ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ ДЛЯ РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКИХ РАБОТ
Вариант РГР выбирается по порядковому номеру студента в списке группы в электронном журнале. Если учебных групп на потоке несколько, то варианты обучающихся 2, 3 и последующих групп не начинаются заново, а пролонгируются.
Объекты исследования:
1 Газпром
2 Роснефть
3 Сбербанк
4 СУЭК
5 ЛУКойл
6 Северсталь
7 ВТБ
8 НоваТЭК
9 РЖД
10 Сургутнефтегаз
11 НЛМК
12 Алроса
13 Аэрофлот
14 Сибур
15 Норникель
16 Металлоинвест
17 Данон
18 Куйбышевазот
19 НК «Русснефть»
20 Группа «Альфа-банк»
21 Татнефть
22 Газпромбанк
23 Еврохим
24 Трансмашхолдинг
ЗАДАНИЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЙ РАБОТЫ
Темы РГР:
1. Аудит кадрового потенциала предприятия
2. Аудит функций системы управления персоналом предприятия.
3. Аудит формирования кадровой политики организации.
4. Аудит планирования персонала.
5. Аудит использования персонала.
6. Аудит подбора и отбора персонала.
7. Аудит профориентации и адаптации персонала.
8. Аудит обучения персонала.
9. Аудит работы с кадровым резервом.
10. Аудит служебно-профессионального продвижения и деловой карьеры.
11. Аудит организации трудовой деятельности персонала.
12. Аудит мотивации и стимулирования труда персонала.
13. Аудит трудовых отношений в коллективе.
14. Аудит организационной структуры и функционального разделения труда в системе управления персоналом.
15. Аудит эффективности управления персоналом.
16. Аудит системы управления персоналом.
17. Аудит рабочих мест в организации.
18. Аудит найма работников организации.
19. Организация и проведение аудита условий труда и безопасности персонала организации.
20. Аудит персонала как инструмент оценки эффективности управления человеческими ресурсами.
21. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда.
или напишите нам прямо сейчас
22. Аудит системы увольнений в организации.
23. Аудит системы формирования и развития кадрового резерва.
24. Аудит соблюдения трудового законодательства в организации.
Структура и содержание расчетно-графической работы
Структура РГР включает в себя следующим обязательные компоненты:
1. Титульный лист
2. Содержание РГР
3. Введение (2-3)
4. Раздел I. (теоретический) по выбранной теме (7-10);
5. Раздел II. (аналитический): анализ деятельности конкретной организации, аудит персонала (исходя из выбранной темы) на примере конкретной организации, обобщение полученных результатов, выявление преимуществ и недостатков в рамках выбранной темы РГР (7-10);
6. Раздел III. (рекомендательный): предложения по совершенствованию управления персоналом в соответствии с выбранной темой РГР и перспективные улучшения, после внедрения разработанных рекомендаций (7-10).
7. Заключение (1-2)
8. Список источников и литературы – не менее 15 наименований, минимум 3 научные статьи по исследуемой проблеме.
9. Приложения
Объем РГР должен составлять 25-30 страниц без учета приложений (кегль 14, шрифт Times New Roman, межстрочный интервал 1,5).
Структура введения. Введение составляется после подготовки всей работы в целом.
1) Актуальность темы.
2) Характеристика степени проработанности темы в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.).
3) Цель РГР.
3) Перечисление основных задач (3-4), решение которых направлено на достижение поставленной цели.
Структура первого раздела (теоретического) – для всех вариантов может быть примерно одинаковой, однако адаптирована с учетом особенностей конкретной темы. Он должен содержать теоретические аспекты исследования выбранной темы. В частности, необходимо раскрыть сущность кадрового аудита, его цель, задачи (исходя из выбранной темы и соответственно объекта аудита).
Следует представить технологию кадрового аудита непосредственно в рамках выбранной темы. Целесообразно дать подробный перечень информационного обеспечения, включая нормативные источники, а также перечень внутренних документов предприятия и кратко их охарактеризовать. Пример структуры первого раздела РГР представлен ниже для темы «Аудит обучения персонала предприятия (на примере ООО «Мягкие игрушки»)»:
1 Теоретические основы аудита обучения персонала предприятия
1.1 Сущность, цель, задачи и миссия аудита обучения персонала предприятия
1.2 Технология аудита обучения персонала предприятия
1.3 Информационное обеспечение аудита обучения персонала предприятия
Структура второго раздела (аналитического) – для всех вариантов однотипна с учетом особенностей конкретной темы и содержит три подраздела, в которых поэтапно, соблюдая технологию кадрового аудита, проводится аудит персонала в рамках выбранной темы на конкретном предприятии.
Ниже приведен пример структуры второго раздела для темы: Аудит обучения персонала предприятия (на примере ООО «Мягкие игрушки»):
2 Аудит обучения персонала ООО «Мягкие игрушки»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Аудит обучения персонала предприятия
2.3 Аудиторское заключение
Структура третьего раздела (рекомендательного) – для всех вариантов однотипна с учетом особенностей конкретной темы. Цель данного раздела разработать конкретные мероприятия по совершенствованию управления персоналом в рамках выбранной темы РГР для устранения выявленных замечаний, полученных в результате проведенного аудита. Целесообразно начинать данный раздел с информации, содержащейся в итоговой части разработанного аудиторского заключения (п. 2.3).
Ниже приведен пример структуры третьего раздела для темы: Аудит обучения персонала предприятия (на примере ООО «Мягкие игрушки»):
3 Рекомендации по совершенствованию обучения персонала ООО «Мягкие игрушки»
Заключение. Здесь должны быть кратко и четко сформулированы важнейшие выводы, полученные в результате проведенного кадрового аудита и разработанные рекомендации. Выводы и предложения, представленные по пунктам в последовательности вопросов (подразделов) практической части, должны носить конкретный характер и исходить из реальных возможностей.
Структура заключения:
1) Оценка полноты решения поставленных задач и степени достижения цели.
2) Характеристика деятельности конкретной организации
3) Результаты проведенного кадрового аудита, соблюдая его технологию.
4) Перечень рекомендаций по совершенствованию управления персоналом с учетом особенностей конкретной темы РГР.
Основные этапы выполнения расчетно-графической работы
Расчетно-графическая работа должна выполняться в соответствии с установленным графиком (уточнить у преподавателя).
Основные этапы выполнения расчетно-графической работы:
1. Сбор, систематизация и изучение материала по варианту.
2. Обобщение и анализ практических данных.
4. Формирование таблиц и рисунков.
5. Написание выводов.
6. Формирование списка использованной литературы.
7. Оформление работы и представление ее на кафедру.
В процессе выполнения расчетно-графической работы допускаются консультации у преподавателя на практических занятиях.
или напишите нам прямо сейчас
