Кейс-задача № 1.
С помощью SNW-анализа проанализируйте сильные и слабые стороны конкретного фитнес-клуба или сети фитнес-клубов, на базе которой вы проходите практику, сравнив его внутреннюю среду и бизнес-процессы с передовым российским и зарубежным опытом, известным вам из теории спортивного менеджмента.
Кейс-задача № 2.
С помощью PEST-анализа определите политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на деятельность конкретного фитнес-клуба или сети фитнес-клубов, на базе которого вы проходите практику. Сформулируйте возможности и угрозы ее развития с учетом факторов внешней среды по представленной ниже форме:
Кейс-задача № 3.
1. Для проведения анализа маркетинговых инструментов фитнес клуба выберите вначале один из его конкретных объектов* маркетинга:
— услугу (спортивную, образовательную, информационную, маркетинговую – в т.ч предложения для спонсоров, предложения по аренде и т.п.)
— объект маркетинга информационного типа (сайт, видеоканал и т.п. клуба)
— спортивные и промо события
— группу спортивных товаров (атрибутика, экипировка), которые создает и продает фитнес клуб
2. Составьте справку с характеристиками выбранного объекта маркетинга:
— место объекта в системе маркетинга фитнес клуба (атрибутивный дополнительный вспомогательный)
— рыночное позиционирование объекта маркетинг (способность решать конкретные проблемы, создавать значимые для людей ценности)
— источники финансирования объекта маркетинга
— ключевые целевые аудитории объекта маркетинга
— основные рыночные конкуренты объекта маркетинга
или напишите нам прямо сейчас
3. Продуктовая политика в отношении выбранного объекта маркетинга
3.1 Проведите анализ трех продуктовых уровней по модели Ф.Котлера (рис.1). Помните, что у любого продукта всегда есть характеристики первого и второго уровней, но не обязательно есть характеристики третьего уровня.
2. Ценовая политика в отношении анализируемого продукта
4.1 Установите типы цены (временная и денежная), которые используется в отношении анализируемого продукта.
4.2 Определите себестоимость продукта (стоимость единицы товара или стоимость обслуживания одного клиента), в том числе временную.
4.3 Определите оценочно ценовые характеристики спроса (сколько максимально денег и времени готовы заплатить за товар клиенты)
4.4 Проанализируйте цены конкурентов на аналогичные продукты.
4.5 Определите на основании этих данный возможную итоговую цену продукта. Результаты анализа занесите в таблицу 2.
Кейс-задача № 4.
1. Фитнес клуб, как и любая другая спортивная организация, для эффективного развития в конкурентной среде должен использовать стратегию брендинга. Для ее реализации используется атрибутивный метод. Тщательно изучите рекомендованный материал, прежде чем приступить к анализу атрибутов.
2. Проведите анализ каждого из восьми атрибутов бренда спортивной клуба, раскрыв их содержание. Дайте свою экспертную оценку содержанию каждого атрибута по 10-балльной шкале (1- самая низкая оценка, 10 – самая высокая оценка)
3. Результаты анализа занесите в таблицу 1.
Кейс-задача № 5.
Определите, к какому типу корпоративной культуры (клановая, адхократическая, бюрократическая, рыночная) относится культура фитнес-клуба, на базе которого вы проходите практику. Обоснуйте свой вывод.
Какие основные ценности декларируются в данной фитнес-клубе?
Какие традиции сложились в коллективе под влиянием организационной культуры?
Выделите три основных характеристики, которые иллюстрируют отличия реальной организационной культуры от декларируемой корпоративной фитнес-клуба.
или напишите нам прямо сейчас
