Управление проектами. Тема 3. Планирование проекта. Тест для самопроверки

Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками

• Рисковое событие
• Вероятность наступления рискового события
• Размер потерь в результате наступления рискового события
• Степень агрессивности внешней среды
• Уровень инфляции
• Конкурентная среда
• Региональное законодательство

Основной результат стадии разработки проекта

• сводный план осуществления проекта
• концепция проекта
• достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
• инженерная проектная документация

Последовательность действий по планированию стоимости проекта

• 1 Определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых)
• 2 Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости
• 3 Определение стоимости всего проекта
• 4 Составление, согласование и утверждение сметы проекта
• 5 Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта

Предметная область проекта – это …

• содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта
• желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
• направления и основные принципы осуществления проекта
• территория реализации проекта
• причина существования проекта

Календарный план – это …

• документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
• сетевая диаграмма
• план по созданию календаря
• документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

Диаграмма Ганта – это …

• горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
• документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
• графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
• дерево ресурсов проекта
• организационная структура команды проекта

Планирование проекта – это …

• непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
• разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта
• это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …

• графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
• направления и основные принципы осуществления проекта
• дерево ресурсов проекта
• организационная структура команды проекта

Метод критического пути используется для …

• оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта
• планирования рисков проекта
• планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций
• определения продолжительности выполнения отдельных работ

При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:

• понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения
• могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы
• команда проекта устала составлять СДР
• СДР имеет более 5 уровней декомпозиции
• Определена четкая последовательность работ

Завершающая стадия планирования предметной области проекта

• анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта
• уточнение основных характеристик проекта
• анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта
• выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта
• построение структурной декомпозиции предметной области проекта

Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта

• 1 Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
• 2 Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
• 3 Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
• 4 Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов