Теория организации. Часть 1

Кризисные ситуации возникают на _______________ жизненного цикла организации

• стадиях зрелости и спада
• стадиях становления и спада
• стадии спада
• всех стадиях

Набор, включающий функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании, называется

• временным
• специфическим
• дополнительным
• вспомогательным

Из закона информированности-упорядоченности вытекает следствие, которое гласит, что

• достижение максимальных значений характеристик информации — главный путь повышения эффективности управленческого решения
• изменение значений характеристик собираемой информации не должно выходить за пределы нормативного уровня
• информированность работника после достижения минимально допустимого уровня переходит в компетентность работника
• достижение максимальных значений всех характеристик информации приводит к дезинформации

По новой схеме протекает процесс (протекают процессы)

• изменчивый, дискретный
• изменчивый, дискретный, циклический
• изменчивый, циклический
• изменчивый

Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при

• выпуске слабоэластичной продукции
• высоком профессионализме руководителя и персонала
• деятельности в переходных или экстремальных условиях
• разработке принципиально новых решений

Естественными статическими производственными отношениями в компании является:

• борьба
• антагонизм
• столкновение
• поляризация

Упор на эффективность инноваций и стабильность делается на этапе жизненного цикла организации

• формализации и управления
• предпринимательства
• коллективности
• выработки структуры

Отличительной особенностью функциональной структуры управления являются наличие

• только линейных звеньев
• линейных и функциональных звеньев и выход функциональных руководителей верхнего уровня на линейных руководителей нижнего уровня
• объекта и субъекта управления
• линейных и функциональных звеньев

К принципам самоуправления не относится принцип

• сочетания управления и самоуправления
• мягкой регламентации
• вторичности
• демократизации

Принцип, согласно которому каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную функцию, — это принцип

• ограниченности
• однозначности
• детерминированности
• согласованности

Первичной социально-экономической ячейкой в античных рабовладельческих демократиях (афинской, римской) были

• демы
• альтинги
• бонды
• общие собрания

Авторитаризм — это форма управления, при которой власть принадлежит

• привилегированному знатному меньшинству
• илотам
• олигархам
• демархам

Способность организации сохранять себя и выполнять функции в состояниях, близких к равновесию, если из этого состояния она будет выведена влиянием факторов внешней и внутренней среды, — это

• уровень самосохранения
• устойчивость организации
• синергетический эффект
• потенциал организации

Модель, в которой организация представлена как трудовой процесс, известна под названием

• бюрократическая
• механистическая
• тейлоризм
• социотехническая

Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при

• высоком профессионализме руководителя и персонала
• мало меняющейся технологии производства
• переходе на выпуск нового изделия в рамках существующей технологической политики или идеологии
• выпуске среднеэластичной продукции

По заранее заданным правилам, с заранее определенным результатом функционируют системы

• закрытые
• жесткие
• детерминированные
• стохастические

Противоречия между человеком и коллективом — это противоречия

• личностные
• социальные
• межличностные
• производственные

Развитие организации происходит

• по ниспадающей кривой
• по восходящей линии
• волнообразно
• пилообразно

Принцип, согласно которому на ход развития компании влияет потенциал самой компании, называется принципом

• эластичности
• самозависимости
• эмерджентности
• синергетичности

Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, — это

• адаптивность
• гибкость
• надежность
• рациональность

К общим функциям управления не относится

• информирование
• организация
• планирование
• принятие решений

Общее руководство деятельностью акционерного общества по всем вопросам осуществляет

• общее собрание акционеров
• совет директоров
• исполнительный орган
• ревизионная комиссия

К принципам родовой и племенной организации в первобытную эпоху не относится

• свобода высказывания на родовом или племенном собрании
• избрание военных предводителей из числа уважаемых членов рода, племени
• участие в собраниях всех взрослых мужчин и часто женщин
• наследование управленческой власти

Карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры

• разработка связей между основными подразделениями
• разработка состава основных подразделений
• формирование общей структурной схемы
• регламентация организационной структуры

Штабная схема основана на схеме

• линейной
• «колесо»
• «звезда»
• кольцевой

В подразделениях с медленно меняющейся технологией (экономических, финансовых и т.п.) эффективны ступени противоречий

