Экономика и бизнес

Экономика и бизнес

Работа состоит из двух заданий.

В первом задании, в зависимости от варианта, (предусмотрено 10 вари­антов) студенты должны раскрыть два теоретических вопроса курса (по­следняя цифра номера вопросов соответствует последней цифре номера зачетной книжки студента, например, номер зачетной книжки 2 – вопросы 2 и 12).

Второе задание включает три практических работы:

1. Порядок государственной регистрации организации.

2. Проектирование целей развития предприятия.

3. Разработка комплекса маркетинга для предприятия.

Контрольные задания

1. Вопросы для выполнения первого задания

1. Бизнес в экономике современной России. Понятие бизнеса. Бизнес и экономика.

2. Субъекты бизнеса, их деловые интересы, собственность, капитал, доход.

3. Общественный характер деятельности в сфере бизнеса. Система бизнеса. Интегративные качества системы бизнеса.

4. Общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ), объекты классификации ОКОПФ), классификация, систематизация, структурирования и идентификация организационно-правовых форм.

5. Коммерческие и некоммерческие организации их отличительные особенности.

6. Государственная регистрация бизнес-организации. Законодательные акты, регулирующие процедуру государственной регистрации субъектов предпринимательского права.

7. Порядок государственной регистрации бизнес организации.

8. Маркетинг в предпринимательской деятельности. Основные концепции маркетинга.

9. Потребитель (количественное и качественное описание целевого потребителя; факторы, влияющие на потребителя).

10. Комплекс маркетинга. Товар. Услуга. Жизненный цикл товара. Товарная политика. Цена (ценовая политика). Распределительная политика (сбыт). Коммуникационная политика (продвижение).

11. Виды стратегий развития предприятия. Разработка стратегии предприятия.

12. Жизненный цикл развития предприятия. Особенности этапов развития предприятия.

13. Факторы внешней и внутренней среды организации в предпринимательской деятельности.

14. Основы бизнес-планирования. Понятие бизнес-плана. Виды бизнес-планов.

15. Цель и назначение бизнес-плана. Основные этапы разработки бизнес-плана.

16. Понятие бизнес-плана. Содержание организационного и производствен­ного разделов бизнес-планов.

17. Понятие бизнес-плана. Выбор сис­темы налогообложения.

18. Понятие бизнес-плана. Определение необходимого количества персонала и их функционал. Система оплаты труда и мотивации.

19. Понятие бизнес-плана. Производствен­ный план.

20. Понятие бизнес-плана. Финансовый план и риски проекта.

2. Практические задания

Практическое задание 1. Порядок государственной регистрации организации.

Для выполнения задания:

1. Изучить порядок государственной регистрации организации и его этапы.

2. Внести в таблицу мероприятия, которые необходимо выполнить на каждом этапе.

3. Определить примерные временные интервалы, необходимые для реализации каждого этапа.

4. Определить адреса учреждений, в которых необходимо будет решать вопросы по регистрации организации.

5. Отдельно обосновать выбор банка для открытия расчетного счета проектируемой организации.

Заполнить табл. 1, используя вспомогательный материал (приложение 2).

Таблица 1 — План государственной регистрации организации

Практическое задание 2. Проектирование целей развития предприятия

1. Разработать иерархию целей предприятия табл. 2.

Для этого определить главную цель предприятия. Определить функциональные цели первого и второго порядка, реализация которых необходима для достижения главной цели.

Таблица 2 — Система целей (иерархическая)

Вспомогательный материал для выполнения второго задания. Классификация целей. Взаимосвязи между целями предприятия.

Результативно-хозяйственные цели организации направлены на приобретение материального благосостояния в денежном выражении (стремление к доходу, имущественному состоянию или благосостоянию как компромиссу между первой и второй целью).

Рабочие цели обозначают желаемую для осуществления деятельность саму по себе. Это может быть цель, ориентированная на продукцию (количество продукции, которая должна быть выпущена к определенному сроку).

Цели организации могут различаться:

— по охватываемой сфере (общая цель, частичная цель);

— по значению (главная цель, второстепенная цель);

— по сферам интересов организации (экономические, социальные, политические);

— по количеству переменных в цели (одно, многопеременные);

Вертикальные и горизонтальные взаимосвязи между целями обусловливаются тем, что любая цель, как правило, становится в группе с другими целями.

Высшая (общая) цель, стоящая перед социально-экономической системой может быть подвергнута расщеплению на составляющие ее подцели различного уровня, вплоть до элементарных. При этом вертикальные связи образуют дерево целей.

Практическое задание 3. Разработка комплекса маркетинга для предприятия

Охарактеризуйте комплекс маркетинга для реально действующего предприятия (по данным открытых источников сайтов) или предприятия – места осуществления трудовой деятельности.

Управленческий комплекс маркетинга состоит из пяти элементов. Небольшой фирме не обязательно использовать весь комплекс маркетинговых инструментов, она может сосредоточиться на одном или нескольких, имея возможность выбора и комбинации, концентрации на том направлении, на котором фирма располагает преимуществами. В табл. 3 перечислены основные составляющие каждого направления.

Таблица 3. – Комплекс маркетинга