Строительная компания сталкивается с трудностями в коммуникации между службой управления персоналом и линейными руководителями подразделений. Линейные руководители часто недовольны качеством предоставляемых услуг и считают, что служба HR недостаточно оперативно решает кадровые вопросы.
Задание к кейсу:
Провести диагностику существующей модели взаимодействия HR-подразделения и линейных руководителей, определить основные барьеры и предложить мероприятия по улучшению сотрудничества и повышению удовлетворенности сторон.
Кейс № 2: Организация системы наставничества в логистической компании.
Логистическая компания растет быстрыми темпами, и руководство приняло решение развивать внутренний институт наставничества для ускоренного профессионального роста молодых специалистов.
Задание к кейсу:
Разработать концепцию внедрения института наставничества, включив описание критериев выбора наставников, методику оценки эффективности программы и механизмы обратной связи участников процесса.
Кейс № 3: Повышение вовлеченности сотрудников торгового предприятия.
Торговая сеть фиксирует низкую степень вовлеченности сотрудников, особенно продавцов-консультантов. Это негативно сказывается на уровне обслуживания клиентов и показателях выручки.
или напишите нам прямо сейчас
Задание к кейсу:
Определить факторы, влияющие на уровень вовлеченности персонала, предложить меры по увеличению мотивации сотрудников и формированию эффективной команды.
Кейс № 4: Оптимизация структуры оплаты труда инженерно-технических работников промышленного предприятия.
На промышленном предприятии сложилась сложная структура заработной платы инженеров-конструкторов и проектировщиков, что снижает прозрачность расчетов и вызывает недовольство сотрудников.
Задание к кейсу:
Проанализировать действующую структуру вознаграждения, сравнить её с лучшими практиками отрасли и подготовить рекомендации по оптимизации системы оплаты труда, учитывая требования рыночной конкуренции и специфики профессии.
Кейс № 5: Подбор эффективных методов оценки персонала банка.
Коммерческий банк проводит ежегодную аттестацию сотрудников и столкнулся с проблемами объективности оценивания. Традиционные подходы вызывают сомнения относительно точности результатов.
Задание к кейсу:
Рассмотреть современные методики оценки персонала, выбрать подходящие методы для банковского сектора и предложить новую процедуру аттестации, соответствующую требованиям рынка труда и интересам банка.
или напишите нам прямо сейчас