• различие и поляризация
• столкновение и антогонизм
• поляризация и антагонизм
• различие и столкновение

Неверным является утверждение, что

• биологическая система может включать социальную
• социальная система может включать биологическую
• социальная система может включать техническую
• биологическая система может включать техническую

Управление управленческой деятельностью, как правило, осуществляют:

• руководители
• менеджеры
• специалисты
• секретари

Последователями А. Файоля являются

• Л. Урвик
• Г. Эмерсон
• Ф. Тейлор
• А. Богданов

На втором уровне использования практического подхода к анализу и синтезу в организации, реализуемого с помощью метода постепенного приближения, проводится

• создание группы развития предприятия
• мозговая атака на совещании основных специалистов организации
• формирование стратегии развития организации
• предварительный анализ с позиций стороннего наблюдателя

О положительной экономичности затрат, при оценке результативности организационной системы, можно говорить, если она более

• 70%
• 30%
• 100%
• 50%

Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как

• столкновение и антагонизм
• различие и антагонизм
• поляризация и антагонизм
• различие и поляризация

В развитых странах центрами финансово-промышленных структур являются

• страховые компании
• производственные предприятия
• внешнеторговые компании
• банки

На стадии создания при условии, что организация небольшая и производит один вид продукции, она обычно формирует структуру

• дивизиональную
• матричную
• бригадную
• централизованно функциональную

Объем воспринимаемой информации имеет ______ уровня(уровней)

• два
• пять
• три
• четыре

В конструкторских, технологических, научных подразделениях, в которых предполагается инновационный процесс эффективности ступеней противоречий, …

• столкновение и антагонизм
• поляризация и антагонизм
• различие и поляризация
• различие и столкновения

Метод создания компании, согласно которому руководитель может полностью скопировать структуру какой-либо однотипной, образцовой на, его взгляд, компании с набором уже выполняемых функций, называется

• серийным
• бенчмаркинг
• постмаркинг
• стандартным

Определять значения трех показателей экономической эффективности деятельности компании (фактическое, расчетное и потенциальное), для выяснения необходимости проведения изменений, предложил

• Ф. Котлер
• Б. Берман
• Д. Эванс
• С. Бир

Организационной «культуре власти» соответствует структура управления

• дивизиональная
• линейная
• функциональная
• матричная

Г. Эмерсон в своей работе «12 принципов производительности» сформулировал принцип

• децентрализации
• централизации
• здравого смысла
• диапазона контроля

Управленческую деятельность как процесс формируют

• процесс и технология управления
• процесс и структура управления
• методология и процесс управления
• процесс и техника управления

Противоречия между базисом и надстройкой — это противоречия

• личностные
• социальные
• системные
• производственные

Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, — это

• максипроекты
• монопроекты
• мегапроекты
• мультипроекты

Процесс, связанный с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения, — это организационный процесс

• устойчивый
• непрерывный
• циклический
• дискретный

Результатом первого уровня использования анализа и синтеза в организации, при применении метода постепенного приближения, являются

• перечень согласованных с консультантом ответов на поставленный набор переменных вопросов
• основные рекомендации системного характера
• рекомендации по совершенствованию системы производства и управления
• перечень основных мероприятий по совершенствованию экономической, финансовой и технологической политики организации

Объединение организаций разных отраслей промышленности, в котором продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, — это

• концерн
• картель
• комбинат
• ассоциация

Гибкость организационной структуры организации определяет(-ют) _______ уровень (уровни)

• высший и низший
• средний
• высший
• низший

Поляризация между руководителями и исполнителями характеризуется

• отсутствием взаимопонимания в целях, но одинаковым подходом к методам их реализации
• поддержкой только части общей цели и одинаковым подходом к методам их реализации
• отсутствием взаимопонимания в целях, но одинаковым подходом к средствам их реализации
• взаимопониманием в целях, по различным подходам к средствам их реализации

Разъединяют людей в быту, однако формируют долговременные профессиональные отношения ступени противоречий

• различие и поляризация
• различие и антагонизм
• поляризация и онтогонизм
• столкновение и антагонизм

Трудоемкость функции определяется в

• чел/часах
• количестве операций
• часах
• количестве процедур