе, меньше напряжения;
• работать уверенно и спокойно;
• не терять контроля над временем;
• меньше отвлечений, больше концентрации на деле;
• успевать больше

• При индивидуальном отношении со временем, когда «внутренний хронометр» точен, рекомендуется

• успевать больше;
• работать уверенно и спокойно;
• не терять контроля над временем;
• больше концентрации на себе, меньше напряжения;
• меньше отвлечений, больше концентрации на деле

• Характеристика «личная» в описании цели означает, что она

• является личной целью сотрудника;
• ставится перед сотрудником лично руководителем;
• достигается сотрудником благодаря личным усилиям;
• возлагает личную ответственность на сотрудника;
• учитывает индивидуальные особенности сотрудника

• Характеристика «самостоятельная» в описании цели означает, что она

• возлагает личную ответственность на сотрудника;
• учитывает степень самостоятельности сотрудника;
• ставится сотрудником самостоятельно и произвольно;
• является личной целью сотрудника;
• достигается сотрудником благодаря личным усилиям

• Управление собой требует на втором этапе

• самоконтроля;
• самоосознания;
• положительного самоотношения;
• самопринятия;
• адаптации

• Способность специалиста выполнять и вести несколько дел одновременно называется

• «эффективный менеджер»;
• многофункциональность;
• продуктивность;
• многозадачность;
• «гуру планирования»

• Одним из условий успешного ведения двух дел параллельно является

• автоматическое выполнение одного из них;
• одновременное выполнение двух физических нагрузок;
• одновременное решение двух умственных задач;
• поочередное переключение внимания на каждую задачу;
• приоритет одной задачи над другой

• Задачи по классификации Эйзенхауэра, которые лидер выполняет сам

• все задачи;
• несрочные и неважные (D);
• несрочные и важные (C);
• срочные и важные (A);
• срочные и неважные (B

• Задачи по классификации Эйзенхауэра, которые лидер делегирует

• A и B;
• B и D;
• A и C;
• A, B, C, D;
• C и D

• Стратегия по управлению делами, демонстрирующая доверие сотруднику, называется

• назначение приемных часов;
• делегирование;
• контроль выполненного;
• личная постановка задач;
• прекращение микро-менеджмента

• Неважные и срочные дела маркируются буквой

• А;
• В;
• С;
• D;
• Е

• Задачи по важности и срочности маркируются

• цветом;
• цифрами и цветом;
• цифрами;
• буквами и цветом;
• буквами

• Нерациональные траты времени называют

• «потери»;
• «провалы»;
• «хронофаги»;
• «черные дыры»;
• «проделки Хроноса»

• Качественное взаимодействие врача с пациентом достигается настроем психической активности

• на общение;
• на обобщение;
• на сочувствие;
• на рефлексию;
• на понимание

• Черта личности специалиста, которая снижает эффективность управления временем

• перфекционизм;
• инициативность;
• спонтанность;
• тревожность;
• агрессивность

• Стратегия по управлению делами, которая позволяет лидеру проверить понимание задачи и мотивацию сотрудника, называется

• контроль выполненного;
• личная постановка задач;
• делегирование;
• многозадачность;
• прекращение микро-менеджмента

• Ограничениями деятельности медицинского работника являются

• способности;
• профициты;
• черты характера;
• дефициты;
• возрастные особенности

• Правило Парето учитывает следующее соотношение усилий и результата

• 70 – 30%;
• 100 – 100%;
• 20 — 80%;
• 10 – 90%;
• 50 – 50 %

• Стратегия, которая помогает лидеру наблюдать загруженность сотрудников, называется

• личная постановка задач;
• контроль выполненного;
• прекращение микро-менеджмента;
• назначение приемных часов;
• делегирование

• Тайм-менеджмент – это управление

• рабочим и личным временем;
• временем для личных дел;
• рабочим временем;
• временем для отдыха;
• свободным временем

• Успех профессиональной деятельности зависит в первую очередь

• от опыта;
• от навыков;
• от настроя психики;
• от мотивации;
• от знаний

• Процессы анализа и систематизации информации требуют настроя психической активности

• на рефлексию;
• на общение;
• на адаптацию;
• на понимание;
• на обобщение

• Занятие 100% ресурса времени противоречит следующей стратегии тайм-менеджмента

• планирование;
• резервирование времени;
• многозадачность;
• сокращение «хронофагов»;
• учет правила Парето

• Причиной профессионального стресса и угрозой нервного срыва, по мнению Б. Рассела, является

• параллельное выполнение нескольких дел;
• многозадачность;
• негативный психологический климат в коллективе;
• избыточный контроль руководителя;
• ощущение сверхважности своей работы

• Рекомендуемый резерв времени при планировании дел составляет

• 10%;
• 20%;
• 30%;
• 40%;
• 50%

• Управление собой требует на первом этапе

• самоконтроля;
• самопринятия;
• адаптации;
• положительного самоотношения;
• самоосознания

• Характерными чертами аутогенного менеджмента (по Н.Д. Твороговой) являются

• выбор приоритетов и волевые усилия для деятельности;
• эффективная коммуникация и интеракция;
• самопонимание и самопродвижение;
• самопонимание и саморазвитие;
• адаптация и стрессоустойчивость

• Управление рабочим временем должно в обязательном порядке учитывать планирование

• задержки на работе;
• времени на дорогу до работы и обратно;
• обеда;
• совещания;
• отдыха

• Стратегия лидера, которая позволяет управлять интенсивностью общения и потоком посетителей, называется

• назначение приемных часов;
• личная постановка задач;
• контроль выполненного;
• делегирование;
• прекращение микро-менеджмента

• Задачи по классификации Эйзенхауэра, которые лидер решает самостоятельно, но отсрочено

• срочные и неважные (B);
• несрочные и неважные (D);
• все задачи;
• несрочные и важные (C);
• срочные и важные (A

• Распределение дел и расстановка приоритетов относятся к стратегии

• прекращения микро-менеджмента;
• планирования;
• делегирования;
• контроля выполненного;
• многозадачности

• Что не относится к характеристике цели?

• конкретная;
• реальная;
• измеряемая;
• сбалансированная;
• согласованная