Теория менеджмента. Тренировочный тест

Закон единства анализа и синтеза гласит: каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет:

• продуманной расстановки персонала
• повышения финансовой устойчивости
• создания дополнительных резервов
• постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций

Закон самосохранения гласит: каждая система (социальная или биологическая) стремится к выживанию в условиях конкурентной борьбы за счет оптимального использования:

• материальных запасов
• собственного потенциала (ресурса)
• предпринимательских идей
• творчества

У менеджера среднего звена больше всего должны быть развиты навыки:

• концептуальные
• человеческие
• профессиональные

Цели деятельности организации — это:

• удовлетворение потребностей работников
• конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хочет добиться коллектив при совместной работе
• повышение эффективности производства
• преобразование ресурсов, которые выступают в виде капитала, сырья, материалов, технологии, информации, живого труда

Корпоративная культура основана на …

• принятых в обществе формах поведения
• правилах, определяемых руководством организации
• разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях
• особенностях производственного процесса

Субъектами менеджмента организации является:

• функциональная область деятельности организации
• предприятие со своей системой целей
• руководитель, занимающий постоянную должность на предприятии
• трудовой коллектив и взаимоотношения в нем

Система управления делится на две подсистемы:

• управляющую и воздействующую
• стимулирующую
• управляемую
• функциональную

Основным отличием команды от обычной рабочей группы является:

• наличие лидера
• размер
• групповое единомыслие
• наличие синергетического эффекта

Объектом науки об организационном поведении выступают:

• рыночные отношения
• индивиды и группы, включенные в состав организаций
• ресурсы организации
• противоречия между работниками и работодателями

Стратегические решения в менеджменте дают ответ на:

• какое количество рабочих понадобится для производства продукции?
• какую работу следует выполнить в первую очередь?
• следует ли создавать запасы готовой продукции?
• где и как следует разместить производственные помещения?

Установите соответствие между базовыми стилями управления и их основными недостатками:

• авторитарный — подавление инициативы подчиненных, субъективизм и «мания величия» руководителя
• демократический — дополнительные временные затраты, низкий профессионализм отдельных сотрудников
• либеральный — снижение или потеря управляемости, угроза деградации или краха организации
• конфронтационный — проявление агрессивности, нетерпимости, высокомерия; самовлюбленность руководителя

Определите группы основных принципов организации и соответствующие им принципы:

• общие — целей и ресурсов
• статической организации — приоритета цели
• динамической организации — приоритета персонала
• рационализации — последовательного подключения

Определите, какие факторы относятся к внешней среде организации и какие к внутренней (проставьте нужную букву):

• Ресурсы организации — Внутренняя среда
• Поставщики — Внешняя среда
• Конкуренты — Внешняя среда
• Покупатели — Внешняя среда
• Имидж организации — Внутренняя среда
• Контактные аудитории — Внешняя среда
• Организационная структура — Внутренняя среда
• Квалификация персонала — Внутренняя среда

Установите соответствие между видами коммуникативных барьеров и их содержанием:

• организационные — недостатки и ошибки в управлении фирмой (громоздкость структуры, избыточность управленческих звеньев)
• семантические — вызванные непониманием или недопониманием смысла информации вследствие использования профессиональных терминов
• культурные — факторы более широкого контекста, формирующиеся исторически и связанные с национальной самобытностью, традициями и нормами поведения в отдельных странах и регионах
• языковые — помехи лексико-грамматического характера (недостаточный словарный запас, неадекватность стиля речи, сокращения и аббревиатуры, речевые ошибки)